Erstellung und Umsetzung eines Budgets ist aus vielen Gründen entscheidend für jedes Unternehmen oder einer Organisation. Vorbereitung einer Vermögenshaushalt ist notwendig, um Gewinne zu steigern und Kosten zu minimieren. Die meisten Unternehmen und Organisationen planen in der Regel ein Budget für einen Zeitraum von 12 Monaten, der Verwaltung auf einen Blick über den Tellerrand ermöglicht. Ein Kapitalbudget unterscheidet sich von einem kurzfristigen Budget nimmt einen Blick auf langfristige Investitionen, Prüfung der Kauf oder Upgrade des Anlagevermögens wie z. B. Gebäude, Maschinen und Anlagen.
Erstellung und Umsetzung eines Budgets ist entscheidend für jedes Unternehmen oder der Organisation, für viele Gründe. Vorbereitung eines Vermögenshaushalt erforderlich ist, um die Gewinne zu steigern und Kosten zu minimieren. Die meisten Unternehmen und Organisationen ist in der Regel planen ein budget für einen Zeitraum von 12 Monaten, die es erlaubt dem management, um einen Blick auf das größere Bild. Eine Hauptstadt budget unterscheidet sich von einem kurzfristigen budget -, dass es wirft einen Blick auf langfristige Investitionen, Prüfung der Kauf oder upgrade von Anlagevermögen wie Gebäude, Maschinen und Geräte.
- Identifizieren, die finanziellen Ziele klar zu definieren, die Organisation capital-Entwicklungsziele. Umfassen den zeitlichen Rahmen für die Erreichung dieser Ziele. Priorisieren muss, und dann bestimmen, wie die Finanzierung dieser Bedürfnisse beeinflussen das budget. Vor der Ausarbeitung einer endgültigen budget, Manager sollten sich überlegen, welche Maßnahmen ergriffen werden können, um die Leistung zu verbessern in bestimmten Gebieten, insbesondere, wenn das unerwartete passiert.
- Einholen von Unterstützung für bestimmte finanzierungsbereiche. Berücksichtigen Sie, dass es nicht genug Geld, um den Fonds jedes größere Projekt auf Ihre Organisation Wunschzettel. Arbeiten mit anderen Mitgliedern aus dem Ausschuss Finanzen bei der Festlegung der Bewertungskriterien für die Zuweisung von Prioritäten. Zum Beispiel müssen die gemessen werden könnten, die durch den aktuellen Zustand oder setzt der physische Vermögenswerte wie Gebäude und Ausrüstung. Auf der anderen Seite, Berücksichtigung bestimmter Projekte basieren möglicherweise auf die Gesundheit und Sicherheit Faktoren oder die Allgemeinen nutzen für die Gemeinschaft.
- Sammeln Sie die notwendigen Daten zur Schätzung der Finanzmittel, die für Investitionen benötigt. Analysieren der Jahresabschlüsse einschließlich Gewinn-und Verlustrechnung, Bilanz und statement of cash flow, um eine bessere Vorstellung von der Organisation langfristige finanzielle Gesundheit. Die Finanzierung von Investitionen bedeutet, dass die Zahlung zusätzliches Geld in Zinsen. Zwar ist es in der Regel nicht eine Weise Entscheidung für eine Organisation zu finanzieren, alle seine Schulden, Bar bezahlt, kann Auswirkungen auf cash-flow durch eine deutliche Reduzierung der Betriebs-Kapital.
- Prüfung der Durchführbarkeit jeglicher Investitionen wie Neubauten, größere Renovierungen oder neue Ausrüstung zunächst durch schauen, wie lange es dauern wird, bis sich die Kosten für alle größeren Investitionen. Untersuchen Sie andere alternativen, und prüfen, ob die Kosten des Projekts gerechtfertigt sind, oder wenn es gibt Methoden zur Senkung der Kosten. Schließlich bestimmen, ob die Investition in ein bestimmtes capital-Projekt erhöhen den Wert der Organisation als ganzes. Beachten Sie, dass Sie möglicherweise haben, zu verteidigen budget-Entscheidungen zu anderen in der organisatorischen Hierarchie.
