Ein erfolgreiche Haushalt ist eine vom Managementteam unterstützt und von allen Mitarbeitern als ein Werkzeug für die Ziele der Sitzung, nicht als ein Druckgerät wahrgenommen. Zwar gibt es nicht zu leugnen, dass ein jährliches Budget entscheidend für langfristigen finanziellen Ziele zu erreichen, können Richtlinien und Verfahren, die Druck erstellen einen Anreiz unethische Verhalten, z. B. ändern oder verbergen wichtige Informationen, Polsterung und Ende des Jahres zu verbringen, die seine Wirksamkeit verringern.
Ein erfolgreiches budget ist einer unterstützt durch das management team wahrgenommen und von allen Mitarbeitern als Instrument zur Erreichung der Ziele, nicht als Druck Gerät. Während es ist nicht zu leugnen, dass eine jährliche Haushaltsplan ist entscheidend für die Sitzung der langfristigen finanziellen Ziele, Richtlinien und Verfahren, die Druck erzeugen können Anreize unethische Verhaltensweisen, wie die änderung oder das verschweigen wichtiger Informationen, Polsterung und end-of-Jahres-Ausgaben, die Abnahme Ihrer Wirksamkeit.
Kooperative Zusammenarbeit Fragen
- Für viele Unternehmen der budgetierungsprozess umfasst Führungskräfte aus den jeweiligen Abteilungen. Obwohl partizipative Budgetierung gibt Abteilungsleiter eine Stimme in der Entwicklung der budget -, der Schwerpunkt ist auf die Erfüllung der großen Ziele, nicht die einzelne Abteilung, Notwendigkeiten oder Ziele. Kooperative Zusammenarbeit, die oft mit Opfer oder Kürzungen in einigen Abteilungen, um mehr Geld für andere Abteilungen, kann ein Anreiz zum aufblasen einer ersten budget-Anforderung. Im Allgemeinen, das Ziel ist es, die Haushaltsmittel der Abteilung wirklich benötigt.
Ziel Opfern
- Business-Regeln für die Bewertung der unternehmerischen Leistungen vor allem auf, wie auch eine Abteilung, die Funktionen im Rahmen des jährlichen budget kann dazu führen, unethisches Verhalten. Das Problem oft bezieht sich auf Einbußen bei langfristiger Ziele zur Erfüllung kurzfristiger Ziele. Zum Beispiel, eine Produktion manager entscheiden könnte, zu Ersatz-niedrigere-Qualität - und lower-cost - Materialien bleiben im Rahmen des Budgets, schneiden einige Mitarbeiter wöchentliche Arbeitszeit oder Verzögerung bei der vorbeugenden Instandhaltung. Während diese Aktionen verbessern könnte Kurzfristige budget-Leistung, jeder kann auch langfristig negative Auswirkungen.
Falsche Annahmen
- Mit allzu optimistischen Prognosen oder breiten Industrie-Statistiken zu erstellen, die ein business-budget kann nicht nur zu Fehlern und Ungenauigkeiten, aber auch erstellen kann, die Belastungen, die dazu führen, unethisches Verhalten bei Vorgesetzten und Mitarbeitern. Dies kann besonders problematisch sein, wenn auf der oberen Führungsebene Erwartungen zu erreichen, prognostizierten Gewinne erhöhen den Druck. Mögliche Verhaltensweisen könnten, zählen das schneiden von Ecken, Verknüpfungen, Fälschung von Unterlagen, wie z.B. durch das verstecken von Verlusten und entspannende Sicherheit compliance-Richtlinien.
Ausgaben-Verhalten
- Eine starre Budgetierung Prozess, der hat eine bestimmte start-und-stop-Punkt kann dazu führen, unethisches Verhalten, die auftreten, regelmäßig am Ende eines jeden Geschäftsjahres. In den meisten Fällen eine 'use-it-or-lose-it' - Philosophie, oder eine Erwartung, dass ein überschuss in einem Jahr führen zu einer niedrigeren Zuordnung der im nächsten Jahr führt zu end-of-Jahres-Ausgaben. Unabhängig davon, ob diese Ausgaben widerspiegelt die eigentliche Aufgabe braucht, ist es meist nicht das widerspiegeln, was in das budget.
Auf welche Weise kann das Haushaltsverfahren Anreize für unethisches Verhalten erstellen?
Ein erfolgreiche Haushalt ist eine vom Managementteam unterstützt und von allen Mitarbeitern als ein Werkzeug für die Ziele der Sitzung, nicht als ein Druckgerät wahrgenommen. Zwar gibt es nicht zu leugnen, dass ein jährliches Budget entscheidend für langfristigen finanziellen Ziele zu erreichen, können Richtlinien und Verfahren, die Druck erstellen einen Anreiz unethische Verhalten, z. B. ändern oder verbergen wichtige Informationen, Polsterung und Ende des Jahres zu verbringen, die seine Wirksamkeit verringern.
