Situative Führung ist eine Theorie gebildet durch zwei bekannte Pioniere zum Thema Führung: Paul Hersey und Ken Blanchard. Die beiden Autoren entwickelt die situative Führungstheorie anhand ihrer Beobachtungen, dass keine einen Führungsstil ausreicht. Vielmehr müssen Führungskräfte ihren Stil im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Reifegrade und Aufgaben anpassen. Situational Leadership-Fähigkeiten zu verbessern, beinhaltet mehrere Aktionspläne.
Situative Führung ist eine Theorie gebildet, indem Sie zwei gut-bekannte Pioniere auf dem Thema der Führung: Paul Hersey und Ken Blanchard. Die beiden Autoren entwickelt, die Situative Führung Theorie basiert auf Ihren Beobachtungen, dass niemand Führungsstil ist ausreichend. Vielmehr müssen die Führungskräfte passen Ihren Stil im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Reifegrade und Aufgaben zugewiesen. Die Verbesserung der Situational Leadership-Fähigkeiten umfasst mehrere Aktionspläne.
- Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu bestimmen, die Reifegrade von denen, die Sie führen. In der Situativen führungsmodell, Ihre Fähigkeit, zu wählen, eine wirksame leadership-Strategie beruht teilweise auf Ihrer Einschätzung eines Mitarbeiters Fähigkeit, Bereitschaft und zuversicht, Ihre Arbeit zu tun. Besser qualifizierte bei der Bestimmung dieser Faktoren unter Ihren Beschäftigten. Planen Sie eine Strategie für die Beobachtung dieses Verhalten. Hinweis: wenn Sie scheinen zuversichtlich, in einigen Situationen, in anderen aber nicht und planen Sie Ihren Ansatz für die Bewältigung der Probleme mit Ihnen, basierend auf Ihren Abschluss.
- Verbessern Sie Ihre Strategien durch Beobachtung der Anzahl der Aufgaben, die ein Mitarbeiter zu erfüllen. Situative Führung konzentriert sich auf die Typen und Nummern der Aufgaben muss eine Person abschließen, die als Grundlage für wie zu führen. Wissen, was Ihre Mitarbeiter tun, auf einer täglichen basis. Sie sind ein effektiver manager, wenn Sie realistisch über die Menge an Arbeit bezeichnet, um einen Mitarbeiter. Zum Beispiel, wenn Sie der Behandlung einer großen Aufgabe, Mitarbeiter-jemand mit viel Verantwortung-wie ein Niedriger Task Mitarbeiter-jemand mit weniger auf den Teller & dann ist Frust Los zu entwickeln, mit dem dieser Arbeitnehmer und damit untergraben Sie Ihre leadership-Fähigkeit.
- Entwicklung neuer Verkaufsstrategien. Ein Winkel der Situativen Führung ist, den Verkauf oder coaching für Mitarbeiter, die hohe Aufgaben-und Reife. Diese Mitarbeiter schätzen die Autonomie und geschätzt für Ihre Arbeitsethik. Wenn Sie einfach versuchen zu sagen, diese Ebene der Mitarbeiter, was zu tun ist, wird er sich wahrscheinlich ärgern sich über die einseitige Beziehung. Arbeitnehmer mit einem hohen Maß an Aufgaben und der Reife werden am besten behandelt, wenn Sie daran denken, mit Ihnen umzugehen psychologisch als gut, so dass Sie bereitwillig akzeptieren, Entscheidungen über Ihre Arbeit.
- Halten Sie Ihre eigenen Emotionen in Schach und passen Sie Ihre Reaktion an die Mitarbeiter auf der Grundlage, ob Sie hoch oder niedrig sind Aufgabe und hohe oder niedrige Stufe. Situative Führung gliedert sich in mehrere unterschiedliche Strategien auf der Grundlage der Aufgabe und Reifegrad der Mitarbeiter. Als eine person mit eigenen Gedanken und Gefühle, Sie können jedoch ändern möchten, ein Ansatz, der auf das Gepäck, das Sie an den Tisch bringen und nicht die Theorie. Lernen mehr über, wie man befassen sich mit Mitarbeiter, wie Sie sich in Ihre verschiedenen Kategorien. In anderen Worten, für eine hohe Aufgabe oder hohe Reife der Mitarbeiter, müssen Sie den coach mehr als ein niedriger task oder low-Reife-Arbeiter, wo Sie brauchen nur zu delegieren und sich keine sorgen über das versuchen, zu überzeugen. Wenn Sie gerne Menschen, Sie können kämpfen, mit nur delegieren.
Tipps & Warnungen
- Reflektieren Möglichkeiten Sie haben, verwaltet worden, und wie Situative Führung hätte besser Vergangenheit-Manager' Stil der führenden.
Wie Sie Ihre situative Führung-Fähigkeiten zu verbessern
Situative Führung ist eine Theorie gebildet durch zwei bekannte Pioniere zum Thema Führung: Paul Hersey und Ken Blanchard. Die beiden Autoren entwickelt die situative Führungstheorie anhand ihrer Beobachtungen, dass keine einen Führungsstil ausreicht. Vielmehr müssen Führungskräfte ihren Stil im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Reifegrade und Aufgaben anpassen. Situational Leadership-Fähigkeiten zu verbessern, beinhaltet mehrere Aktionspläne.
