Arbeiter machen ein Engagement für ihre Arbeitgeber für viele Gründe zum Teil positiv, wie Gefühle der Zuneigung und einigen negativen, wie Angst vor der wirtschaftlichen Not, wenn sie verlassen. Eine einflussreiche Modell organisatorische Engagement entwickelt von Management-Experten John Meyer und Natalie Allen identifiziert drei Arten von Engagement, eines davon ist "normative". Kurz gesagt, ist normative Verpflichtung Engagement in ein Gefühl der Pflicht und Verantwortung gegenüber der Gesellschaft verwurzelt.
- Mitarbeiter machen ein Engagement Ihrer Arbeitgeber für viele Gründe-einige von Ihnen sind positiv, wie Gefühle der zuneigung, und einige negative, wie Angst vor der wirtschaftlichen not, wenn Sie verlassen. Ein einflussreiches Modell des organizational commitment entwickelt von management-Experten John Meyer und Natalie Allen identifiziert drei Arten von Engagement, von denen 'normativen.' In kurzen, normative commitment ist das Engagement wurzelt in einem Gefühl der Pflicht und Verantwortung gegenüber der Gesellschaft.
Normative Commitment
- In der drei-Teil-Modell der Organisations-commitment (Meyer und Allen 1991 eingeführt, normative Verpflichtung tritt auf, wenn eine Person verpflichtet sich eine Organisation, die aus dem Gefühle der Pflicht. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen investiert Ressourcen, Schulung der Mitarbeiter, kann der Mitarbeiter fühlen sich verpflichtet, um die Schulden zurückzuzahlen. Dies wird als 'normativ' Engagement, weil die Menschen gebracht werden, die innerhalb der Organisation mit der Idee, dass es die norm zu sein, loyal und pflichtbewusst, und dieses Gefühl wird noch verstärkt durch die Unternehmens-Kultur.
In Modernen Unternehmen
- Einige Kritiker nennen die normative Verpflichtung veraltet, als es erfordert, dass die Mitarbeiter ein Gefühl von Loyalität, die oft nicht erwidert wird, die von Ihren Arbeitgebern. Mit Abnehmender Sicherheit des Arbeitsplatzes für Mitarbeiter, die realistisch denken, über Ihre Organisationen werden können, weniger motiviert durch die normative Verpflichtung und setzen stattdessen auf andere Formen von Engagement halten Sie selbst kommen jeden Tag zur Arbeit.
Vergleiche Mit Anderen Typen
- 'Continuance commitment', manchmal misstated als kontinuierliche Engagement, tritt auf, wenn ein Mitarbeiter bleibt, weil er oder Sie fürchtet die Folgen des Ausscheidens, etwa wirtschaftliche Schwierigkeiten oder dem Verlust des sozialen status. In 'affektiven commitment' der Mitarbeiter verpflichtet sich die guten Gefühle gegenüber der Organisation, der Entwicklung eine positive emotionale Bindung an das Unternehmen. Dies ist ähnlich wie das normative commitment, aber subtil anders, es ist motiviert durch ein persönliches Vergnügen, anstatt ein Gefühl der Verpflichtung.
Verbesserung der Normativen Commitment
- Organisations-Psychologen empfehlen Strategien für die Stärkung von Engagement im Allgemeinen und die einige dieser Vorschläge sind vor allem für Mitarbeiter, die Erfahrung normative Verpflichtung. Sie schlagen vor, dass Unternehmer und Manager garantieren organisatorischen Gerechtigkeit, indem Sie einen umfassenden Beschwerde-Verfahren und support-Mitarbeiter Entwicklung durch Förderung von in-und bietet den Mitarbeitern Sicherheit. Diese Aktionen helfen, Mitarbeiter mit den normativen commitment fühlen, dass Ihr Gefühl der Pflicht, das Unternehmen wird vom Unternehmen verdoppelt Gefühl, eine Verpflichtung sich um Sie zu kümmern, im Gegenzug.
Was ist Normative Verpflichtung?
Arbeiter machen ein Engagement für ihre Arbeitgeber für viele Gründe zum Teil positiv, wie Gefühle der Zuneigung und einigen negativen, wie Angst vor der wirtschaftlichen Not, wenn sie verlassen. Eine einflussreiche Modell organisatorische Engagement entwickelt von Management-Experten John Meyer und Natalie Allen identifiziert drei Arten von Engagement, eines davon ist "normative". Kurz gesagt, ist normative Verpflichtung Engagement in ein Gefühl der Pflicht und Verantwortung gegenüber der Gesellschaft verwurzelt.
