Haushalte zu klaren operativen diejenigen abstrakte Ziele verwandeln. Sie helfen auch Unternehmen verstehen, ihre Ressourcen, Fähigkeiten, Einschränkungen und Notwendigkeiten sowohl flott zu bleiben und profitieren. Um auf die Budgetierung gelingt, müssen Sie forschen, untersuchen, Projekt und planen in einer detaillierten, methodische Weise. Der oft mühsame Prozess der Ausarbeitung eines guten Haushalts kann gelindert werden, indem er Ihre Fakten, Pläne und Zahlen zusammen.
Budgets verwandeln abstrakte Ziele in klare operative lieben. Sie helfen auch Unternehmen zu verstehen, Ihre Ressourcen, Fähigkeiten, Einschränkungen und Notwendigkeiten, um beide über Wasser halten und Gewinn. Um erfolgreich zu sein bei der Budgetierung, werden Sie brauchen, um Forschung, zu untersuchen, Projekt und plan in einem ausführlichen, methodischen Weise. Der oft langwierige Prozess der Entwicklung ein gutes budget können gelindert werden, indem Sie Ihre Fakten, Pläne und zahlen zusammen.
Aufgaben und Ziele
- Bevor Sie beginnen können, die Budgetierung, die Sie haben, um zu wissen, die Ergebnisse, die Sie versuchen zu erreichen. Ist Ihre Organisation versucht, zu wachsen, zu stützen, zu vermeiden, Konkurs-oder ducken? Genauso wichtig ist, müssen Sie bestimmen, Ihre Strategie zur Erreichung dieser Ziele. Es könnten erhebliche Reinvestition in Ihr Geschäft zu forcieren, in Wachstum, oder vielleicht sind Sie planen, um einen starken Schub für höhere Einnahmen mit lean production oder durch die Maximierung der vorhandenen Arbeit. Vielleicht Kostenreduzierung ist die Essenz Ihrer Strategie. Das budget ist ein Mittel zum Ausdruck Ihre Richtung.
Bestimmung-Ressourcen
- wissen, was Sie ausgeben können, die Sie benötigen, um Bestandsaufnahme Ihrer Finanz-und Kapital-Ressourcen. Dies schließt die Beurteilung von historischen Umsätze, die Projektion davon ausgehen, dass die künftigen Einnahmen und der Beurteilung Ihrer aktuellen cash und Vermögenswerte.
Berechnung der Verbindlichkeiten
- Ansprüche sind Kosten und Aufwendungen, die top-Priorität, und die, die Sie nicht vermeiden können. Steuern und Schulden Zahlungen sind zwei der häufigsten Ansprüche. Starten Sie die Berechnung Ihrer Verbindlichkeiten mit diesen und dann arbeiten Sie Ihren Weg durch die Aufwendungen, die Sie am dringendsten brauchen, wie Personal -, operations-Kosten und Versicherungen. Schließlich bekommen Sie die Artikel, die Sie ausgeben können, auf denen die meisten optional & Aufzeichnung diese auch. Halten Sie eine detaillierte Liste sämtlicher Verbindlichkeiten nach Kategorien.
Einholen von Anfragen
- Gute top-level-Manager wissen, dass eine Eingabe von den wichtigsten Menschen in Ihren Organisationen. Wenn die Budgetierung, die Sie brauchen, um welche Aufwendungen kann einen echten Unterschied machen in Ihrer Organisation auf Leistung. Stellungnahmen und auch die Nachfrage für 'Wunschlisten' von Manager und wichtige Mitarbeiter geben Ihnen Ideen, die zu Ihrem Unternehmen und vielleicht Artikel, die Sie noch nicht berücksichtigt, müssen im budget berücksichtigt werden.
Projektionen
- Bereiten Sie Ihre Prognosen für den Umsatz. Zwar gibt es keine eine Formel für die Einnahmen Projektionen, noch ist die Projektion, die genaue, die Sie wollen, um zu versuchen, um zu bestimmen, was ist vernünftig, zu erwarten, in der Art und Weise der Zuflüsse. Historische Daten über die Leistung Ihres Unternehmens als auch die Industrie können Daten liefern Grundlagen für diese Aufgabe. Wenn Sie top-down-Richtlinien für das Umsatzwachstum oder die finanzielle performance, dann können Sie Ihre Erwartungen und Glaubenssätze darüber, was möglich ist, Berücksichtigung bei der Ableitung Ihrer Projektionen. Viele Unternehmen nutzen die Prognosen zu ordnen, die verschiedenen Abteilungen, Einheiten und Managern als eine konkrete Gruppe von finanziellen Zielen und Erwartungen.
Kosten-Analyse
- Viele Unternehmen nutzen die Budgetierung als eine Gelegenheit für Reflexion und Untersuchung. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Laufenden Kosten und die Frage, ob Sie gültig und nützlich. Möglicherweise finden Sie Raum für Kostensenkungen oder-Prozesse, die optimiert werden kann. Gleichzeitig können Sie auch die Bereiche identifizieren, in denen zusätzliche Ressourcen machen einen Unterschied in der Erreichung Ihrer gewünschten finanziellen Ergebnisse. So oder so, budgets beinhalten Annahmen und Vermutungen, so untersuchen Sie Ihre Kosten gründlich zu helfen.
Komponenten der Budgeterstellung
Haushalte zu klaren operativen diejenigen abstrakte Ziele verwandeln. Sie helfen auch Unternehmen verstehen, ihre Ressourcen, Fähigkeiten, Einschränkungen und Notwendigkeiten sowohl flott zu bleiben und profitieren. Um auf die Budgetierung gelingt, müssen Sie forschen, untersuchen, Projekt und planen in einer detaillierten, methodische Weise. Der oft mühsame Prozess der Ausarbeitung eines guten Haushalts kann gelindert werden, indem er Ihre Fakten, Pläne und Zahlen zusammen.
