Gute Führungskräfte finden eine Balance zwischen loben Mitarbeiter für gute Leistungen und korrigieren ihre Fehler und fehlerhafte Verhaltensweisen. Dieses Gleichgewicht ist schwer zu pflegen, wenn eine Organisation ausgerichtet ist auf die Verringerung der Fehlerquote in Produktionsbereichen, wie z. B. in Fertigung und Service Delivery. Jedoch halte viele Manager Mitarbeiter ergänzt, so dass sie erfolgreiche und von ihrer Organisation geschätzt fühlen wirksamer als Bestrafung.
Gute Führungskräfte eine balance finden zwischen loben die Mitarbeiter für die guten Leistungen und der Korrektur Ihrer Fehler und fehlerhafte Verhaltensweisen. Ist dieses Gleichgewicht schwer zu pflegen wenn eine Organisation konzentriert sich auf die Verringerung der Fehler in der Produktion, wie in der Fertigung und service-Bereitstellung. Doch viele Führungskräfte das Gefühl, dass Komplimente Mitarbeiter so fühlen Sie sich erfolgreich und geschätzt durch Ihre Organisation ist effektiver als Bestrafung.
die Aufrechterhaltung der Leistung
- Mitarbeiter, die routinemäßig Ihre Aufgaben auf einem zufriedenstellenden Niveau oder höher brauchen Lob, genau wie die Menschen, die kämpfen, um zu treffen, Ihre performance-Ziele. Sollten Sie loben, wenn Sie sehen Menschen, die erfolgreich in Ihren jobs im Allgemeinen und, wenn Sie excel auf bestimmte Aufgaben. Diese Anerkennung kann die Ursache für die Mitarbeiter fühlen sich engagiert in Ihren Aufgaben und engagiert sich für die Arbeit, die Sie mit anderen teilen in der gleichen Organisationseinheit.
Authentische
- Einige Manager bieten Lob an die Mitarbeiter, denn Sie wollen etwas im Gegenzug. Der Arbeitnehmer kann durch diesen Ansatz, die Schaffung Gefühle von Groll oder Arbeiter. Sie wollen nicht die Mitarbeiter zu hinterfragen, die Motivation eures Lob. Loben ehrlich und Häufig durch spezifische Sprache und mit einem lächeln oder einem freundlichen Klaps auf den Rücken. Betrachten Sie mit E-Mails, Memoranden, bulletin boards und Newsletter als Möglichkeiten zu erkennen, Mitarbeiter Erfolge. Vermeiden, dass zu viel Lob zu Ihrem Lieblings-Mitarbeiter oder andere Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise unterschätzte.
Korrekturen
- die Disziplinierung der Mitarbeiter kann bedeuten, Verzicht Konsequenzen für Verstöße gegen die organisatorischen Regeln, die Mitarbeiter sollten lernen, wenn Sie beginnen Ihre Beschäftigung. Denke, von sich selbst nicht als Bestrafer, sondern als eine Regel enforcer. Einige Führungskräfte machen den Fehler, die Durchsetzung der Regeln ungleichmäßig, was extra Rücksicht auf die Mitarbeiter, die Sie am besten gefällt. Geben Sie korrigierende Rückmeldungen an Mitarbeiter, tun Sie es gleichmäßig und so oft wie benötigt wird, um die gewünschte Leistung zu erzielen und professionelles Verhalten. Nicht biegen Sie die Regeln für die Mitarbeiter, oder Sie werden erwarten, dass zusätzliche Gegenleistung in der Zukunft wieder.
Balancing-Feedback
- Mitarbeiter brauchen Raum, um Ihre Aufgaben und eine angemessene Menge an Kontrolle. Sie können wissen, Sie beobachten Ihre Aktionen eng, vielleicht mit Hilfe elektronischer Methoden der überwachung für die Sicherheit und Produktivität. Auch wenn Ihre Leistungen überwacht werden, sollten Sie verstärken Sie Ihre Mitarbeiter positiv und regelmäßig für gut und geben entsprechende Konsequenzen für schlechte Leistung oder Regel-brechen. Eine klare Aussage von Erwartungen und Honorierung von Erfolg fördern hohe Moral am Arbeitsplatz. Ignorieren problem können die Mitarbeiter Schaden der Moral.
Wann sollte ein Manager loben & Strafe geben
Gute Führungskräfte finden eine Balance zwischen loben Mitarbeiter für gute Leistungen und korrigieren ihre Fehler und fehlerhafte Verhaltensweisen. Dieses Gleichgewicht ist schwer zu pflegen, wenn eine Organisation ausgerichtet ist auf die Verringerung der Fehlerquote in Produktionsbereichen, wie z. B. in Fertigung und Service Delivery. Jedoch halte viele Manager Mitarbeiter ergänzt, so dass sie erfolgreiche und von ihrer Organisation geschätzt fühlen wirksamer als Bestrafung.