- Entwurf einer vorgeschlagenen Haushaltsplan, der die Zuweisung der Ressourcen durch die Auswertung der Ergebnisse der bisherigen Projekte in eine langfristige Planung Bemühungen. Da die meisten Investitionsvorhaben, die Jahre dauern, sich zu entwickeln, von Jahr zu Jahr Vergleiche sind oft verwendet, um die Leistung evaluieren. Die Entscheidung zur Investition in neue Projekte oder Vermögen, hängt nicht nur die Kosten für eine langfristige Finanzierung des Projekts, sondern stützt sich auch auf den cash-flow eines Projekts wird voraussichtlich in den kommenden Jahren. Das budget sollte die Gliederung im detail, wie die einzelnen Kapital sind die Aufwendungen finanziert werden. Eine solide Ausgaben-plan muss zeigen, wie das Geld zu eigen gemacht werden für irgendwelche Verbesserungen, die empfohlen werden.
- Messen Sie die Fortschritte durch die überwachung der Operationen auf einer regelmäßigen basis während des gesamten Geschäftsjahres. Capital-Projekt-Planung ist so viel über Messung der Ergebnisse, wie es etwa die Bewertung und Auswahl von Investitionsvorhaben. Projekte müssen abgeschlossen werden, innerhalb des Zeitrahmens und gemäß der oben beschriebenen Schritte in das budget.
Gewusst wie: ein Kapitalbudget vorbereiten
Erstellung und Umsetzung eines Budgets ist aus vielen Gründen entscheidend für jedes Unternehmen oder einer Organisation. Vorbereitung einer Vermögenshaushalt ist notwendig, um Gewinne zu steigern und Kosten zu minimieren. Die meisten Unternehmen und Organisationen planen in der Regel ein Budget für einen Zeitraum von 12 Monaten, der Verwaltung auf einen Blick über den Tellerrand ermöglicht. Ein Kapitalbudget unterscheidet sich von einem kurzfristigen Budget nimmt einen Blick auf langfristige Investitionen, Prüfung der Kauf oder Upgrade des Anlagevermögens wie z. B. Gebäude, Maschinen und Anlagen.
Erstellung und Umsetzung eines Budgets ist entscheidend für jedes Unternehmen oder der Organisation, für viele Gründe. Vorbereitung eines Vermögenshaushalt erforderlich ist, um die Gewinne zu steigern und Kosten zu minimieren. Die meisten Unternehmen und Organisationen ist in der Regel planen ein budget für einen Zeitraum von 12 Monaten, die es erlaubt dem management, um einen Blick auf das größere Bild. Eine Hauptstadt budget unterscheidet sich von einem kurzfristigen budget -, dass es wirft einen Blick auf langfristige Investitionen, Prüfung der Kauf oder upgrade von Anlagevermögen wie Gebäude, Maschinen und Geräte.
- Identifizieren, die finanziellen Ziele klar zu definieren, die Organisation capital-Entwicklungsziele. Umfassen den zeitlichen Rahmen für die Erreichung dieser Ziele. Priorisieren muss, und dann bestimmen, wie die Finanzierung dieser Bedürfnisse beeinflussen das budget. Vor der Ausarbeitung einer endgültigen budget, Manager sollten sich überlegen, welche Maßnahmen ergriffen werden können, um die Leistung zu verbessern in bestimmten Gebieten, insbesondere, wenn das unerwartete passiert.
