Nach Fiedlers Kontingenz Theorie fallen Führer in zwei verschiedene Kategorien. Diese Kategorien umfassen aufgabenorientiert und personenorientierte Führung. Fiedler schlug auch vor, dass drei verschiedene Elemente Führung Wirksamkeit beeinflussen. Zu diesen Elementen gehören den Grad, der ein Führer Aufgaben definiert sind, den Grad der positionelle macht der Führer hat und die Beziehung der Anführer hat mit seinen Anhängern. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren geschaffene Fiedler seine Kontingenz Theorie, die mehrere Vorteile bietet.
Nach Fiedler ' s Kontingenztheorie, Führer fallen in eine von zwei Kategorien. Diese Kategorien gehören aufgabenorientierte und Menschen-orientierte Führungskräfte. Fiedler schlug auch vor, dass drei verschiedene Elemente beeinflussen Effizienz der Führung. Diese Elemente beinhalten den Grad, in dem ein Führer die Aufgaben definiert, die den Grad der Einfluss der Führer und die Beziehung der Anführer mit seinen Anhängern. Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, Fiedler seine Kontingenz Theorie, die diverse Vorteile bietet.
die Flexibilität von Management-Stil
- Vor der Fiedler ' s Kontingenztheorie, Psychologen studieren Führung richteten Ihre Aufmerksamkeit auf bestimmte Eigenschaften von Führungskräften. Sie glaubten, es war ein universelles Modell, dass alle Führungskräfte anstreben sollten. Fiedler ' s Kontingenztheorie war bahnbrechend, weil es die erste war, die Theorie vorschlägt, es gab nicht die eine richtige Art, andere zu führen, aber viele Wege. Fiedler entdeckt, dass die verschiedenen management-Stilen gearbeitet am besten für verschiedene Arten von Unternehmen, basierend auf Faktoren wie der Art der Arbeit, organisatorische Struktur, stress-und wie bereitwillig die änderung wurde akzeptiert. Durch Fiedler ' s Kontingenztheorie, Unternehmen sind in der Lage, besser zu beurteilen, und passen Sie Ihr management auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation.
Mitarbeiter-Meinungen Sache
- Unter Fiedler 's Kontingenztheorie, a leader' s Wirksamkeit ist direkt abhängig von Ihrer Beziehung mit Ihren Mitarbeitern. Um erfolgreich zu sein, ein leader muss in das Gesamtbild passen die Kultur der Organisation. Der Führer muss auch den Respekt Ihrer Mitarbeiter und wahrgenommen werden als in der Lage zu handhaben, die Verantwortlichkeiten einer Führungsposition. Als Ergebnis, Führer der Schimmel sich auf die Organisation und nicht versuchen Sie zu zwingen, die organisatorische Kultur zu biegen, um Sie.
Flexibilität in der Task-Struktur
- Verschiedene Arten von Aufgaben erfordern unterschiedliche strukturelle Ebenen. Fiedler ' s Kontingenztheorie berücksichtigt dies, indem Sie für Flexibilität, die im task-Struktur. Zum Beispiel, Herstellung und Produktion-Umgebungen dazu neigen, zu viel zu strukturieren, da die Arbeitnehmer müssen darüber informiert werden, was zu tun ist, um eine Aufgabe abzuschließen. Auf der anderen Seite, kreative Berufe, wie z.B. mit Künstlern oder software-Entwickler sind, benötigen weniger Strukturierung und mehr Freiheit zu erkunden Kreativität.
Jeder Kann ein Leader
- Während einige Leute glauben, dass die Führer werden geboren, Fiedler ' s Kontingenztheorie schlägt vor, dass jeder kann ein leader in der richtigen situation. Führungskräfte müssen versuchen, Ihre Nische finden, um excel. Z. B. Unternehmen mit schlecht strukturierten Umgebungen werden besser abschneiden, die Förderung von Führungspersonen, die haben gute zwischenmenschliche Beziehungen. Ebenso werden Führungskräfte mit schlechten zwischenmenschlichen Fähigkeiten werden besser abschneiden, verglichen wird mit Unternehmen, die in hoch strukturierten Umgebungen.
Die Vorteile von Fiedlers Kontingenz Theorie
Nach Fiedlers Kontingenz Theorie fallen Führer in zwei verschiedene Kategorien. Diese Kategorien umfassen aufgabenorientiert und personenorientierte Führung. Fiedler schlug auch vor, dass drei verschiedene Elemente Führung Wirksamkeit beeinflussen. Zu diesen Elementen gehören den Grad, der ein Führer Aufgaben definiert sind, den Grad der positionelle macht der Führer hat und die Beziehung der Anführer hat mit seinen Anhängern. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren geschaffene Fiedler seine Kontingenz Theorie, die mehrere Vorteile bietet.
