Ein Leistungsbudget beschreibt ein System, in dem eine Organisation die Messung der individuellen und Abteilungs Leistung zu den Budgetierungsprozess bindet. Theoretisch gibt es eine Abteilung, die trifft seine strategischen Ziele und innerhalb seines Budgets für das Geschäftsjahr bleibt das gleiche Maß an Finanzierung oder Aufstockung der Mittel für das nächste Geschäftsjahr!


Ein performance-budget beschreibt jedes system, in dem eine Organisation bindet die Messung von individuellen und Abteilungs-Leistung, um den budgetierungsprozess. Theoretisch ist eine Abteilung, die Ihren strategischen Ziele und bleibt in seinem Haushalt für das laufende Jahr erhalten die gleiche Höhe der Finanzierung oder die Aufstockung der Mittel für das nächste Geschäftsjahr.
Kosten gegenüber. Profitieren
  • Ein performance-budget-Vorteil Bedenken seiner rationalen Ansatz zur Budgetierung. Wenn eine Organisation bestimmt, wie viele budget-Dollar, um die Auszeichnung zu einer Abteilung oder Tätigkeit, es wird prüfen, die Kosten vs. nutzen für jede Förderhöhe. Wenn eine Organisation nicht rechtfertigen, das Geld ausgegeben werden, wird es zu reduzieren oder zu beseitigen, die Höhe der Finanzierung an die business-Abteilung oder Tätigkeit.
Verknüpfung Ziele, Ergebnisse
  • Eine Organisation, die ein performance-budget nutzt das performance-management. Wenn eine Agentur will zur Begründung der Finanzierung von budget-Macher, wie die Verknüpfung der Ziele der performance-Ergebnisse und zeigen, wie die Haushaltsmittel ausgegeben wurden, erreichen diese Ergebnisse, es ist einfach zu tun. Ein manager nutzt seine eigenen Methoden, sammeln und präsentieren Informationen, um zu zeigen, wie das Geld ausgegeben wurde.
Fest
  • Ein Nachteil einer Leistung budget entsteht, wenn das budget Dokument ist fest für das gesamte Geschäftsjahr. Eine Regierung oder non-Profit-Agentur könnte die Verwendung eines festen Dokument, das Geschäft zu organisieren Aktivitäten mit einer bestimmten Förderhöhe. Ein festes Dokument nicht für die änderung Haushaltsansatz Mitte des Jahres in Reaktion auf veränderte Bedingungen. Zum Beispiel, eine Stadt-bus-Bereich verkrüppelt sein könnte Mitte des Jahres in das Gesicht von einem rapiden Anstieg der Gaspreise, sodass eine Reduktion in Ihren Zeitplan, um zu bleiben innerhalb Ihres Budgets.
Konflikt
  • In ein performance-budget, einer Organisation beginnt bei der Grundlinie und erstellt ein budget Anfrage für jede Abteilung. Wenn alle Abteilungen und Aktivitäten vorgelegt haben, die Ihre budget-Anfragen, Führungskräfte oder auch eine Rechtsetzung Körper muss festlegen, budget-Prioritäten. Das ist ein Nachteil für Programme mit weniger politische macht, wenn Sie zusätzliche Mittel benötigen, um treffen Programm Ziele







Was sind die Nachteile & Vorteile eines Performance-Budgets?


Ein Leistungsbudget beschreibt ein System, in dem eine Organisation die Messung der individuellen und Abteilungs Leistung zu den Budgetierungsprozess bindet. Theoretisch gibt es eine Abteilung, die trifft seine strategischen Ziele und innerhalb seines Budgets für das Geschäftsjahr bleibt das gleiche Maß an Finanzierung oder Aufstockung der Mittel für das nächste Geschäftsjahr!


Ein performance-budget beschreibt jedes system, in dem eine Organisation bindet die Messung von individuellen und Abteilungs-Leistung, um den budgetierungsprozess. Theoretisch ist eine Abteilung, die Ihren strategischen Ziele und bleibt in seinem Haushalt für das laufende Jahr erhalten die gleiche Höhe der Finanzierung oder die Aufstockung der Mittel für das nächste Geschäftsjahr.
Kosten gegenüber. Profitieren
  • Ein performance-budget-Vorteil Bedenken seiner rationalen Ansatz zur Budgetierung. Wenn eine Organisation bestimmt, wie viele budget-Dollar, um die Auszeichnung zu einer Abteilung oder Tätigkeit, es wird prüfen, die Kosten vs. nutzen für jede Förderhöhe. Wenn eine Organisation nicht rechtfertigen, das Geld ausgegeben werden, wird es zu reduzieren oder zu beseitigen, die Höhe der Finanzierung an die business-Abteilung oder Tätigkeit.
Verknüpfung Ziele, Ergebnisse
  • Eine Organisation, die ein performance-budget nutzt das performance-management. Wenn eine Agentur will zur Begründung der Finanzierung von budget-Macher, wie die Verknüpfung der Ziele der performance-Ergebnisse und zeigen, wie die Haushaltsmittel ausgegeben wurden, erreichen diese Ergebnisse, es ist einfach zu tun. Ein manager nutzt seine eigenen Methoden, sammeln und präsentieren Informationen, um zu zeigen, wie das Geld ausgegeben wurde.
Fest
  • Ein Nachteil einer Leistung budget entsteht, wenn das budget Dokument ist fest für das gesamte Geschäftsjahr. Eine Regierung oder non-Profit-Agentur könnte die Verwendung eines festen Dokument, das Geschäft zu organisieren Aktivitäten mit einer bestimmten Förderhöhe. Ein festes Dokument nicht für die änderung Haushaltsansatz Mitte des Jahres in Reaktion auf veränderte Bedingungen. Zum Beispiel, eine Stadt-bus-Bereich verkrüppelt sein könnte Mitte des Jahres in das Gesicht von einem rapiden Anstieg der Gaspreise, sodass eine Reduktion in Ihren Zeitplan, um zu bleiben innerhalb Ihres Budgets.
Konflikt
  • In ein performance-budget, einer Organisation beginnt bei der Grundlinie und erstellt ein budget Anfrage für jede Abteilung. Wenn alle Abteilungen und Aktivitäten vorgelegt haben, die Ihre budget-Anfragen, Führungskräfte oder auch eine Rechtsetzung Körper muss festlegen, budget-Prioritäten. Das ist ein Nachteil für Programme mit weniger politische macht, wenn Sie zusätzliche Mittel benötigen, um treffen Programm Ziele

Was sind die Nachteile & Vorteile eines Performance-Budgets?

Ein Leistungsbudget beschreibt ein System, in dem eine Organisation die Messung der individuellen und Abteilungs Leistung zu den Budgetierungsprozess bindet. Theoretisch gibt es eine Abteilung, die trifft seine strategischen Ziele und innerhalb seines Budgets für das Geschäftsjahr bleibt das gleiche Maß an Finanzierung oder Aufstockung der Mittel für das nächste Geschäftsjahr!
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