Die meisten Unternehmen bereiten einen jährliche Business-Plan, der eine finanzielle Prognose, auch genannt eine Firma Budget enthält. Der Plan oder das Budget ist ein Management-Tool zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Es zeigt, welche Schritte sind erforderlich, um die Umsetzung der Strategien, die ausgewählt wurden und wie viel diese Schritte oder Aktionen Kosten werden und prognostiziert Umsatz und Gewinn, die aus ihrer Umsetzung ergeben sollen. Sobald die tatsächlichen finanziellen Ergebnisse, in der Regel am Ende eines jeden Monats vorliegen, werden diese Ergebnisse mit den Planzahlen im Vergleich Budgetberichte verglichen.
Die meisten Unternehmen bereiten einen jährlichen business-plan, die umfasst eine finanzielle Prognose, die auch als ein Unternehmen budget. Der plan oder das budget ist ein management-tool, um eine strategische Richtung für das Unternehmen. Es zeigt welche Schritte sind notwendig, Strategien zu implementieren, die gewählt worden sind-und wie sehr sich diese Schritte oder Maßnahmen werden Kosten-und Prognosen, dass Umsatz und Gewinn erwartet werden als Ergebnis von deren Umsetzung. Wenn die tatsächlichen finanziellen Ergebnisse verfügbar werden, in der Regel am Ende eines jeden Monats, sind diese Ergebnisse im Vergleich zu den Planzahlen im budget-Vergleich Berichte.
Vorbereitung
- die Tatsächlichen finanziellen Ergebnisse, die bereit sind, durch die Buchhaltung eines Unternehmens. Die budgets können erstellt werden, von der Buchhaltung als auch, oder es kann eine spezielle Finanzplanung und Analyse-Abteilung, ist zuständig für die budget-Vorbereitung. Die budgets sind entworfen, um im gleichen format wie die monatlichen Abrechnungen, so dass Vergleiche der tatsächlichen Ergebnisse budget sind einfacher. Diese Systeme werden in der Regel automatisiert werden, so einmal die budgetzahlen eingegeben werden, der Vergleich der Berichte werden automatisch erstellt, sobald die accounting-Informationen verfügbar sind.
Value
- Abweichungen zwischen budgetierten und tatsächlichen zahlen offenbaren wichtige Informationen zu Firma, management darüber, wie das Geschäft ausgeführt wird. Im Idealfall wird das budget wurde sorgfältig vorbereitet, so konnte es so genau wie möglich eine Vorhersage von dem, was das Unternehmen in der Lage sein zu erreichen, im kommenden Jahr. Wenn die budget-Vergleich-Berichte zeigen die bedeutenden Abweichungen, bedeutet es, dass entweder die Annahmen für die Budgetierung im Fehler waren, oder das geschäftliche Umfeld verändert von dem, was erwartet worden war. Die budget-Vergleich-Berichte ermöglichen dem management-team schnell zu erkennen, wo die Probleme auftreten.
Analyse und Interpretation
- In großen Unternehmen mit vielen Abteilungen und mehrere Abteilungen, die Lautstärke von Abrechnungen erzeugt, kann enorm sein, was bedeutet, dass das Volumen der budget-Vergleich Berichte, ist ebenfalls groß. Rechnungswesen oder Finanzen Personal nehmen diese Daten und erstellen zusammenfassende Berichte für das senior management zu überprüfen. Diese Berichte, bereit jeden Monat, enthalten eine Erzählung, Diskussion der Ergebnisse und die Analyse der Gründe für die bedeutendsten Abweichungen. Der Bericht Diagramme und Grafiken veranschaulichen die wichtigsten trends, die top-management-Anforderungen zu überprüfen und zu diskutieren. Im Falle von Ausgaben, die höher als budget, die Analysten, zuständig für die Vorbereitung der budget-Vergleich Berichte, viele Male zurück, um die Kassenbuch-Einträge für diesen Zeitraum zu entdecken, die spezifischen Gründe für die Abweichungen. Die Analyse von Einnahmen-Abweichungen umfasst die Ermittlung, ob die Absatzzahlen waren niedriger als budgetiert, oder der Durchschnittliche Preis verdient pro Einheit weniger als erwartet.