Ein erfolgreiches budget ist einer unterstützt durch das management team wahrgenommen und von allen Mitarbeitern als Instrument zur Erreichung der Ziele, nicht als Druck Gerät. Während es ist nicht zu leugnen, dass eine jährliche Haushaltsplan ist entscheidend für die Sitzung der langfristigen finanziellen Ziele, Richtlinien und Verfahren, die Druck erzeugen können Anreize unethische Verhaltensweisen, wie die änderung oder das verschweigen wichtiger Informationen, Polsterung und end-of-Jahres-Ausgaben, die Abnahme Ihrer Wirksamkeit.
Kooperative Zusammenarbeit Fragen
- Für viele Unternehmen der budgetierungsprozess umfasst Führungskräfte aus den jeweiligen Abteilungen. Obwohl partizipative Budgetierung gibt Abteilungsleiter eine Stimme in der Entwicklung der budget -, der Schwerpunkt ist auf die Erfüllung der großen Ziele, nicht die einzelne Abteilung, Notwendigkeiten oder Ziele. Kooperative Zusammenarbeit, die oft mit Opfer oder Kürzungen in einigen Abteilungen, um mehr Geld für andere Abteilungen, kann ein Anreiz zum aufblasen einer ersten budget-Anforderung. Im Allgemeinen, das Ziel ist es, die Haushaltsmittel der Abteilung wirklich benötigt.
Ziel Opfern
- Business-Regeln für die Bewertung der unternehmerischen Leistungen vor allem auf, wie auch eine Abteilung, die Funktionen im Rahmen des jährlichen budget kann dazu führen, unethisches Verhalten. Das Problem oft bezieht sich auf Einbußen bei langfristiger Ziele zur Erfüllung kurzfristiger Ziele. Zum Beispiel, eine Produktion manager entscheiden könnte, zu Ersatz-niedrigere-Qualität - und lower-cost - Materialien bleiben im Rahmen des Budgets, schneiden einige Mitarbeiter wöchentliche Arbeitszeit oder Verzögerung bei der vorbeugenden Instandhaltung. Während diese Aktionen verbessern könnte Kurzfristige budget-Leistung, jeder kann auch langfristig negative Auswirkungen.
Falsche Annahmen
- Mit allzu optimistischen Prognosen oder breiten Industrie-Statistiken zu erstellen, die ein business-budget kann nicht nur zu Fehlern und Ungenauigkeiten, aber auch erstellen kann, die Belastungen, die dazu führen, unethisches Verhalten bei Vorgesetzten und Mitarbeitern. Dies kann besonders problematisch sein, wenn auf der oberen Führungsebene Erwartungen zu erreichen, prognostizierten Gewinne erhöhen den Druck. Mögliche Verhaltensweisen könnten, zählen das schneiden von Ecken, Verknüpfungen, Fälschung von Unterlagen, wie z.B. durch das verstecken von Verlusten und entspannende Sicherheit compliance-Richtlinien.
Ausgaben-Verhalten
- Eine starre Budgetierung Prozess, der hat eine bestimmte start-und-stop-Punkt kann dazu führen, unethisches Verhalten, die auftreten, regelmäßig am Ende eines jeden Geschäftsjahres. In den meisten Fällen eine 'use-it-or-lose-it' - Philosophie, oder eine Erwartung, dass ein überschuss in einem Jahr führen zu einer niedrigeren Zuordnung der im nächsten Jahr führt zu end-of-Jahres-Ausgaben. Unabhängig davon, ob diese Ausgaben widerspiegelt die eigentliche Aufgabe braucht, ist es meist nicht das widerspiegeln, was in das budget.
Auf welche Weise kann das Haushaltsverfahren Anreize für unethisches Verhalten erstellen?
By Wiezutun
Ein erfolgreiche Haushalt ist eine vom Managementteam unterstützt und von allen Mitarbeitern als ein Werkzeug für die Ziele der Sitzung, nicht als ein Druckgerät wahrgenommen. Zwar gibt es nicht zu leugnen, dass ein jährliches Budget entscheidend für langfristigen finanziellen Ziele zu erreichen, können Richtlinien und Verfahren, die Druck erstellen einen Anreiz unethische Verhalten, z. B. ändern oder verbergen wichtige Informationen, Polsterung und Ende des Jahres zu verbringen, die seine Wirksamkeit verringern.