- Mitarbeiter machen ein Engagement Ihrer Arbeitgeber für viele Gründe-einige von Ihnen sind positiv, wie Gefühle der zuneigung, und einige negative, wie Angst vor der wirtschaftlichen not, wenn Sie verlassen. Ein einflussreiches Modell des organizational commitment entwickelt von management-Experten John Meyer und Natalie Allen identifiziert drei Arten von Engagement, von denen 'normativen.' In kurzen, normative commitment ist das Engagement wurzelt in einem Gefühl der Pflicht und Verantwortung gegenüber der Gesellschaft.
Normative Commitment
- In der drei-Teil-Modell der Organisations-commitment (Meyer und Allen 1991 eingeführt, normative Verpflichtung tritt auf, wenn eine Person verpflichtet sich eine Organisation, die aus dem Gefühle der Pflicht. Zum Beispiel, wenn ein Unternehmen investiert Ressourcen, Schulung der Mitarbeiter, kann der Mitarbeiter fühlen sich verpflichtet, um die Schulden zurückzuzahlen. Dies wird als 'normativ' Engagement, weil die Menschen gebracht werden, die innerhalb der Organisation mit der Idee, dass es die norm zu sein, loyal und pflichtbewusst, und dieses Gefühl wird noch verstärkt durch die Unternehmens-Kultur.
In Modernen Unternehmen
- Einige Kritiker nennen die normative Verpflichtung veraltet, als es erfordert, dass die Mitarbeiter ein Gefühl von Loyalität, die oft nicht erwidert wird, die von Ihren Arbeitgebern. Mit Abnehmender Sicherheit des Arbeitsplatzes für Mitarbeiter, die realistisch denken, über Ihre Organisationen werden können, weniger motiviert durch die normative Verpflichtung und setzen stattdessen auf andere Formen von Engagement halten Sie selbst kommen jeden Tag zur Arbeit.
Vergleiche Mit Anderen Typen
- 'Continuance commitment', manchmal misstated als kontinuierliche Engagement, tritt auf, wenn ein Mitarbeiter bleibt, weil er oder Sie fürchtet die Folgen des Ausscheidens, etwa wirtschaftliche Schwierigkeiten oder dem Verlust des sozialen status. In 'affektiven commitment' der Mitarbeiter verpflichtet sich die guten Gefühle gegenüber der Organisation, der Entwicklung eine positive emotionale Bindung an das Unternehmen. Dies ist ähnlich wie das normative commitment, aber subtil anders, es ist motiviert durch ein persönliches Vergnügen, anstatt ein Gefühl der Verpflichtung.
Verbesserung der Normativen Commitment
- Organisations-Psychologen empfehlen Strategien für die Stärkung von Engagement im Allgemeinen und die einige dieser Vorschläge sind vor allem für Mitarbeiter, die Erfahrung normative Verpflichtung. Sie schlagen vor, dass Unternehmer und Manager garantieren organisatorischen Gerechtigkeit, indem Sie einen umfassenden Beschwerde-Verfahren und support-Mitarbeiter Entwicklung durch Förderung von in-und bietet den Mitarbeitern Sicherheit. Diese Aktionen helfen, Mitarbeiter mit den normativen commitment fühlen, dass Ihr Gefühl der Pflicht, das Unternehmen wird vom Unternehmen verdoppelt Gefühl, eine Verpflichtung sich um Sie zu kümmern, im Gegenzug.
Was ist Normative Verpflichtung?
By Wiezutun
Arbeiter machen ein Engagement für ihre Arbeitgeber für viele Gründe zum Teil positiv, wie Gefühle der Zuneigung und einigen negativen, wie Angst vor der wirtschaftlichen Not, wenn sie verlassen. Eine einflussreiche Modell organisatorische Engagement entwickelt von Management-Experten John Meyer und Natalie Allen identifiziert drei Arten von Engagement, eines davon ist "normative". Kurz gesagt, ist normative Verpflichtung Engagement in ein Gefühl der Pflicht und Verantwortung gegenüber der Gesellschaft verwurzelt.