Korrekturmaßnahmen
- Nach der überprüfung der budget-Vergleich Berichte, senior management muss entscheiden, ob die Abweichungen sind groß genug, um korrigierende Maßnahmen eingeleitet werden. Eine Frage ist, ob die Abweichungen waren einmalige außergewöhnliche Ereignisse oder ein Teil von einem immer wiederkehrenden Muster. Wenn der Umsatz für ein Produkt, unterschreiten das budget für eine Anzahl von Monaten, eine Veränderung in der marketing-Strategie vorgenommen werden können, um die Verkäufe wieder in die Spur. Alternativ können die Einnahmen Fehlbetrag kann durch Faktoren, die außerhalb der Fähigkeit des Unternehmens, zu Steuern, wie einen Allgemeinen wirtschaftlichen Abschwung. Die Antwort in diesem Fall sein könnte, um wieder auf die budgetierten Ausgaben, um die Kluft zwischen budget und tatsächlichen Ergebnissen ist für die kommenden Monate. Top-management-Adressen höher als die budgetierten Kosten von treffen mit den Führungskräften, deren Abteilungen waren verantwortlich für die Abweichungen und Fragen, warum Sie aufgetreten ist.
Eine Erläuterung der Vergleich Budgetberichte
Die meisten Unternehmen bereiten einen jährliche Business-Plan, der eine finanzielle Prognose, auch genannt eine Firma Budget enthält. Der Plan oder das Budget ist ein Management-Tool zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Es zeigt, welche Schritte sind erforderlich, um die Umsetzung der Strategien, die ausgewählt wurden und wie viel diese Schritte oder Aktionen Kosten werden und prognostiziert Umsatz und Gewinn, die aus ihrer Umsetzung ergeben sollen. Sobald die tatsächlichen finanziellen Ergebnisse, in der Regel am Ende eines jeden Monats vorliegen, werden diese Ergebnisse mit den Planzahlen im Vergleich Budgetberichte verglichen.
Die meisten Unternehmen bereiten einen jährlichen business-plan, die umfasst eine finanzielle Prognose, die auch als ein Unternehmen budget. Der plan oder das budget ist ein management-tool, um eine strategische Richtung für das Unternehmen. Es zeigt welche Schritte sind notwendig, Strategien zu implementieren, die gewählt worden sind-und wie sehr sich diese Schritte oder Maßnahmen werden Kosten-und Prognosen, dass Umsatz und Gewinn erwartet werden als Ergebnis von deren Umsetzung. Wenn die tatsächlichen finanziellen Ergebnisse verfügbar werden, in der Regel am Ende eines jeden Monats, sind diese Ergebnisse im Vergleich zu den Planzahlen im budget-Vergleich Berichte.
Vorbereitung
- die Tatsächlichen finanziellen Ergebnisse, die bereit sind, durch die Buchhaltung eines Unternehmens. Die budgets können erstellt werden, von der Buchhaltung als auch, oder es kann eine spezielle Finanzplanung und Analyse-Abteilung, ist zuständig für die budget-Vorbereitung. Die budgets sind entworfen, um im gleichen format wie die monatlichen Abrechnungen, so dass Vergleiche der tatsächlichen Ergebnisse budget sind einfacher. Diese Systeme werden in der Regel automatisiert werden, so einmal die budgetzahlen eingegeben werden, der Vergleich der Berichte werden automatisch erstellt, sobald die accounting-Informationen verfügbar sind.
