In seiner einfachsten Form ist ein Business-Haushalt einen Plan für den Ausgleich der zukünftigen Erträge und Aufwendungen. Laut der U.S. Small Business Administration, erstellen die meisten Kleinunternehmer ein Budget, indem zuerst ein Gewinn-Ziel zu setzen und dann Inserat Jahresaufwand. Obwohl es gibt nichts offenkundig falsch mit dieser allgemeinen Methode, wenn Ihr Budget übermäßig optimistisch ist vorbehaltlich nicht regelmäßige Überwachung und gelegentliche Anpassungen nicht berücksichtigt die Auswirkungen des Cash Flow und effektive interne Kontrollmaßnahmen schließt nicht, es hat das Potenzial zum Scheitern verurteilt.
In seiner einfachsten form, ein business-budget ist ein plan für den Ausgleich künftiger Einnahmen und Ausgaben. Nach Angaben der US Small Business Administration, die meisten Eigentümer kleiner Unternehmen ein budget erstellen, indem man zuerst eine Gewinn-Ziel und dann die Auflistung der jährlichen Ausgaben. Es gibt zwar nichts offensichtlich falsch mit dieser Allgemeinen Methode, wenn Ihr budget übermäßig optimistisch, ist nicht Gegenstand einer regelmäßigen überwachung und Anpassungen, berücksichtigt nicht die Auswirkungen von cash-flow und nicht strenge interne Kontrollen, es hat das Potenzial, zu scheitern.
Über-Optimismus und Unterdeckung
- Obwohl viele kleine Unternehmen sind geboren aus Optimismus und Träume, weder dieser sollte im Rahmen der jährlichen budget-Planung. Nach Angaben der National Federation of Independent Business, einer allzu optimistischen Perspektive kann verheerend sein. Für eine neue Unternehmer, kann dies bedeuten, ignorieren eine Allgemeine Empfehlung zu verdoppeln, was auch immer Sie glauben, dass Ihr Kapitalbedarf sein wird, weil Sie glauben, dass alles nach plan gehen. Über-Optimismus kann auch die Folge im Abschluss zu viele langfristige finanzielle zusagen zu machen, oder diese Verpflichtungen, ohne wirklich zu wissen, wie schnell Ihr Geschäft wachsen wird.
Zeitplan für die Überwachung und Verfahren
- Eine monatliche budget-überprüfung möglicherweise nicht ausreichen, um Ihrem Unternehmen auf die Spur, wenn es nicht gründlich genug und nicht für Anpassungen. Eine Gründliche überprüfung bedeutet nicht, dass der Vergleich der monatlichen Einnahmen um die Kosten, sondern erfordert eine Gründliche Analyse. Dies umfasst den Vergleich des aktuellen Monats für einen jährlichen Umsatz-und Kosten-Prognosen, auf der Suche nach neuen trends und einzugreifen, wenn es notwendig ist. Zum Beispiel, müssen Sie möglicherweise passen Sie Ihr budget, um zu kaufen, zusätzliche Lager-oder zurück geschnitten, in bestimmten Bereichen, um sicherzustellen, dass Sie auf der Strecke bleiben.
Schwankenden Cash-Flows
- Nach Dun und Bradstreet, die Mehrheit der kleinen Unternehmen, die scheitern, tun das wegen der schlechten cash-flow. Nur weil die Umsätze befriedigend sind, bedeutet nicht unbedingt, Sie werden sehen, das Geld sofort. Haushalte, die nicht erkennen und planen für lags zwischen einen Verkauf und Erhalt die Bezahlung die das Potenzial haben, zu scheitern. Es ist wichtig, dass Sie nicht nur genau wissen, wie viel Geld zusammen kommt und wie viel ist ausgehen, aber auch, wenn.
Interne Budget-Steuerelemente
- Jedes Unternehmen Haushalt braucht starke interne Kontrollen, um sicherzustellen, es bleibt auf der Strecke. Richtlinien und Verfahren Folgen, dass eine 'subtrahieren Sie von diesem Konto aus und fügen Sie das Konto' - Philosophie, oder, dass nicht zu halten, Abteilungsleiter die Verantwortung für die Ausgaben & oder & Mehrausgaben verursachen können, ein budget zu scheitern. Zusätzlich, schwache interne Kontrollen des Bargeldverkehrs, wie zum Beispiel keine Trennung von Aufgaben, nicht die Vereinbarkeit von Konten, die monatlich oder nicht ausreichend sichere und Liquide und physische assets können dazu führen, Fälle von Betrug oder Diebstahl, die schnell auf Ihr budget.
Was sind die Ursachen für Budget Scheitern?
In seiner einfachsten Form ist ein Business-Haushalt einen Plan für den Ausgleich der zukünftigen Erträge und Aufwendungen. Laut der U.S. Small Business Administration, erstellen die meisten Kleinunternehmer ein Budget, indem zuerst ein Gewinn-Ziel zu setzen und dann Inserat Jahresaufwand. Obwohl es gibt nichts offenkundig falsch mit dieser allgemeinen Methode, wenn Ihr Budget übermäßig optimistisch ist vorbehaltlich nicht regelmäßige Überwachung und gelegentliche Anpassungen nicht berücksichtigt die Auswirkungen des Cash Flow und effektive interne Kontrollmaßnahmen schließt nicht, es hat das Potenzial zum Scheitern verurteilt.
