How to Deal With eine untergeordnete Zertifizierungsstelle, die Ihre Autorität untergräbt

How to Deal With eine untergeordnete Zertifizierungsstelle, die Ihre Autorität untergräbt

Eines der schwierigeren Aspekte des Managements befasst sich mit Mitarbeitern, die Teamarbeit zu sabotieren, indem Sie Ihre Autorität zu untergraben. Ob die Person es absichtlich zu tun oder ist nichts von der Wirkung, die er hat, kann sein Verhalten Welligkeit durch eine Abteilung und alle Probleme bereiten. Eine Führungskraft, Mitarbeiter zu konfrontieren, die ihre Autorität zu untergraben und ihre Verhaltensweisen zu leiten, damit die Arbeitsumgebung ein gesundes und produktives Jahr für alle ist.

Einer der schwierigeren Aspekte des Managements ist der Umgang mit Mitarbeitern, sabotage Teamarbeit untergräbt Ihre Autorität. Ob die person das absichtlich oder ist nichts von der Wirkung, die er hat, sein Verhalten zu können welligkeit durch eine Abteilung und die Ursache für alle Probleme. Führungskräfte müssen sich Mitarbeiter, die untergraben Ihre Autorität und leiten Ihr Verhalten so, dass der Arbeitsplatz Umwelt ist eine gesunde und produktiv für alle.

• einrichten einer offiziellen Sitzung mit dem Mitarbeiter. Organisieren, das treffen irgendwo privat, wo es wenige Ablenkungen. Ein eigenes Büro oder Besprechungsraum gut funktioniert, vor allem, wenn Sie sitzen können, an der gleichen Seite des Schreibtischs mit Ihrem Mitarbeiter. Erklären Sie, warum Sie treffen und konkrete Beispiele zu geben Verhalten. Vermeiden Sie Allgemeine Vorwürfe, ohne details, um Sie zu unterstützen.
• Frage den Mitarbeiter, um zu versuchen, um die Quelle zu finden der das Verhalten, das untergräbt Ihre Autorität. Versuchen Sie, zu entdecken, warum die person, die agiert wie Sie es tut, ob es ein Mangel an Respekt, einem Wunsch, lustig sein, Eifersucht oder eine aufrichtige Meinungsverschiedenheiten mit Ihrem management-Entscheidungen oder Stil. Vermeiden Sie die defensive und hören Sie aktiv an Ihre Mitarbeiter, die Antworten.
• klar und deutlich Erklären, was das unerwünschte Verhalten ist und, dass Sie muss aufhören. Geben Sie Beispiele, die Sie beobachtet haben und vermeiden Hörensagen, Wann immer möglich. Beschreiben Sie, wie Sie dieses Verhalten untergräbt Ihre Autorität, und die Wirkung, die es auf den rest des Teams und die Arbeit, die jeder zu erreichen versucht. Geben Sie konkrete Anweisungen für die Art von Verhalten, das Sie erwarten, um zu sehen, in die Zukunft. Klar sein über die Konsequenzen, die Folgen werden, wenn das Verhalten nicht ändern.
• Fragen, für eine Antwort oder feedback. Vorbereitet werden für die Mitarbeiter die defensive und reagieren emotional. Entdecken Sie durch aktives Zuhören und hinterfragen, ob oder nicht der Mitarbeiter versteht, was das problem ist und ob er bereit ist sich zu ändern. Sicher, seine Verpflichtung, zum des Verhaltens zu ändern.
• Follow-up mit dem Mitarbeiter nach der Versammlung und die notwendigen Maßnahmen ergreifen, wenn das Verhalten nicht ändern. Eine sofortige und konkrete Rückmeldung, wenn Sie ein Verhalten wieder an die Oberfläche kommt, ist unangemessen. Wenn der Mitarbeiter scheint nicht in der Lage oder nicht Willens, sich zu ändern, gehen Sie mit der zusätzlichen Disziplin.

Tipps & Warnungen

• Während die formelle coaching kann helfen, zu lösen das problem, dass ein Mitarbeiter, der untergräbt Ihre Autorität, manchmal auch mehr schwere Maßnahmen erforderlich. Sie können für den transfer eines Mitarbeiters in eine andere Abteilung oder zu beenden Ihr.