Budgetierung ist eine der wichtigsten Aufgaben jedes Geschäft Gesichter, weil das Budget bestimmt, was das Unternehmen leisten kann, zu tun und daher Operationen in hohem Maße bestimmt. Unternehmen haben jedoch Entscheidungen darüber, wie sie budget. Drei Optionen sind feste oder statische Budgetierung, flexible Budgetierung und nullbasierte Budgetierung. Jede Option hat leicht unterschiedliche Prozesse.


Die Budgetierung ist eines der wichtigsten Aufgaben jedes Unternehmen Gesichter, weil das budget bestimmt, was das Unternehmen sich leisten kann, und deshalb diktiert Operationen zu einem großen Grad. Jedoch, die Unternehmen haben, zu entscheiden, wie Sie das budget. Drei Optionen sind Feste oder statische Budgetierung, flexible Budgetierung und zero-based budgeting'. Jede option hat leicht unterschiedliche Prozesse.
Feste Budgetierung
  • In eine Feste oder statische budget, das budget zeigt die Ergebnisse für nur eine Ebene von Aktivität, wie die Produktion. Auch wenn diese Aktivität Ebene Veränderungen, die das budget nicht. Zum Beispiel, wenn Sie budgetiert von $5.000, das budget würde gleich bleiben, unabhängig davon, ob Sie produziert, 300, 400 oder 500 Einheiten. Der grundlegende Prozess für ein festes budget, somit ist sehr einfach: Zunächst ermitteln Sie eine Basis-Aktivität. Dann herauszufinden, was Kosten die Komponenten, die Sie haben, zu identifizieren, die flexibel sind und die sind statisch. Nächsten, multiplizieren Sie den flexiblen Kosten, die durch die Aktivität und fügen Sie die statischen Kosten. Lassen Sie das budget alleine für den gesamten Haushalt-Zeitraum unabhängig von der tatsächlichen Aktivitätsniveau.
Flexible Budgetierung
  • Flexible Budgetierung im Grunde ist das Gegenteil der festen Budgetierung. Mit dieser Methode, Ihr Unternehmen blickt auf mehrere aktivitätsniveaus, und erstellt eine Reihe von statischen budgets, so dass das budget, das Sie verwenden beherbergt, was wirklich passiert ist. Zum Beispiel könnten Sie erstellen budgets zuzuteilen $1.000 für 300 Einheiten, $1.500 für 400 Einheiten und $2.000 für 500 Einheiten. Sobald Sie dies getan haben mit der basic festes budget, verarbeiten, vergleichen die tatsächlichen Kosten zu den budgetierten Betrag für die eigentliche Tätigkeit. Zum Beispiel, wenn Sie produziert 300 Einheiten und verbringen $750, es zu tun, würden Sie uns das budget für das 300-Produktionseinheit-Ebene. Würd dir da erlaubt $1.000 in das budget, würden Sie $250 unter budget.
Zero-Based Budgeting '
  • Feste budgets sind oft inkrementell. Dies bedeutet, dass die Unternehmen das budget aus dem vorangegangenen Planungszeitraum, als eine Stiftung, die nur die Differenz, oder Schritten, zwischen der alten und der neuen Haushaltslinie Kosten. Zum Beispiel, wenn das alte budget erlaubt ist $500 und das neue zugelassen $600, Sie rechtfertigen würde, die $100 zu erhöhen. Dies gilt auch für die festen budgets, als Feste budgets sind nur eine Reihe von statischen budgets. Zero-based budgeting, jedoch ist ein budgeting-Methode, in der Sie immer wieder von vorn anfangen. Diese Art von budget, Sie herauszufinden, Ihre Einnahmen, sowie Ihre Feste und flexible Kosten. Dann reservieren Sie einen Prozentsatz Ihres Einkommens auf die einzelnen Kosten, die sich auf die Fixkosten erste. Wenn Sie subtrahieren Sie die Ausgaben von Ihrem Einkommen, die Summe sollte null sein. Wenn es nicht ist, es bedeutet, Sie müssen passen Sie Ihre Zuordnung. Jeder dollar muss berücksichtigt werden, in diesem budget-Methode, also, wenn Sie mehr Einnahmen als Ausgaben, Sie gehören Einsparungen oder ähnliche Zuweisungen als regelmäßige Ausgaben oder eine höhere Prozent der Kosten bereits aufgelistet.
Überlegungen
  • Jede Budgetierung-Methode und Verwandte Verfahren hat Vorteile und Nachteile. Zum Beispiel, ein festes budget erfordert viel weniger Arbeit, aber ist nicht so präzise wie ein flexibles budget. Ähnlich, ein ' zero-based budget hilft zu verhindern, budget Polsterung, wie Sie alles rechtfertigen, aber es erfordert eine Menge von Daten und damit in der Regel Rollen Sie über mehr als eine budget-Periode. So haben Unternehmen, um wählen Sie die budget-Methode und-Prozesse, dass die Arbeit am besten für Ihre gegebene Situation.








Was sind die Unterschiede zwischen festen, flexiblen & Null basierten Budgetierung Prozesse?


Budgetierung ist eine der wichtigsten Aufgaben jedes Geschäft Gesichter, weil das Budget bestimmt, was das Unternehmen leisten kann, zu tun und daher Operationen in hohem Maße bestimmt. Unternehmen haben jedoch Entscheidungen darüber, wie sie budget. Drei Optionen sind feste oder statische Budgetierung, flexible Budgetierung und nullbasierte Budgetierung. Jede Option hat leicht unterschiedliche Prozesse.


