Eine Versorgungsmaterial-Kette Gap-Analyse wird entwickelt, wenn die tatsächlichen Kosten der Lieferkette eines Unternehmens größer als die ursprünglichen budgetierten Aufwandsentschädigung sind. Wie die meisten Lieferketten nicht rentabel sind, ist es wichtig, die Ausgaben zu kontrollieren und gleichzeitig Kundenservice und Qualitätskontrolle.
supply-chain-gap-Analyse entwickelt, wenn die tatsächlichen Aufwendungen des Unternehmens supply chain sind größer als die ursprüngliche, geplante Aufwandsentschädigung. Wie die meisten supply chains die nicht profitabel sind, ist es wichtig, die Kontrolle der Kosten bei der Aufrechterhaltung der Kunden-service-und Qualitätskontrolle.
Dinge, die Sie Brauchen,
- Kopieren des original-supply-chain-budget
- Detaillierte Analyse der im aktuellen Jahr Datum supply-chain-Kosten
- Identifizieren, die ursprünglichen Kosten budget für Ihre supply chain. Kosten-budgets werden erstellt, am Anfang eines Unternehmens Geschäftsjahr. Ohne original-Haushalt, einer gap-Analyse kann nicht abgeschlossen werden, genau.
- Ermitteln, die im aktuellen Jahr Datum supply-chain-Kosten. Alle Kostenfaktoren müssen gesammelt und analysiert, um sicherzustellen, dass alle supply-chain-Kosten berücksichtigt werden.
- Etablieren der gap-Analyse Zeitrahmen. Eine gap-Analyse muss ein Zeitrahmen, der genau sagt, wie lange die gap-Analyse wird gegeben, um zu positiven Ergebnissen führen.
- Umsetzung der gap-Analyse der Praktiken und Regeln. Sobald Sie festgestellt haben, die Kluft zwischen dem erwarteten und dem tatsächlichen, müssen Sie einen plan erstellen, um die Lücke zwischen den beiden. Es ist wichtig, dass die Lücke-plan senkt die Kosten aber nicht negativ auf den rest der Organisation.
- Messen Sie die Ergebnisse. Ohne häufiges Messen, werden Sie nicht wissen, wie effektiv oder ineffektiv Ihre Lücke-plan ist mit der eigenen supply-chain-Themen. Einführung einer konsequenten und häufige gap-Analyse Bewertungen zu überprüfen, die Fortschritte des plans.
Gewusst wie: führen Sie eine Gap-Analyse auf einer Supply Chain
Eine Versorgungsmaterial-Kette Gap-Analyse wird entwickelt, wenn die tatsächlichen Kosten der Lieferkette eines Unternehmens größer als die ursprünglichen budgetierten Aufwandsentschädigung sind. Wie die meisten Lieferketten nicht rentabel sind, ist es wichtig, die Ausgaben zu kontrollieren und gleichzeitig Kundenservice und Qualitätskontrolle.
supply-chain-gap-Analyse entwickelt, wenn die tatsächlichen Aufwendungen des Unternehmens supply chain sind größer als die ursprüngliche, geplante Aufwandsentschädigung. Wie die meisten supply chains die nicht profitabel sind, ist es wichtig, die Kontrolle der Kosten bei der Aufrechterhaltung der Kunden-service-und Qualitätskontrolle.
Dinge, die Sie Brauchen,
- Kopieren des original-supply-chain-budget
- Detaillierte Analyse der im aktuellen Jahr Datum supply-chain-Kosten
- Identifizieren, die ursprünglichen Kosten budget für Ihre supply chain. Kosten-budgets werden erstellt, am Anfang eines Unternehmens Geschäftsjahr. Ohne original-Haushalt, einer gap-Analyse kann nicht abgeschlossen werden, genau.
- Ermitteln, die im aktuellen Jahr Datum supply-chain-Kosten. Alle Kostenfaktoren müssen gesammelt und analysiert, um sicherzustellen, dass alle supply-chain-Kosten berücksichtigt werden.
- Etablieren der gap-Analyse Zeitrahmen. Eine gap-Analyse muss ein Zeitrahmen, der genau sagt, wie lange die gap-Analyse wird gegeben, um zu positiven Ergebnissen führen.
- Umsetzung der gap-Analyse der Praktiken und Regeln. Sobald Sie festgestellt haben, die Kluft zwischen dem erwarteten und dem tatsächlichen, müssen Sie einen plan erstellen, um die Lücke zwischen den beiden. Es ist wichtig, dass die Lücke-plan senkt die Kosten aber nicht negativ auf den rest der Organisation.
- Messen Sie die Ergebnisse. Ohne häufiges Messen, werden Sie nicht wissen, wie effektiv oder ineffektiv Ihre Lücke-plan ist mit der eigenen supply-chain-Themen. Einführung einer konsequenten und häufige gap-Analyse Bewertungen zu überprüfen, die Fortschritte des plans.
Gewusst wie: führen Sie eine Gap-Analyse auf einer Supply Chain
By Wiezutun
Eine Versorgungsmaterial-Kette Gap-Analyse wird entwickelt, wenn die tatsächlichen Kosten der Lieferkette eines Unternehmens größer als die ursprünglichen budgetierten Aufwandsentschädigung sind. Wie die meisten Lieferketten nicht rentabel sind, ist es wichtig, die Ausgaben zu kontrollieren und gleichzeitig Kundenservice und Qualitätskontrolle.