Nach Fiedler ' s Kontingenztheorie, Führer fallen in eine von zwei Kategorien. Diese Kategorien gehören aufgabenorientierte und Menschen-orientierte Führungskräfte. Fiedler schlug auch vor, dass drei verschiedene Elemente beeinflussen Effizienz der Führung. Diese Elemente beinhalten den Grad, in dem ein Führer die Aufgaben definiert, die den Grad der Einfluss der Führer und die Beziehung der Anführer mit seinen Anhängern. Wenn Sie diese Faktoren berücksichtigen, Fiedler seine Kontingenz Theorie, die diverse Vorteile bietet.
die Flexibilität von Management-Stil
- Vor der Fiedler ' s Kontingenztheorie, Psychologen studieren Führung richteten Ihre Aufmerksamkeit auf bestimmte Eigenschaften von Führungskräften. Sie glaubten, es war ein universelles Modell, dass alle Führungskräfte anstreben sollten. Fiedler ' s Kontingenztheorie war bahnbrechend, weil es die erste war, die Theorie vorschlägt, es gab nicht die eine richtige Art, andere zu führen, aber viele Wege. Fiedler entdeckt, dass die verschiedenen management-Stilen gearbeitet am besten für verschiedene Arten von Unternehmen, basierend auf Faktoren wie der Art der Arbeit, organisatorische Struktur, stress-und wie bereitwillig die änderung wurde akzeptiert. Durch Fiedler ' s Kontingenztheorie, Unternehmen sind in der Lage, besser zu beurteilen, und passen Sie Ihr management auf die spezifischen Bedürfnisse der Organisation.
Mitarbeiter-Meinungen Sache
- Unter Fiedler 's Kontingenztheorie, a leader' s Wirksamkeit ist direkt abhängig von Ihrer Beziehung mit Ihren Mitarbeitern. Um erfolgreich zu sein, ein leader muss in das Gesamtbild passen die Kultur der Organisation. Der Führer muss auch den Respekt Ihrer Mitarbeiter und wahrgenommen werden als in der Lage zu handhaben, die Verantwortlichkeiten einer Führungsposition. Als Ergebnis, Führer der Schimmel sich auf die Organisation und nicht versuchen Sie zu zwingen, die organisatorische Kultur zu biegen, um Sie.
Flexibilität in der Task-Struktur
- Verschiedene Arten von Aufgaben erfordern unterschiedliche strukturelle Ebenen. Fiedler ' s Kontingenztheorie berücksichtigt dies, indem Sie für Flexibilität, die im task-Struktur. Zum Beispiel, Herstellung und Produktion-Umgebungen dazu neigen, zu viel zu strukturieren, da die Arbeitnehmer müssen darüber informiert werden, was zu tun ist, um eine Aufgabe abzuschließen. Auf der anderen Seite, kreative Berufe, wie z.B. mit Künstlern oder software-Entwickler sind, benötigen weniger Strukturierung und mehr Freiheit zu erkunden Kreativität.
Jeder Kann ein Leader
- Während einige Leute glauben, dass die Führer werden geboren, Fiedler ' s Kontingenztheorie schlägt vor, dass jeder kann ein leader in der richtigen situation. Führungskräfte müssen versuchen, Ihre Nische finden, um excel. Z. B. Unternehmen mit schlecht strukturierten Umgebungen werden besser abschneiden, die Förderung von Führungspersonen, die haben gute zwischenmenschliche Beziehungen. Ebenso werden Führungskräfte mit schlechten zwischenmenschlichen Fähigkeiten werden besser abschneiden, verglichen wird mit Unternehmen, die in hoch strukturierten Umgebungen.
Die Vorteile von Fiedlers Kontingenz Theorie
By Wiezutun
Nach Fiedlers Kontingenz Theorie fallen Führer in zwei verschiedene Kategorien. Diese Kategorien umfassen aufgabenorientiert und personenorientierte Führung. Fiedler schlug auch vor, dass drei verschiedene Elemente Führung Wirksamkeit beeinflussen. Zu diesen Elementen gehören den Grad, der ein Führer Aufgaben definiert sind, den Grad der positionelle macht der Führer hat und die Beziehung der Anführer hat mit seinen Anhängern. Unter Berücksichtigung dieser Faktoren geschaffene Fiedler seine Kontingenz Theorie, die mehrere Vorteile bietet.