Gute Führungskräfte eine balance finden zwischen loben die Mitarbeiter für die guten Leistungen und der Korrektur Ihrer Fehler und fehlerhafte Verhaltensweisen. Ist dieses Gleichgewicht schwer zu pflegen wenn eine Organisation konzentriert sich auf die Verringerung der Fehler in der Produktion, wie in der Fertigung und service-Bereitstellung. Doch viele Führungskräfte das Gefühl, dass Komplimente Mitarbeiter so fühlen Sie sich erfolgreich und geschätzt durch Ihre Organisation ist effektiver als Bestrafung.
die Aufrechterhaltung der Leistung
- Mitarbeiter, die routinemäßig Ihre Aufgaben auf einem zufriedenstellenden Niveau oder höher brauchen Lob, genau wie die Menschen, die kämpfen, um zu treffen, Ihre performance-Ziele. Sollten Sie loben, wenn Sie sehen Menschen, die erfolgreich in Ihren jobs im Allgemeinen und, wenn Sie excel auf bestimmte Aufgaben. Diese Anerkennung kann die Ursache für die Mitarbeiter fühlen sich engagiert in Ihren Aufgaben und engagiert sich für die Arbeit, die Sie mit anderen teilen in der gleichen Organisationseinheit.
Authentische
- Einige Manager bieten Lob an die Mitarbeiter, denn Sie wollen etwas im Gegenzug. Der Arbeitnehmer kann durch diesen Ansatz, die Schaffung Gefühle von Groll oder Arbeiter. Sie wollen nicht die Mitarbeiter zu hinterfragen, die Motivation eures Lob. Loben ehrlich und Häufig durch spezifische Sprache und mit einem lächeln oder einem freundlichen Klaps auf den Rücken. Betrachten Sie mit E-Mails, Memoranden, bulletin boards und Newsletter als Möglichkeiten zu erkennen, Mitarbeiter Erfolge. Vermeiden, dass zu viel Lob zu Ihrem Lieblings-Mitarbeiter oder andere Mitarbeiter fühlen sich möglicherweise unterschätzte.
Korrekturen
- die Disziplinierung der Mitarbeiter kann bedeuten, Verzicht Konsequenzen für Verstöße gegen die organisatorischen Regeln, die Mitarbeiter sollten lernen, wenn Sie beginnen Ihre Beschäftigung. Denke, von sich selbst nicht als Bestrafer, sondern als eine Regel enforcer. Einige Führungskräfte machen den Fehler, die Durchsetzung der Regeln ungleichmäßig, was extra Rücksicht auf die Mitarbeiter, die Sie am besten gefällt. Geben Sie korrigierende Rückmeldungen an Mitarbeiter, tun Sie es gleichmäßig und so oft wie benötigt wird, um die gewünschte Leistung zu erzielen und professionelles Verhalten. Nicht biegen Sie die Regeln für die Mitarbeiter, oder Sie werden erwarten, dass zusätzliche Gegenleistung in der Zukunft wieder.
Balancing-Feedback
- Mitarbeiter brauchen Raum, um Ihre Aufgaben und eine angemessene Menge an Kontrolle. Sie können wissen, Sie beobachten Ihre Aktionen eng, vielleicht mit Hilfe elektronischer Methoden der überwachung für die Sicherheit und Produktivität. Auch wenn Ihre Leistungen überwacht werden, sollten Sie verstärken Sie Ihre Mitarbeiter positiv und regelmäßig für gut und geben entsprechende Konsequenzen für schlechte Leistung oder Regel-brechen. Eine klare Aussage von Erwartungen und Honorierung von Erfolg fördern hohe Moral am Arbeitsplatz. Ignorieren problem können die Mitarbeiter Schaden der Moral.
Wann sollte ein Manager loben & Strafe geben
By Wiezutun
Gute Führungskräfte finden eine Balance zwischen loben Mitarbeiter für gute Leistungen und korrigieren ihre Fehler und fehlerhafte Verhaltensweisen. Dieses Gleichgewicht ist schwer zu pflegen, wenn eine Organisation ausgerichtet ist auf die Verringerung der Fehlerquote in Produktionsbereichen, wie z. B. in Fertigung und Service Delivery. Jedoch halte viele Manager Mitarbeiter ergänzt, so dass sie erfolgreiche und von ihrer Organisation geschätzt fühlen wirksamer als Bestrafung.
