Nachteile von Bottom-Up Ansatz bei der Budgetierung

Nachteile von Bottom-Up Ansatz bei der Budgetierung

Große Unternehmen verlassen sich auf mehrere Budgets zur Kostenkontrolle für jede Abteilung, Team oder Abteilung. Budgetverwaltung eine Organisation kann mehrere Formen annehmen. Ein Ansatz ist der Bottom-up-Methode, die erlaubt, Arbeitsteams und Manager, erstellen Sie ihre eigenen Budgets und legt sie an höhere Instanzen innerhalb der Organisation zur Genehmigung.

Große Unternehmen verlassen sich auf mehrere budgets, Kosten zu kontrollieren, für jede Abteilung, team oder eine Abteilung. Die Verwaltung einer Organisation, die budgets können verschiedene Formen annehmen. Ein Ansatz ist die bottom-up-Methode, die ermöglicht, teams und Führungskräfte, um Ihre eigenen budgets und legt Sie auf die höheren Behörden, die innerhalb der Organisation für die Zulassung.
Erforderlich

• Einer der Nachteile der bottom-up-Budgetierung Ansatz ist die Menge der Zeit, die es verbraucht. Die einzelnen Manager müssen zuerst erstellen Sie Ihre eigenen budgets, verweisen auf Vergangenheit budgets und Ausgaben Muster, während die Einbeziehung der Kosten Prognosen für das kommende Geschäftsjahr. Upper-level-Managern und Führungskräften muss dann prüfen Sie alle Haushalte, die Manager einzureichen, Sie zu kombinieren, um zu bestimmen, Summen. Der nächste Schritt beinhaltet die Genehmigung oder die Rückmeldung, dass erfordert änderungen, was bedeutet, dass der gesamte Prozess wiederholt sich mehrere Male, bevor ein budget wird genehmigt.

Sie Stellen Planzahlen

• Die Manager, die Herstellung von budgets in einem bottom-up-Systems wissen, dass Ihre budgets Fragen für wenig Geld, die andere Abteilung budgets auch nutzen wollen. Dies kann dazu führen, Führungskräfte überschätzen die Kosten oder pad Ihr budget zahlen. Dies mag zwar ein positives Ziel, sicherzustellen, dass die Abteilung hat ausreichend Geld zur Verfügung, um seine Ziele, es kann bedeuten, unrealistische Planzahlen und erheblichen Mehrausgaben, wenn viele Manager pad Ihre budgets von großen Mengen.

Mangel an know-how

• In einem top-down-budgeting-Ansatzes, der leader in Höhe von budgets wahrscheinlich haben Erfahrung im Bereich der Budgetierung und ein gewisses Maß an Komfort arbeiten mit finanziellen Ressourcenallokation. Jedoch ein bottom-up-Ansatz fragt die Manager, die möglicherweise Positionen halten, die basierend auf Ihren speziellen Fähigkeiten in anderen Bereichen, um die Erfüllung der gleichen administrativen Aufgaben, als jene mit mehr Fähigkeiten. Führungskräfte, die hervorragend motivieren Ihre teams und Fachkräfte in einem bestimmten Bereich der Wirtschaft möglicherweise nicht in der Lage zu finden, Kosteneinsparungen und schätzen Aufwände sowie jemand anderes, wer höher in der Organisation.

Mangel an Kontext

• Bottom-up-Budgetierung erfordert Führungskräfte zur Vorbereitung der budgets, ohne den Vorteil der Kontext innerhalb der Organisation. Die Manager haben vielleicht einige wissen von anderen Abteilungen, Tätigkeiten, aber die mangelnde Einsicht in übergeordnete, strategische Ziele und finanzielle Ziele für die Organisation insgesamt. Stattdessen Manager produzieren Ihre budgets in isolation oder mit einer begrenzten Führung von Ihren Vorgesetzten arbeiten, um für Abteilungs-Bedürfnisse, aber potenziell verpassen, was das beste für das Unternehmen als ganzes. Alternativ, wenn top-Führungskräfte bereiten budgets, dass Sie das Mandat in einem top-down-Ansatz, jedes budget passt in einen größeren plan, dass die Konten für alle Bedürfnisse und Ressourcen.