Bedeutung der Qualitätskontrolle im Supply Chain Management

Bedeutung der Qualitätskontrolle im Supply Chain Management

Six Sigma, LEAN und ISO 9001 sind alle Qualitätsmanagement-Systeme. Sie helfen Unternehmen, ihre Geschäftsprozesse zu entwickeln, indem Sie auf kontinuierliche Prozessverbesserung. Dies ist besonders wichtig in der Welt des Supply Chain Managements. Supply Chain Manager steuern den Ablauf und die Kosten des Inventars innerhalb der gesamten Organisation.

Prozessoptimierung

• Fertigungs-Organisationen arbeiten, müssen sich durch Tausende von Prozessen jeden Tag. Durch menschliche Fehler, es ist nicht ungewöhnlich für bestimmte Inkonsistenzen oder Fehler pop-up von Zeit zu Zeit. Ein Fehler in einem Prozess können ein Fehler im Endprodukt, das senkt den Wert des Produkts. Unternehmen, die auf oder investiert in Marke Anerkennung und eine höhere Qualität der Produkte müssen beträchtliche Zeit und Ressourcen in die kontinuierliche Verbesserung des Prozesses.
  Supply Chain
  • Einer der wichtigsten Prozesse in jeder Organisation ist die supply-chain-Beschaffung. Von der Erteilung einer Anfrage für ein Angebot zu bezahlen für das Produkt und verwenden Sie es in der Produktion, der Lieferkette können erheblich Einfluss auf die business performance. Scheitern zu planen für eine promotion oder eine Besondere Saison können Sie verlieren Umsatz, während ein Misserfolg für den Kauf von Produkten aus dem richtigen Anbieter können führt zu einer schlechten Qualität der Kontrollen und eine Vielzahl von rechtlichen Problemen.
    Messen von Qualität in der Lieferkette
    • Qualität kontrolliert werden, um den Beschäftigten zu helfen und-management Qualität messbar, die kann oft schwierig sein. Letztlich die Steuerung muss passen, die Organisation. Die beste Art der Umsetzung der Qualitätskontrolle in der supply chain ist nach hinten zu arbeiten. Zum Beispiel, Kunden hassen Verzögerungen. Es ist nicht ungewöhnlich für Verzögerungen in der Lieferkette, wenn Fehler vorhanden sind. Diese Fehler erstellen können unzufriedene Kunden, die Geschäft an anderer Stelle.
      Qualitätskontrollen
      • Der Schlüssel zur Schaffung einer Qualität-Steuerelement ist, dass es nahtlos und unaufdringlich. Wenn es fügt Zeit, um den Prozess oder fügt einen zusätzlichen Schritt für die team-Mitglieder, es kann nicht abgeschlossen werden. Allerdings, wenn es eine nahtlose und einfach zu implementieren, es wird angenommen und schneller. Zum Beispiel, ein Weg, um Fehler zu reduzieren ist, um alle neuen Mitarbeiter verwenden Sie einen roten Stift oder geben Sie eine andere schriftart. Wenn leitende Mitarbeiter siehe Roter Tinte, Sie überprüfen die Bestellung um sicherzustellen, dass die Informationen korrekt sind.