Feuer-Mitarbeiter

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Feuer-Mitarbeiter : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.

Wie jeder Manager oder Supervisor weiß, gibt es Zeiten, wenn die Bedürfnisse des Unternehmens und die Talente oder Bestrebungen eines Mitarbeiters nicht synchron sind. Die meisten Menschen nehmen keine große Freude in jemand erzählen, dass ihre Dienste nicht mehr benötigt werden. In gleicher Weise halte nur wenige von uns eine gute Sache wenn wir loslassen sind aus was höchstwahrscheinlich unsere einzige Einnahmequelle ist. Um die Ungeschicklichkeit der Entlassung auf ein Minimum zu halten, sollten Sie die folgenden Hinweise:

1. Stellen Sie sicher, dass Sie die Dokumentation für alle relevanten mitarbeiterbezogenen Vorfälle haben. Im Idealfall bevor ein Mitarbeiter ausgelöst wird, es gibt ein konsequente Versuch, die Situation mit mündliche und schriftliche Warnungen, Sanierungsmaßnahmen Training und vielleicht Suspensionen zu retten. Wenn das nicht der Fall ist, überdenken Sie den Mitarbeiter feuern, bis Sie einige grundlegende Dokumente erstellt haben. Auch wenn Ihr Unternehmen befindet sich in einem Zustand 'auf Widerruf', würde die Dokumentation vital werden für den Fall, dass ein verärgerter ehemaliger Mitarbeiter wählt, zu ungerechtfertigter Kündigung Klagen.
2. Bereiten die Zeit, Ort und Umstände für das Feuern im Voraus. Ein Speicherort, z. B. einen Konferenzraum, lassen Sie und die Mitarbeiter, die Zündung und die Gründe für die Kündigung ohne interessierten Augen und Ohren anderer Personen zu diskutieren. Darüber hinaus ist es immer eine gute Idee, eine dritte Partei anwesend während des Interviews haben. Diese dritte Person sollte jemand wer versteht den Ernst der Lage und wer hält die Diskussion und die Details der Beendigung vertraulich in der Natur.
3. Versuchen Sie nicht, den Schlag mit allgemeinen Plattitüden zu mildern. Seien Sie präzise über die Gründe für die Kündigung. Als Beispiel 'Joe, Sie haben verpasst Ihr pro Sollvorgaben jede Woche für die letzten drei Monate. Die Gesprächsnotizen zeigen, dass Sie nicht die Mindestanzahl von Verkaufsgesprächen an einem beliebigen Tag innerhalb von drei Monaten machen. Ihre Leistung ist nicht akzeptabel.'
   
   
4. Zulassen-Zeit für den Mitarbeiter an dem Austausch teilnehmen, aber behalten Sie die Kontrolle des Treffens. Rehash Versprechen zur Verbesserung der Leistung wird nur wertvolle Zeit vergeuden. Anerkennen, wenn Ihr Mitarbeiter verletzt oder wütend ist, aber nicht zulassen, dass das Treffen von Emotionen regiert zu werden. Bleiben Sie ruhig und konzentriert.
5. Ende der Sitzung durch auslegen, worauf es ankommt sind weiter gelöst werden. Die Fragen des endgültigen Zahlen, Siedlung herausragende Spesenabrechnungen, Fortsetzung der Nutzen für die Gesundheit, für wie lange und alle anderen Ausgaben, die im Rahmen der Kündigung behandelt werden müssen.
6. Anordnen des Mitarbeiters, die persönliche Gegenstände aus dem Arbeitsbereich Entrümpelung dabei unterstützt werden, aus der Eigenschaft eskortiert werden. Dadurch wird die Aufgabe ruhig und schneller als wenn Links zu den einzelnen abgeschlossen werden. Es wird auch sichergestellt, dass keine Firmeneigentum (irrtümlich oder sonstwie) entfernt wird.

Niemand freut sich auf die Entlassung eines Mitarbeiters. Zwar gibt es keine Möglichkeit, der Gelegenheit etwas anderes als ein düsterer zu machen, ist es möglich, die Kontrolle und auf einer zivilen und professionellen Ebene zu beobachten.