Die Budgetierung ist eines der wichtigsten Aufgaben jedes Unternehmen Gesichter, weil das budget bestimmt, was das Unternehmen sich leisten kann, und deshalb diktiert Operationen zu einem großen Grad. Jedoch, die Unternehmen haben, zu entscheiden, wie Sie das budget. Drei Optionen sind Feste oder statische Budgetierung, flexible Budgetierung und zero-based budgeting'. Jede option hat leicht unterschiedliche Prozesse.
Feste Budgetierung
  • In eine Feste oder statische budget, das budget zeigt die Ergebnisse für nur eine Ebene von Aktivität, wie die Produktion. Auch wenn diese Aktivität Ebene Veränderungen, die das budget nicht. Zum Beispiel, wenn Sie budgetiert von $5.000, das budget würde gleich bleiben, unabhängig davon, ob Sie produziert, 300, 400 oder 500 Einheiten. Der grundlegende Prozess für ein festes budget, somit ist sehr einfach: Zunächst ermitteln Sie eine Basis-Aktivität. Dann herauszufinden, was Kosten die Komponenten, die Sie haben, zu identifizieren, die flexibel sind und die sind statisch. Nächsten, multiplizieren Sie den flexiblen Kosten, die durch die Aktivität und fügen Sie die statischen Kosten. Lassen Sie das budget alleine für den gesamten Haushalt-Zeitraum unabhängig von der tatsächlichen Aktivitätsniveau.
Flexible Budgetierung
  • Flexible Budgetierung im Grunde ist das Gegenteil der festen Budgetierung. Mit dieser Methode, Ihr Unternehmen blickt auf mehrere aktivitätsniveaus, und erstellt eine Reihe von statischen budgets, so dass das budget, das Sie verwenden beherbergt, was wirklich passiert ist. Zum Beispiel könnten Sie erstellen budgets zuzuteilen $1.000 für 300 Einheiten, $1.500 für 400 Einheiten und $2.000 für 500 Einheiten. Sobald Sie dies getan haben mit der basic festes budget, verarbeiten, vergleichen die tatsächlichen Kosten zu den budgetierten Betrag für die eigentliche Tätigkeit. Zum Beispiel, wenn Sie produziert 300 Einheiten und verbringen $750, es zu tun, würden Sie uns das budget für das 300-Produktionseinheit-Ebene. Würd dir da erlaubt $1.000 in das budget, würden Sie $250 unter budget.
Zero-Based Budgeting '
  • Feste budgets sind oft inkrementell. Dies bedeutet, dass die Unternehmen das budget aus dem vorangegangenen Planungszeitraum, als eine Stiftung, die nur die Differenz, oder Schritten, zwischen der alten und der neuen Haushaltslinie Kosten. Zum Beispiel, wenn das alte budget erlaubt ist $500 und das neue zugelassen $600, Sie rechtfertigen würde, die $100 zu erhöhen. Dies gilt auch für die festen budgets, als Feste budgets sind nur eine Reihe von statischen budgets. Zero-based budgeting, jedoch ist ein budgeting-Methode, in der Sie immer wieder von vorn anfangen. Diese Art von budget, Sie herauszufinden, Ihre Einnahmen, sowie Ihre Feste und flexible Kosten. Dann reservieren Sie einen Prozentsatz Ihres Einkommens auf die einzelnen Kosten, die sich auf die Fixkosten erste. Wenn Sie subtrahieren Sie die Ausgaben von Ihrem Einkommen, die Summe sollte null sein. Wenn es nicht ist, es bedeutet, Sie müssen passen Sie Ihre Zuordnung. Jeder dollar muss berücksichtigt werden, in diesem budget-Methode, also, wenn Sie mehr Einnahmen als Ausgaben, Sie gehören Einsparungen oder ähnliche Zuweisungen als regelmäßige Ausgaben oder eine höhere Prozent der Kosten bereits aufgelistet.
Überlegungen
  • Jede Budgetierung-Methode und Verwandte Verfahren hat Vorteile und Nachteile. Zum Beispiel, ein festes budget erfordert viel weniger Arbeit, aber ist nicht so präzise wie ein flexibles budget. Ähnlich, ein ' zero-based budget hilft zu verhindern, budget Polsterung, wie Sie alles rechtfertigen, aber es erfordert eine Menge von Daten und damit in der Regel Rollen Sie über mehr als eine budget-Periode. So haben Unternehmen, um wählen Sie die budget-Methode und-Prozesse, dass die Arbeit am besten für Ihre gegebene Situation.

Was sind die Unterschiede zwischen festen, flexiblen & Null basierten Budgetierung Prozesse?

Budgetierung ist eine der wichtigsten Aufgaben jedes Geschäft Gesichter, weil das Budget bestimmt, was das Unternehmen leisten kann, zu tun und daher Operationen in hohem Maße bestimmt. Unternehmen haben jedoch Entscheidungen darüber, wie sie budget. Drei Optionen sind feste oder statische Budgetierung, flexible Budgetierung und nullbasierte Budgetierung. Jede Option hat leicht unterschiedliche Prozesse.
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