In seiner einfachsten form, ein business-budget ist ein plan für den Ausgleich künftiger Einnahmen und Ausgaben. Nach Angaben der US Small Business Administration, die meisten Eigentümer kleiner Unternehmen ein budget erstellen, indem man zuerst eine Gewinn-Ziel und dann die Auflistung der jährlichen Ausgaben. Es gibt zwar nichts offensichtlich falsch mit dieser Allgemeinen Methode, wenn Ihr budget übermäßig optimistisch, ist nicht Gegenstand einer regelmäßigen überwachung und Anpassungen, berücksichtigt nicht die Auswirkungen von cash-flow und nicht strenge interne Kontrollen, es hat das Potenzial, zu scheitern.
Über-Optimismus und Unterdeckung
- Obwohl viele kleine Unternehmen sind geboren aus Optimismus und Träume, weder dieser sollte im Rahmen der jährlichen budget-Planung. Nach Angaben der National Federation of Independent Business, einer allzu optimistischen Perspektive kann verheerend sein. Für eine neue Unternehmer, kann dies bedeuten, ignorieren eine Allgemeine Empfehlung zu verdoppeln, was auch immer Sie glauben, dass Ihr Kapitalbedarf sein wird, weil Sie glauben, dass alles nach plan gehen. Über-Optimismus kann auch die Folge im Abschluss zu viele langfristige finanzielle zusagen zu machen, oder diese Verpflichtungen, ohne wirklich zu wissen, wie schnell Ihr Geschäft wachsen wird.
Zeitplan für die Überwachung und Verfahren
- Eine monatliche budget-überprüfung möglicherweise nicht ausreichen, um Ihrem Unternehmen auf die Spur, wenn es nicht gründlich genug und nicht für Anpassungen. Eine Gründliche überprüfung bedeutet nicht, dass der Vergleich der monatlichen Einnahmen um die Kosten, sondern erfordert eine Gründliche Analyse. Dies umfasst den Vergleich des aktuellen Monats für einen jährlichen Umsatz-und Kosten-Prognosen, auf der Suche nach neuen trends und einzugreifen, wenn es notwendig ist. Zum Beispiel, müssen Sie möglicherweise passen Sie Ihr budget, um zu kaufen, zusätzliche Lager-oder zurück geschnitten, in bestimmten Bereichen, um sicherzustellen, dass Sie auf der Strecke bleiben.
Schwankenden Cash-Flows
- Nach Dun und Bradstreet, die Mehrheit der kleinen Unternehmen, die scheitern, tun das wegen der schlechten cash-flow. Nur weil die Umsätze befriedigend sind, bedeutet nicht unbedingt, Sie werden sehen, das Geld sofort. Haushalte, die nicht erkennen und planen für lags zwischen einen Verkauf und Erhalt die Bezahlung die das Potenzial haben, zu scheitern. Es ist wichtig, dass Sie nicht nur genau wissen, wie viel Geld zusammen kommt und wie viel ist ausgehen, aber auch, wenn.
Interne Budget-Steuerelemente
- Jedes Unternehmen Haushalt braucht starke interne Kontrollen, um sicherzustellen, es bleibt auf der Strecke. Richtlinien und Verfahren Folgen, dass eine 'subtrahieren Sie von diesem Konto aus und fügen Sie das Konto' - Philosophie, oder, dass nicht zu halten, Abteilungsleiter die Verantwortung für die Ausgaben & oder & Mehrausgaben verursachen können, ein budget zu scheitern. Zusätzlich, schwache interne Kontrollen des Bargeldverkehrs, wie zum Beispiel keine Trennung von Aufgaben, nicht die Vereinbarkeit von Konten, die monatlich oder nicht ausreichend sichere und Liquide und physische assets können dazu führen, Fälle von Betrug oder Diebstahl, die schnell auf Ihr budget.
Was sind die Ursachen für Budget Scheitern?
By Wiezutun
In seiner einfachsten Form ist ein Business-Haushalt einen Plan für den Ausgleich der zukünftigen Erträge und Aufwendungen. Laut der U.S. Small Business Administration, erstellen die meisten Kleinunternehmer ein Budget, indem zuerst ein Gewinn-Ziel zu setzen und dann Inserat Jahresaufwand. Obwohl es gibt nichts offenkundig falsch mit dieser allgemeinen Methode, wenn Ihr Budget übermäßig optimistisch ist vorbehaltlich nicht regelmäßige Überwachung und gelegentliche Anpassungen nicht berücksichtigt die Auswirkungen des Cash Flow und effektive interne Kontrollmaßnahmen schließt nicht, es hat das Potenzial zum Scheitern verurteilt.