Budgets verwandeln abstrakte Ziele in klare operative lieben. Sie helfen auch Unternehmen zu verstehen, Ihre Ressourcen, Fähigkeiten, Einschränkungen und Notwendigkeiten, um beide über Wasser halten und Gewinn. Um erfolgreich zu sein bei der Budgetierung, werden Sie brauchen, um Forschung, zu untersuchen, Projekt und plan in einem ausführlichen, methodischen Weise. Der oft langwierige Prozess der Entwicklung ein gutes budget können gelindert werden, indem Sie Ihre Fakten, Pläne und zahlen zusammen.
Aufgaben und Ziele
- Bevor Sie beginnen können, die Budgetierung, die Sie haben, um zu wissen, die Ergebnisse, die Sie versuchen zu erreichen. Ist Ihre Organisation versucht, zu wachsen, zu stützen, zu vermeiden, Konkurs-oder ducken? Genauso wichtig ist, müssen Sie bestimmen, Ihre Strategie zur Erreichung dieser Ziele. Es könnten erhebliche Reinvestition in Ihr Geschäft zu forcieren, in Wachstum, oder vielleicht sind Sie planen, um einen starken Schub für höhere Einnahmen mit lean production oder durch die Maximierung der vorhandenen Arbeit. Vielleicht Kostenreduzierung ist die Essenz Ihrer Strategie. Das budget ist ein Mittel zum Ausdruck Ihre Richtung.
Bestimmung-Ressourcen
- wissen, was Sie ausgeben können, die Sie benötigen, um Bestandsaufnahme Ihrer Finanz-und Kapital-Ressourcen. Dies schließt die Beurteilung von historischen Umsätze, die Projektion davon ausgehen, dass die künftigen Einnahmen und der Beurteilung Ihrer aktuellen cash und Vermögenswerte.
Berechnung der Verbindlichkeiten
- Ansprüche sind Kosten und Aufwendungen, die top-Priorität, und die, die Sie nicht vermeiden können. Steuern und Schulden Zahlungen sind zwei der häufigsten Ansprüche. Starten Sie die Berechnung Ihrer Verbindlichkeiten mit diesen und dann arbeiten Sie Ihren Weg durch die Aufwendungen, die Sie am dringendsten brauchen, wie Personal -, operations-Kosten und Versicherungen. Schließlich bekommen Sie die Artikel, die Sie ausgeben können, auf denen die meisten optional & Aufzeichnung diese auch. Halten Sie eine detaillierte Liste sämtlicher Verbindlichkeiten nach Kategorien.
Einholen von Anfragen
- Gute top-level-Manager wissen, dass eine Eingabe von den wichtigsten Menschen in Ihren Organisationen. Wenn die Budgetierung, die Sie brauchen, um welche Aufwendungen kann einen echten Unterschied machen in Ihrer Organisation auf Leistung. Stellungnahmen und auch die Nachfrage für 'Wunschlisten' von Manager und wichtige Mitarbeiter geben Ihnen Ideen, die zu Ihrem Unternehmen und vielleicht Artikel, die Sie noch nicht berücksichtigt, müssen im budget berücksichtigt werden.
Projektionen
- Bereiten Sie Ihre Prognosen für den Umsatz. Zwar gibt es keine eine Formel für die Einnahmen Projektionen, noch ist die Projektion, die genaue, die Sie wollen, um zu versuchen, um zu bestimmen, was ist vernünftig, zu erwarten, in der Art und Weise der Zuflüsse. Historische Daten über die Leistung Ihres Unternehmens als auch die Industrie können Daten liefern Grundlagen für diese Aufgabe. Wenn Sie top-down-Richtlinien für das Umsatzwachstum oder die finanzielle performance, dann können Sie Ihre Erwartungen und Glaubenssätze darüber, was möglich ist, Berücksichtigung bei der Ableitung Ihrer Projektionen. Viele Unternehmen nutzen die Prognosen zu ordnen, die verschiedenen Abteilungen, Einheiten und Managern als eine konkrete Gruppe von finanziellen Zielen und Erwartungen.
Kosten-Analyse
- Viele Unternehmen nutzen die Budgetierung als eine Gelegenheit für Reflexion und Untersuchung. Werfen Sie einen Blick auf Ihre Laufenden Kosten und die Frage, ob Sie gültig und nützlich. Möglicherweise finden Sie Raum für Kostensenkungen oder-Prozesse, die optimiert werden kann. Gleichzeitig können Sie auch die Bereiche identifizieren, in denen zusätzliche Ressourcen machen einen Unterschied in der Erreichung Ihrer gewünschten finanziellen Ergebnisse. So oder so, budgets beinhalten Annahmen und Vermutungen, so untersuchen Sie Ihre Kosten gründlich zu helfen.
Komponenten der Budgeterstellung
By Wiezutun
Haushalte zu klaren operativen diejenigen abstrakte Ziele verwandeln. Sie helfen auch Unternehmen verstehen, ihre Ressourcen, Fähigkeiten, Einschränkungen und Notwendigkeiten sowohl flott zu bleiben und profitieren. Um auf die Budgetierung gelingt, müssen Sie forschen, untersuchen, Projekt und planen in einer detaillierten, methodische Weise. Der oft mühsame Prozess der Ausarbeitung eines guten Haushalts kann gelindert werden, indem er Ihre Fakten, Pläne und Zahlen zusammen.
