Erstellen ein Budget-Handbuch ist eine absolute Notwendigkeit für die Detaillierung, wie Ihr Unternehmen seine Finanzen regieren wird. Handbuch zu Ihrem Haushalt wird eine potenzielle Kreditgeber zeigen, wie Sie Unternehmen Geld verwalten. Richtig geschrieben, dass Budget Handbücher sagen die Art des Haushalts, mit denen Sie zusammenarbeiten, Unternehmen Sie verdienen Ziel(e), Kosten Sie Zahlung Methode und Projekt finanzielles Wachstum für Ihr Unternehmen. Budget Handbücher sollte jeder Leser vorstellen das System von klaren, leicht verständlichen Regeln und Standards für die Verwaltung des Haushalts, die Sie erstellen.
Erstellen eines budget-Handbuch ist eine absolute Notwendigkeit für Details, wie Ihr Unternehmen regelt seine Finanzen. Ihr budget-Handbuch wird zeigen, eine prospektive Kreditgeber, wie Sie verwalten Geld. Richtig geschrieben budget Handbücher sagen, die Art von budget mit dem Sie arbeiten, Unternehmen, verdienen, Ziel(en), Kosten, Zahlungsweise und finanzielle Wachstum für Ihr Unternehmen. Budget manuals sollte der Leser das system von klaren, leicht verständlichen Regeln und Normen für die Verwaltung des Budgets, die Sie erstellen.
- ein budget festzulegen-panel. Wählen Sie die Abteilungsleiter und legte Sie auf den budgetbereich. Eine Eingabe erfordern und die Abteilung budgets von jeder Abteilung vertreten auf den Haushalt-panel. Treffen mit jedem partner, wenn Sie eine kleinere Firma, und erbitten input von jedem von Ihnen bei der Erstellung der budget-und Handbuch. Erstellen der budget-Handbuch eine kooperative Bemühung. Holen Sie sich Ihre Systemsteuerung (oder Partner) investiert und sich verpflichtet, durch Ihre Schöpfung Bemühungen.
- Führen Sie Ihren Partner oder panel durch die überprüfung der bisherigen jährlichen budgets. Blick, in detail, in jeder Abteilung die Ausgaben und Beiträge für das Unternehmen unter dem Strich. Vergleichen Sie die jährlichen zahlen zu erkennen, alle vorhandenen Muster und/oder Inkonsistenzen. Adresse von Fehlern, die auffallen. Prüfen budget-Ziele aus früheren Jahren. Feiern Sie Ihr budget-Ziel erreicht und erneut zu prüfen, ob Ziele nicht realisiert. Planen Sie Ihre nächsten Ziele auf der Grundlage Ihrer Prüfung der vergangenen Jahre.
- Berechnung der Kosten für Ihr neues Ziel plant. Halten Sie diese bottom-line-Kosten-Ziele als Ihr Schlüssel für neue Ziele zu setzen. Realistisch ist, mit diesen Kosten. Set Kosten reicht. Antizipieren und die fix-Kosten auf der hohen Seite der Palette dadurch halten Sie Ihr budget innerhalb der Parameter und machen es leichter zu verwalten. Trennen Sie Ihr budget in zwei grundlegende Kategorien von Fixkosten und flex-oder variable Kosten. Gehören fixe Kosten, denn Sie stellen eine erhebliche Mittelbindung.
- Legen Sie Ihr budget-plan im spreadsheet-format. Liste und geben Sie jedem Element eine eigene Zeile unter jeder der beiden Kategorien aufgeführt am Ende von Schritt 3. Widerstehen Sie der Tendenz auch auf andere, ähnliche Kosten in einzelnen aufgeführten Aufwendungen. Die einzelnen aufgeführten Kosten seine eigene Linie und spezifische Namen.
- Schauen Sie genau auf die Einkommen, die als Teil von Ihrem budget-plan. Verwenden Sie im vergangenen Jahr die Gehälter zuzüglich der genauen projizierten Erhöhung der Beträge zu erreichen, eine zuverlässige, brauchbare Figur. Projektionen, herausfordernd, aber realistisch. Set-selling-Ziele basierend auf dem, was die Produktionskosten sind, und noch wichtiger, eine gute Schätzung von, was Sie sein wird. Umfassen Lohn für Ihre investierte Zeit mit der Produktion. (Beachten Sie die sales-cycle-Länge). Fügen Sie Produktions-und Vertriebskosten um eine realistische Kalkulation. Fügen Sie in der markup-Prozentsatz, den Sie wissen, der Markt bereit ist zu zahlen, um anzukommen eine endgültige Umsatz-Kosten. Diese drei Schätzungen mit Umsatz-Projektion zahlen, um eine gute Vorstellung von Ihren Verdienstmöglichkeiten.
Tipps & Warnungen
- die wichtigsten Vergleich der Kosten und Erträge zu bekommen, eine solide Ertrags-Schätzung.
- Es ist OK, wenn Ihr budget nicht ausgleichen, wenn Sie wissen und erklären können, warum. Die wichtigsten Verbesserungen und Einkäufe werfen kann jeder Haushalt aus dem lot.
- Antizipieren, sowie neue Ausrüstung und/oder die Reparaturkosten für die Geräte für das kommende Jahr. Kein budget ist legitim, ohne Einbeziehung dieser 'Notfall' - Schätzungen.
Wie erstelle ich ein Budget-Handbuch
Erstellen ein Budget-Handbuch ist eine absolute Notwendigkeit für die Detaillierung, wie Ihr Unternehmen seine Finanzen regieren wird. Handbuch zu Ihrem Haushalt wird eine potenzielle Kreditgeber zeigen, wie Sie Unternehmen Geld verwalten. Richtig geschrieben, dass Budget Handbücher sagen die Art des Haushalts, mit denen Sie zusammenarbeiten, Unternehmen Sie verdienen Ziel(e), Kosten Sie Zahlung Methode und Projekt finanzielles Wachstum für Ihr Unternehmen. Budget Handbücher sollte jeder Leser vorstellen das System von klaren, leicht verständlichen Regeln und Standards für die Verwaltung des Haushalts, die Sie erstellen.
