Erstellen eines corporate operativen Budgets beinhaltet Handwerk einen Rahmen für die Ausgaben des Unternehmens. In der Regel reicht ein Budget von Lohn- und Gemeinkosten Betriebsaufwendungen zu einzelnen Kostenstellenbudgets. Top-Down-Budgetierung ist die Bezeichnung für ein Budget-Ausarbeitung in dem oberen Management wichtige Entscheidungen über Unternehmen Ausgaben ohne Eingabe von Führungskräfte des mittleren Managements oder untergeordneten Mitarbeitern macht. Das Verfahren hat vor- und Nachteile.
Erstellen einer corporate Verwaltungshaushalt umfasst das crafting ein framework für die Unternehmens-Ausgaben. Ein budget umfasst in der Regel alles von Verwaltungskosten betriebliche Aufwendungen zu einzelnen Abteilung Haushaltsmittel. Top-down-Budgetierung ist der Begriff verwendet, um zu beschreiben, eine budget-Erstellung Prozess, in dem das Obere management macht wichtige Entscheidungen über Unternehmen Ausgaben ohne input von Managern der mittleren oder unteren Ebene Mitarbeiter. Der Prozess hat vor-und Nachteile.
Pro: Financial Control
- Wenn das Obere management wertet ein Unternehmen die gesamten finanziellen Bedürfnisse und vergleicht den Erfordernissen der geplanten Umsätze für ein Jahr, er bekommt ein klares Bild, wie viel Geld Sie können vernünftigerweise zuordnen, die unterschiedliche Bereiche. Die Entscheidungen darüber, wo die Finanzen haben die meisten positiven Einfluss und Mitarbeitern gegeben werden, Richtlinien über das, was Sie haben, mit zu arbeiten. Dieser Ansatz erlaubt es den oberen Führungskräften zu pflegen, die vollständige finanzielle Kontrolle über ein budget.
Pro: Verantwortung von Personal
- Wenn ein Mitarbeiter erhält ein bestimmtes budget, mit zu arbeiten, es müssen fundierte finanzielle Entscheidungen darüber, wie das Geld verwendet wird. Dies kann dazu führen, mehr finanzielle Rechenschaftspflicht und mehr Vergleich-shopping für die Produkte, Dienstleistungen und Beratung unterstützen.
Pro: Schneller Prozess
- Top-down-Budgetierung ist viel mehr Zeit-effizienter als bottom-up-Budgetierung. Wenn die Eingabe zulässig ist, aus mehreren Quellen müssen die Mitarbeiter widmen Zeit, um zu identifizieren ein ganzes Jahr im Wert von veranschlagten Ausgaben und rechtfertigen die Notwendigkeit für konkrete budget-Anforderungen. Die top-down-Ansatz ist weniger Zeit-intensiv, wie es nur die Eingabe von den wichtigsten Entscheidungsträgern.
Con: Ungenaue Prognose
- Theoretisch Abteilungsleiter haben ein besseres Verständnis für die finanziellen Bedürfnisse Ihrer Abteilungen als das Obere management. Erstellen Sie ein budget, ohne die Eingabe von Schlüsselpersonen aus dem Rang-und-Datei kann dazu führen, in Unterdeckung oder overfunding einer Abteilung.
Con: Potenziale für die Underperformance
- Wenn eine Abteilung fühlt es unterfinanziert ist, kann es die Performance in Vergeltung. Es kann den Ausschluss von der Budgetierungs-Prozess als ein Weg, um zu begründen, warum Ziele oder Ziele nicht erfüllt sind, durch die Angabe nicht über die finanziellen Ressourcen, um ungedeckten Richtlinien. Top-down-Budgetierung können auch die spur einer Abteilung, um alle seine finanziellen Zuwendung, ob es das wirklich braucht oder nicht, also kann es das Risiko zu vermeiden, immer weniger Geld im folgenden Jahr.
Contra: Betriebsklima
- Führungskräfte und Mitarbeiter / - innen ärgerlich, dass Ihre Beiträge nicht geschätzt wird im budgetierungsprozess. Direktoren und Abteilungsleiter, die im Widerspruch mit dem oberen management über finanziellen Problemen kann zu Spannungen und performance-Probleme am Arbeitsplatz.
Die vor- und Nachteile von Top-Down-Budgetierung
Erstellen eines corporate operativen Budgets beinhaltet Handwerk einen Rahmen für die Ausgaben des Unternehmens. In der Regel reicht ein Budget von Lohn- und Gemeinkosten Betriebsaufwendungen zu einzelnen Kostenstellenbudgets. Top-Down-Budgetierung ist die Bezeichnung für ein Budget-Ausarbeitung in dem oberen Management wichtige Entscheidungen über Unternehmen Ausgaben ohne Eingabe von Führungskräfte des mittleren Managements oder untergeordneten Mitarbeitern macht. Das Verfahren hat vor- und Nachteile.