Value
- Abweichungen zwischen budgetierten und tatsächlichen zahlen offenbaren wichtige Informationen zu Firma, management darüber, wie das Geschäft ausgeführt wird. Im Idealfall wird das budget wurde sorgfältig vorbereitet, so konnte es so genau wie möglich eine Vorhersage von dem, was das Unternehmen in der Lage sein zu erreichen, im kommenden Jahr. Wenn die budget-Vergleich-Berichte zeigen die bedeutenden Abweichungen, bedeutet es, dass entweder die Annahmen für die Budgetierung im Fehler waren, oder das geschäftliche Umfeld verändert von dem, was erwartet worden war. Die budget-Vergleich-Berichte ermöglichen dem management-team schnell zu erkennen, wo die Probleme auftreten.
Analyse und Interpretation
- In großen Unternehmen mit vielen Abteilungen und mehrere Abteilungen, die Lautstärke von Abrechnungen erzeugt, kann enorm sein, was bedeutet, dass das Volumen der budget-Vergleich Berichte, ist ebenfalls groß. Rechnungswesen oder Finanzen Personal nehmen diese Daten und erstellen zusammenfassende Berichte für das senior management zu überprüfen. Diese Berichte, bereit jeden Monat, enthalten eine Erzählung, Diskussion der Ergebnisse und die Analyse der Gründe für die bedeutendsten Abweichungen. Der Bericht Diagramme und Grafiken veranschaulichen die wichtigsten trends, die top-management-Anforderungen zu überprüfen und zu diskutieren. Im Falle von Ausgaben, die höher als budget, die Analysten, zuständig für die Vorbereitung der budget-Vergleich Berichte, viele Male zurück, um die Kassenbuch-Einträge für diesen Zeitraum zu entdecken, die spezifischen Gründe für die Abweichungen. Die Analyse von Einnahmen-Abweichungen umfasst die Ermittlung, ob die Absatzzahlen waren niedriger als budgetiert, oder der Durchschnittliche Preis verdient pro Einheit weniger als erwartet.
Korrekturmaßnahmen
- Nach der überprüfung der budget-Vergleich Berichte, senior management muss entscheiden, ob die Abweichungen sind groß genug, um korrigierende Maßnahmen eingeleitet werden. Eine Frage ist, ob die Abweichungen waren einmalige außergewöhnliche Ereignisse oder ein Teil von einem immer wiederkehrenden Muster. Wenn der Umsatz für ein Produkt, unterschreiten das budget für eine Anzahl von Monaten, eine Veränderung in der marketing-Strategie vorgenommen werden können, um die Verkäufe wieder in die Spur. Alternativ können die Einnahmen Fehlbetrag kann durch Faktoren, die außerhalb der Fähigkeit des Unternehmens, zu Steuern, wie einen Allgemeinen wirtschaftlichen Abschwung. Die Antwort in diesem Fall sein könnte, um wieder auf die budgetierten Ausgaben, um die Kluft zwischen budget und tatsächlichen Ergebnissen ist für die kommenden Monate. Top-management-Adressen höher als die budgetierten Kosten von treffen mit den Führungskräften, deren Abteilungen waren verantwortlich für die Abweichungen und Fragen, warum Sie aufgetreten ist.
Eine Erläuterung der Vergleich Budgetberichte
By Wiezutun
Die meisten Unternehmen bereiten einen jährliche Business-Plan, der eine finanzielle Prognose, auch genannt eine Firma Budget enthält. Der Plan oder das Budget ist ein Management-Tool zur strategischen Ausrichtung des Unternehmens zur Verfügung zu stellen. Es zeigt, welche Schritte sind erforderlich, um die Umsetzung der Strategien, die ausgewählt wurden und wie viel diese Schritte oder Aktionen Kosten werden und prognostiziert Umsatz und Gewinn, die aus ihrer Umsetzung ergeben sollen. Sobald die tatsächlichen finanziellen Ergebnisse, in der Regel am Ende eines jeden Monats vorliegen, werden diese Ergebnisse mit den Planzahlen im Vergleich Budgetberichte verglichen.
