Richtlinie Führungsstile

Richtlinie Führungsstile

Wie der Name schon andeutet, beinhaltet Richtlinie Führung Autoritätsperson, ihr Team zu sagen, was zu tun ist und wie es zu tun. Im Gegensatz dazu beinhalten andere Führungsstile, wie partizipative und beratenden, gemeinsame Entscheidungsfindung zwischen einem Leiter und sein Team. Vor der Annahme eines Führungsstils, sollten Führungskräfte die Situation, ihre Anhänger und die vor- und Nachteile der einzelnen Ansätze.

Wie der name schon sagt, Direktive Führung beinhaltet eine Autoritätsperson erzählt Ihr team, was zu tun ist und wie es zu tun. Im Gegensatz dazu, andere Führungsstile, wie z.B. partizipative und beratende, umfassen gemeinsame Entscheidungsfindung zwischen einem Leiter und seinem team. Vor der Annahme eines Führungsstil, Manager sollten betrachten Sie die situation, Ihre Anhänger und die Vorteile und Nachteile jedes Ansatzes.
Autokratische

• Vielleicht die meisten erkennbaren Stil in der Direktive Führungsstil der autokratische Ansatz. Unter der autokratischen Ansatz, der Führer trifft alle Entscheidungen für das team und diese Entscheidungen sind nicht offen für Diskussionen von den team-Mitgliedern. Während dieser Stil kann nicht dazu führen, zu inspirieren oder ermächtigte Mitarbeiter, es funktioniert gut, wenn Führungskräfte müssen schnelle oder dringende Aktion oder während der Zeiten der Krise, wenn die team-Mitglieder fühlen sich wohler drehen über die Entscheidungsfindung für die leader. Martha Stewart, eine detail-orientierte und anspruchsvolle, aber erfolgreiche Führungskraft, ist ein Beispiel für die autokratischen Stil, laut der Webseite Geld-Zine.

Transactional

• Der transaktionale Ansatz ist eine Richtlinie Stil gebaut, auf exchange. Der transactional leader Zauber Erwartungen und gibt positiven Belohnungen, wenn diese Aufgaben erfüllt sind, wie etwa ein bonus oder eine wöchentliche Gehaltsscheck. Transaktions Führer kann auch austeilen negative Belohnungen, wenn Sie den job Ziel nicht erreicht, wie Lohnkürzung oder der Widerruf Zeit lassen. Der transaktionale Ansatz geht davon aus, dass die besten Ergebnisse erzielt werden mit eine klare Befehlskette.

Situative

• Situativer Führungsstil, geprägt von Paul Hersey und Kenneth Blanchard, benötigt eine Leiter, um anzupassen sein Stil basiert auf der motivation seiner Anhänger und der Komplexität der Aufgabe. Teil der situative Ansatz ist die 'erzählen Sie' - Stil, unter der eine Leiter gibt klare Befehle und bietet eine enge Struktur der Aufgabe. Situative Führer verwenden das erzählen Stil, wenn die Mitarbeiter geringer motivation oder Fähigkeit, um die Aufgabe abzuschließen. Als einer der Marktführer auf mehr Motivation oder mehr fähige Mitarbeiter, die er bewegen kann, um den Verkauf, die Teilnahme oder das delegieren von Stilen, die mit einem größeren Maß der Gruppe input und gemeinsame Entscheidungsfindung.

Weg-Ziel

• Führer der Direktive Ansatz von der Weg-Ziel-Theorie, eine Führungs-Stil definiert von Robert House, erzählen Mitarbeiter, wie Sie Ihren job zu machen, klare Anweisungen geben und legt klare Fristen für die Erledigung von Aufgaben. In anderen Worten, diese Führer stellen Sie den Pfad zur Beendigung der Aufgabe klar, aber nicht zulassen, dass andere Vorschläge, die aus Anhängern darüber, wie Sie die Aufgabe angehen.