Erstellen einer corporate Verwaltungshaushalt umfasst das crafting ein framework für die Unternehmens-Ausgaben. Ein budget umfasst in der Regel alles von Verwaltungskosten betriebliche Aufwendungen zu einzelnen Abteilung Haushaltsmittel. Top-down-Budgetierung ist der Begriff verwendet, um zu beschreiben, eine budget-Erstellung Prozess, in dem das Obere management macht wichtige Entscheidungen über Unternehmen Ausgaben ohne input von Managern der mittleren oder unteren Ebene Mitarbeiter. Der Prozess hat vor-und Nachteile.
Pro: Financial Control
- Wenn das Obere management wertet ein Unternehmen die gesamten finanziellen Bedürfnisse und vergleicht den Erfordernissen der geplanten Umsätze für ein Jahr, er bekommt ein klares Bild, wie viel Geld Sie können vernünftigerweise zuordnen, die unterschiedliche Bereiche. Die Entscheidungen darüber, wo die Finanzen haben die meisten positiven Einfluss und Mitarbeitern gegeben werden, Richtlinien über das, was Sie haben, mit zu arbeiten. Dieser Ansatz erlaubt es den oberen Führungskräften zu pflegen, die vollständige finanzielle Kontrolle über ein budget.
Pro: Verantwortung von Personal
- Wenn ein Mitarbeiter erhält ein bestimmtes budget, mit zu arbeiten, es müssen fundierte finanzielle Entscheidungen darüber, wie das Geld verwendet wird. Dies kann dazu führen, mehr finanzielle Rechenschaftspflicht und mehr Vergleich-shopping für die Produkte, Dienstleistungen und Beratung unterstützen.
Pro: Schneller Prozess
- Top-down-Budgetierung ist viel mehr Zeit-effizienter als bottom-up-Budgetierung. Wenn die Eingabe zulässig ist, aus mehreren Quellen müssen die Mitarbeiter widmen Zeit, um zu identifizieren ein ganzes Jahr im Wert von veranschlagten Ausgaben und rechtfertigen die Notwendigkeit für konkrete budget-Anforderungen. Die top-down-Ansatz ist weniger Zeit-intensiv, wie es nur die Eingabe von den wichtigsten Entscheidungsträgern.
Con: Ungenaue Prognose
- Theoretisch Abteilungsleiter haben ein besseres Verständnis für die finanziellen Bedürfnisse Ihrer Abteilungen als das Obere management. Erstellen Sie ein budget, ohne die Eingabe von Schlüsselpersonen aus dem Rang-und-Datei kann dazu führen, in Unterdeckung oder overfunding einer Abteilung.
Con: Potenziale für die Underperformance
- Wenn eine Abteilung fühlt es unterfinanziert ist, kann es die Performance in Vergeltung. Es kann den Ausschluss von der Budgetierungs-Prozess als ein Weg, um zu begründen, warum Ziele oder Ziele nicht erfüllt sind, durch die Angabe nicht über die finanziellen Ressourcen, um ungedeckten Richtlinien. Top-down-Budgetierung können auch die spur einer Abteilung, um alle seine finanziellen Zuwendung, ob es das wirklich braucht oder nicht, also kann es das Risiko zu vermeiden, immer weniger Geld im folgenden Jahr.
Contra: Betriebsklima
- Führungskräfte und Mitarbeiter / - innen ärgerlich, dass Ihre Beiträge nicht geschätzt wird im budgetierungsprozess. Direktoren und Abteilungsleiter, die im Widerspruch mit dem oberen management über finanziellen Problemen kann zu Spannungen und performance-Probleme am Arbeitsplatz.
Die vor- und Nachteile von Top-Down-Budgetierung
By Wiezutun
Erstellen eines corporate operativen Budgets beinhaltet Handwerk einen Rahmen für die Ausgaben des Unternehmens. In der Regel reicht ein Budget von Lohn- und Gemeinkosten Betriebsaufwendungen zu einzelnen Kostenstellenbudgets. Top-Down-Budgetierung ist die Bezeichnung für ein Budget-Ausarbeitung in dem oberen Management wichtige Entscheidungen über Unternehmen Ausgaben ohne Eingabe von Führungskräfte des mittleren Managements oder untergeordneten Mitarbeitern macht. Das Verfahren hat vor- und Nachteile.