Situative Führung ist eine Theorie gebildet, indem Sie zwei gut-bekannte Pioniere auf dem Thema der Führung: Paul Hersey und Ken Blanchard. Die beiden Autoren entwickelt, die Situative Führung Theorie basiert auf Ihren Beobachtungen, dass niemand Führungsstil ist ausreichend. Vielmehr müssen die Führungskräfte passen Ihren Stil im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Reifegrade und Aufgaben zugewiesen. Die Verbesserung der Situational Leadership-Fähigkeiten umfasst mehrere Aktionspläne.
- Verbessern Sie Ihre Fähigkeit zu bestimmen, die Reifegrade von denen, die Sie führen. In der Situativen führungsmodell, Ihre Fähigkeit, zu wählen, eine wirksame leadership-Strategie beruht teilweise auf Ihrer Einschätzung eines Mitarbeiters Fähigkeit, Bereitschaft und zuversicht, Ihre Arbeit zu tun. Besser qualifizierte bei der Bestimmung dieser Faktoren unter Ihren Beschäftigten. Planen Sie eine Strategie für die Beobachtung dieses Verhalten. Hinweis: wenn Sie scheinen zuversichtlich, in einigen Situationen, in anderen aber nicht und planen Sie Ihren Ansatz für die Bewältigung der Probleme mit Ihnen, basierend auf Ihren Abschluss.
- Verbessern Sie Ihre Strategien durch Beobachtung der Anzahl der Aufgaben, die ein Mitarbeiter zu erfüllen. Situative Führung konzentriert sich auf die Typen und Nummern der Aufgaben muss eine Person abschließen, die als Grundlage für wie zu führen. Wissen, was Ihre Mitarbeiter tun, auf einer täglichen basis. Sie sind ein effektiver manager, wenn Sie realistisch über die Menge an Arbeit bezeichnet, um einen Mitarbeiter. Zum Beispiel, wenn Sie der Behandlung einer großen Aufgabe, Mitarbeiter-jemand mit viel Verantwortung-wie ein Niedriger Task Mitarbeiter-jemand mit weniger auf den Teller & dann ist Frust Los zu entwickeln, mit dem dieser Arbeitnehmer und damit untergraben Sie Ihre leadership-Fähigkeit.
- Entwicklung neuer Verkaufsstrategien. Ein Winkel der Situativen Führung ist, den Verkauf oder coaching für Mitarbeiter, die hohe Aufgaben-und Reife. Diese Mitarbeiter schätzen die Autonomie und geschätzt für Ihre Arbeitsethik. Wenn Sie einfach versuchen zu sagen, diese Ebene der Mitarbeiter, was zu tun ist, wird er sich wahrscheinlich ärgern sich über die einseitige Beziehung. Arbeitnehmer mit einem hohen Maß an Aufgaben und der Reife werden am besten behandelt, wenn Sie daran denken, mit Ihnen umzugehen psychologisch als gut, so dass Sie bereitwillig akzeptieren, Entscheidungen über Ihre Arbeit.
- Halten Sie Ihre eigenen Emotionen in Schach und passen Sie Ihre Reaktion an die Mitarbeiter auf der Grundlage, ob Sie hoch oder niedrig sind Aufgabe und hohe oder niedrige Stufe. Situative Führung gliedert sich in mehrere unterschiedliche Strategien auf der Grundlage der Aufgabe und Reifegrad der Mitarbeiter. Als eine person mit eigenen Gedanken und Gefühle, Sie können jedoch ändern möchten, ein Ansatz, der auf das Gepäck, das Sie an den Tisch bringen und nicht die Theorie. Lernen mehr über, wie man befassen sich mit Mitarbeiter, wie Sie sich in Ihre verschiedenen Kategorien. In anderen Worten, für eine hohe Aufgabe oder hohe Reife der Mitarbeiter, müssen Sie den coach mehr als ein niedriger task oder low-Reife-Arbeiter, wo Sie brauchen nur zu delegieren und sich keine sorgen über das versuchen, zu überzeugen. Wenn Sie gerne Menschen, Sie können kämpfen, mit nur delegieren.
Tipps & Warnungen
- Reflektieren Möglichkeiten Sie haben, verwaltet worden, und wie Situative Führung hätte besser Vergangenheit-Manager' Stil der führenden.
Wie Sie Ihre situative Führung-Fähigkeiten zu verbessern
By Wiezutun
Situative Führung ist eine Theorie gebildet durch zwei bekannte Pioniere zum Thema Führung: Paul Hersey und Ken Blanchard. Die beiden Autoren entwickelt die situative Führungstheorie anhand ihrer Beobachtungen, dass keine einen Führungsstil ausreicht. Vielmehr müssen Führungskräfte ihren Stil im Umgang mit Menschen unterschiedlicher Reifegrade und Aufgaben anpassen. Situational Leadership-Fähigkeiten zu verbessern, beinhaltet mehrere Aktionspläne.