- Einholen von Unterstützung für bestimmte finanzierungsbereiche. Berücksichtigen Sie, dass es nicht genug Geld, um den Fonds jedes größere Projekt auf Ihre Organisation Wunschzettel. Arbeiten mit anderen Mitgliedern aus dem Ausschuss Finanzen bei der Festlegung der Bewertungskriterien für die Zuweisung von Prioritäten. Zum Beispiel müssen die gemessen werden könnten, die durch den aktuellen Zustand oder setzt der physische Vermögenswerte wie Gebäude und Ausrüstung. Auf der anderen Seite, Berücksichtigung bestimmter Projekte basieren möglicherweise auf die Gesundheit und Sicherheit Faktoren oder die Allgemeinen nutzen für die Gemeinschaft.
- Sammeln Sie die notwendigen Daten zur Schätzung der Finanzmittel, die für Investitionen benötigt. Analysieren der Jahresabschlüsse einschließlich Gewinn-und Verlustrechnung, Bilanz und statement of cash flow, um eine bessere Vorstellung von der Organisation langfristige finanzielle Gesundheit. Die Finanzierung von Investitionen bedeutet, dass die Zahlung zusätzliches Geld in Zinsen. Zwar ist es in der Regel nicht eine Weise Entscheidung für eine Organisation zu finanzieren, alle seine Schulden, Bar bezahlt, kann Auswirkungen auf cash-flow durch eine deutliche Reduzierung der Betriebs-Kapital.
- Prüfung der Durchführbarkeit jeglicher Investitionen wie Neubauten, größere Renovierungen oder neue Ausrüstung zunächst durch schauen, wie lange es dauern wird, bis sich die Kosten für alle größeren Investitionen. Untersuchen Sie andere alternativen, und prüfen, ob die Kosten des Projekts gerechtfertigt sind, oder wenn es gibt Methoden zur Senkung der Kosten. Schließlich bestimmen, ob die Investition in ein bestimmtes capital-Projekt erhöhen den Wert der Organisation als ganzes. Beachten Sie, dass Sie möglicherweise haben, zu verteidigen budget-Entscheidungen zu anderen in der organisatorischen Hierarchie.
- Entwurf einer vorgeschlagenen Haushaltsplan, der die Zuweisung der Ressourcen durch die Auswertung der Ergebnisse der bisherigen Projekte in eine langfristige Planung Bemühungen. Da die meisten Investitionsvorhaben, die Jahre dauern, sich zu entwickeln, von Jahr zu Jahr Vergleiche sind oft verwendet, um die Leistung evaluieren. Die Entscheidung zur Investition in neue Projekte oder Vermögen, hängt nicht nur die Kosten für eine langfristige Finanzierung des Projekts, sondern stützt sich auch auf den cash-flow eines Projekts wird voraussichtlich in den kommenden Jahren. Das budget sollte die Gliederung im detail, wie die einzelnen Kapital sind die Aufwendungen finanziert werden. Eine solide Ausgaben-plan muss zeigen, wie das Geld zu eigen gemacht werden für irgendwelche Verbesserungen, die empfohlen werden.
- Messen Sie die Fortschritte durch die überwachung der Operationen auf einer regelmäßigen basis während des gesamten Geschäftsjahres. Capital-Projekt-Planung ist so viel über Messung der Ergebnisse, wie es etwa die Bewertung und Auswahl von Investitionsvorhaben. Projekte müssen abgeschlossen werden, innerhalb des Zeitrahmens und gemäß der oben beschriebenen Schritte in das budget.
Gewusst wie: ein Kapitalbudget vorbereiten
By Wiezutun
Erstellung und Umsetzung eines Budgets ist aus vielen Gründen entscheidend für jedes Unternehmen oder einer Organisation. Vorbereitung einer Vermögenshaushalt ist notwendig, um Gewinne zu steigern und Kosten zu minimieren. Die meisten Unternehmen und Organisationen planen in der Regel ein Budget für einen Zeitraum von 12 Monaten, der Verwaltung auf einen Blick über den Tellerrand ermöglicht. Ein Kapitalbudget unterscheidet sich von einem kurzfristigen Budget nimmt einen Blick auf langfristige Investitionen, Prüfung der Kauf oder Upgrade des Anlagevermögens wie z. B. Gebäude, Maschinen und Anlagen.