Erstellen eines budget-Handbuch ist eine absolute Notwendigkeit für Details, wie Ihr Unternehmen regelt seine Finanzen. Ihr budget-Handbuch wird zeigen, eine prospektive Kreditgeber, wie Sie verwalten Geld. Richtig geschrieben budget Handbücher sagen, die Art von budget mit dem Sie arbeiten, Unternehmen, verdienen, Ziel(en), Kosten, Zahlungsweise und finanzielle Wachstum für Ihr Unternehmen. Budget manuals sollte der Leser das system von klaren, leicht verständlichen Regeln und Normen für die Verwaltung des Budgets, die Sie erstellen.
- ein budget festzulegen-panel. Wählen Sie die Abteilungsleiter und legte Sie auf den budgetbereich. Eine Eingabe erfordern und die Abteilung budgets von jeder Abteilung vertreten auf den Haushalt-panel. Treffen mit jedem partner, wenn Sie eine kleinere Firma, und erbitten input von jedem von Ihnen bei der Erstellung der budget-und Handbuch. Erstellen der budget-Handbuch eine kooperative Bemühung. Holen Sie sich Ihre Systemsteuerung (oder Partner) investiert und sich verpflichtet, durch Ihre Schöpfung Bemühungen.
- Führen Sie Ihren Partner oder panel durch die überprüfung der bisherigen jährlichen budgets. Blick, in detail, in jeder Abteilung die Ausgaben und Beiträge für das Unternehmen unter dem Strich. Vergleichen Sie die jährlichen zahlen zu erkennen, alle vorhandenen Muster und/oder Inkonsistenzen. Adresse von Fehlern, die auffallen. Prüfen budget-Ziele aus früheren Jahren. Feiern Sie Ihr budget-Ziel erreicht und erneut zu prüfen, ob Ziele nicht realisiert. Planen Sie Ihre nächsten Ziele auf der Grundlage Ihrer Prüfung der vergangenen Jahre.
- Berechnung der Kosten für Ihr neues Ziel plant. Halten Sie diese bottom-line-Kosten-Ziele als Ihr Schlüssel für neue Ziele zu setzen. Realistisch ist, mit diesen Kosten. Set Kosten reicht. Antizipieren und die fix-Kosten auf der hohen Seite der Palette dadurch halten Sie Ihr budget innerhalb der Parameter und machen es leichter zu verwalten. Trennen Sie Ihr budget in zwei grundlegende Kategorien von Fixkosten und flex-oder variable Kosten. Gehören fixe Kosten, denn Sie stellen eine erhebliche Mittelbindung.
- Legen Sie Ihr budget-plan im spreadsheet-format. Liste und geben Sie jedem Element eine eigene Zeile unter jeder der beiden Kategorien aufgeführt am Ende von Schritt 3. Widerstehen Sie der Tendenz auch auf andere, ähnliche Kosten in einzelnen aufgeführten Aufwendungen. Die einzelnen aufgeführten Kosten seine eigene Linie und spezifische Namen.
- Schauen Sie genau auf die Einkommen, die als Teil von Ihrem budget-plan. Verwenden Sie im vergangenen Jahr die Gehälter zuzüglich der genauen projizierten Erhöhung der Beträge zu erreichen, eine zuverlässige, brauchbare Figur. Projektionen, herausfordernd, aber realistisch. Set-selling-Ziele basierend auf dem, was die Produktionskosten sind, und noch wichtiger, eine gute Schätzung von, was Sie sein wird. Umfassen Lohn für Ihre investierte Zeit mit der Produktion. (Beachten Sie die sales-cycle-Länge). Fügen Sie Produktions-und Vertriebskosten um eine realistische Kalkulation. Fügen Sie in der markup-Prozentsatz, den Sie wissen, der Markt bereit ist zu zahlen, um anzukommen eine endgültige Umsatz-Kosten. Diese drei Schätzungen mit Umsatz-Projektion zahlen, um eine gute Vorstellung von Ihren Verdienstmöglichkeiten.
Tipps & Warnungen
- die wichtigsten Vergleich der Kosten und Erträge zu bekommen, eine solide Ertrags-Schätzung.
- Es ist OK, wenn Ihr budget nicht ausgleichen, wenn Sie wissen und erklären können, warum. Die wichtigsten Verbesserungen und Einkäufe werfen kann jeder Haushalt aus dem lot.
- Antizipieren, sowie neue Ausrüstung und/oder die Reparaturkosten für die Geräte für das kommende Jahr. Kein budget ist legitim, ohne Einbeziehung dieser 'Notfall' - Schätzungen.
Wie erstelle ich ein Budget-Handbuch
By Wiezutun
Erstellen ein Budget-Handbuch ist eine absolute Notwendigkeit für die Detaillierung, wie Ihr Unternehmen seine Finanzen regieren wird. Handbuch zu Ihrem Haushalt wird eine potenzielle Kreditgeber zeigen, wie Sie Unternehmen Geld verwalten. Richtig geschrieben, dass Budget Handbücher sagen die Art des Haushalts, mit denen Sie zusammenarbeiten, Unternehmen Sie verdienen Ziel(e), Kosten Sie Zahlung Methode und Projekt finanzielles Wachstum für Ihr Unternehmen. Budget Handbücher sollte jeder Leser vorstellen das System von klaren, leicht verständlichen Regeln und Standards für die Verwaltung des Haushalts, die Sie erstellen.
