Was ist eine formelle Budget?

Was ist eine formelle Budget?

Unternehmen und Konzerne bereiten häufig formale Haushalte, manchmal auch als ein Budgetprozess. Ein formale Haushalt listet und sagt alle Ausgaben, Umsatz, Gewinn und Rendite. Formale Haushalte müssen Genehmigung durch ein Mitglied des Top-Managements oder einer gesamten Ausschuss. Formale Budgetierung entstand in den 1950er Jahren, nach der Inc-Website.

Unternehmen und Konzerne Häufig bereiten formalen budgets, manchmal bezeichnet als ein budget-Prozess. Eine formale budget-Listen und prognostiziert werden alle Ausgaben, Einnahmen, Gewinn und Rendite. Formale budgets muss die Genehmigung durch ein top-management-Mitglied oder ein ganzes Komitee. Die formelle Budgetierung entstand in den 1950er Jahren, nach der Inc-website.
Moderne Formelle Budgetierung

• Budgetierung ist ein wichtiger Bestandteil eines jeden Unternehmens, unabhängig von dessen Größe. Business-und Unternehmens-Planung verlassen sich stark auf die formelle Budgetierung. Neben anderen Faktoren, es ebnet den Weg für Werkzeuge zu Steuern und zu bestimmen, Boni und Gewinnbeteiligung zahlen. Management eines formalen budget muss große Sorgfalt und Sachkenntnis, um zu verhindern, dass ein Unternehmen, dass die Finanzen aus zum negativen wenden.

Budget

• Budget-in großen Konzernen ist ein kollektiver Prozess. Die operativen Einheiten erstellen Sie Pläne sollen helfen, die Erreichung von Unternehmenszielen. Unit Manager berechnen und Projekt Umsatz, Fixkosten, Betriebskosten und Investitionen für das kommende Geschäftsjahr. Eine Obere management panel-reviews unit-Projektionen, die Auseinandersetzung und Verhandlung von änderungen. Die Verhandlungen sind ein normaler Bestandteil der formalen budgetierungsprozess. Einmal genehmigt, wird das formale budget-plan wird der 'Fahrplan' für Operationen im kommenden Jahr. Monatliche und vierteljährliche budget-Bewertungen die track-performance gegenüber den Prognosen, so dass Manager, um zu Messen, müssen für alle änderungen.

Budget-Entwicklung

• Führungskräfte entwickeln budgets von unten nach oben, und die Manager Streben zu erfüllen business-Ziele von oben nach unten. Messen Sie die budget performance durch Erfüllung oder übertreffen die Prognosen für den Umsatz, Renditen und Gewinne, und durch die Veredelung unterhalb der prognostizierten Kosten. Es dauert ein starker Anreiz, Projekt der niedrigsten möglichen positiven Ergebnisse und die höchste mögliche negative Ergebnisse in einem formalen budget. Manager, die verstehen, Umsatz und Gewinn und sind gut auf die überschätzung der Kosten, in der Regel schaffen die meisten erfolgreichen budgets.

Vorteile und Kosten

• Einer der wichtigsten Vorteile der formalen Budgetierung ist die Zeit, müssen die Führungskräfte nehmen das ganze Jahr benötigen, um alle Aspekte Ihres Betriebes gegen den Haushalt. Dies hilft Managern, Mitarbeitern ausgerichtet und bietet einen plan, gegen die zu vergleichen Fortschritt. Die formelle Budgetierung schafft ein umfassendes Bild von der Zukunft und bringt Sie ins Bewusstsein der Chancen und Hindernisse. Zeit ist der Chef Kosten des budgetierungsprozesses. In einigen Fällen, die Manager, können sich völlig ungestört in die Bemühungen um die Einhaltung der Vielzahl von Anforderungen in die formale budget. Unnötige bürokratische Zumutungen und Unzuverlässigkeit aufgrund der schnellen Veränderungen innerhalb der Gesellschaft, sind die beiden häufigsten negativen Faktoren der formalen Budgetierung.