Verhaltenstheorien sind eine große Klasse von Theorien in der Psychologie, die versuchen zu erklären, warum Personen auf eine bestimmte Weise handeln und wie Sie erhöhen oder verringern Sie bestimmte Verhaltensweisen. Kontingenz Theorie bezieht sich insbesondere in der Regel auf eine Reihe von Theorien, die Verhaltensweisen im organisatorischen Kontext, wie das Verhältnis von jemand in eine führende Rolle und die Gruppe unter ihrer Leitung beschreiben. Jede Theorie hat mehrere Komponenten, die das größere Konzept im Mittelpunkt stehen.
Behavioral Theorien eine große Klasse von Theorien in der Psychologie, die versuchen zu erklären, warum die Personen handeln in einer bestimmten Weise, und, wie zu erhöhen oder zu verringern, und bestimmten Verhaltensweisen. Kontingenz Theorie, die in bestimmten, in der Regel bezieht sich auf eine Reihe von Theorien, beschreiben von Verhalten in einem organisatorischen Kontext, wie die Beziehung zwischen jemanden in einer führenden Rolle, und die Gruppe unter Ihrer Leitung. Jede Theorie hat mehrere Komponenten, die zentral sind für das Verständnis des größeren Konzepts.
Behavioral Theorie: Klassische Konditionierung
- In der klassischen Konditionierung, werden Verhaltensweisen gelernt, die durch unfreiwillige Antworten, oder Dinge, die wir reagieren automatisch. Zum Beispiel, wenn Sie krank werden vom Verzehr von Fisch einmal, die Augen der Meeresfrüchte kann machen Sie fühlen sich krank in die Zukunft. Verhaltensweisen werden bewusst erhöht durch übung und positive Verstärkung, wobei ein gewünschtes Verhalten folgt eine Belohnung. Verringerung von Verhalten ist möglich durch das entfernen der positiven Belohnung oder Lehr-Personen zu ersetzen, das Verhalten mit einem mehr wünschenswert.
Verhaltens-Theorie: Operante Konditionierung
- Die Theorie, operante Konditionierung beschreibt das Konzept der Verstärkung mehr in die Tiefe. Es besagt, dass zur Erhöhung Verhalten, die Verstärkung Folgen muss das Verhalten sofort, und die Verstärkung darf nur auftreten, wenn das Verhalten nicht. Es wird auch erläutert, differentielle Verstärkung, wo Verhaltensweisen, die nahe an das gewünschte Verhalten verstärkt werden, bis das gewünschte Verhalten Auftritt. Endlich, eine Möglichkeit zur Senkung gewünschte Verhalten wird durch Bestrafung, wo ein aversiver Reiz (z.B. ein lautes Geräusch) eingeführt wird, oder ein positiver stimulus (z.B. Musik hören können) entfernt.
Verhalten-Theorie, die in den Organisatorischen Kontext,
- Im Kontext einer Organisation, Verhaltens-Theorie ist in Bezug auf die erfolgreiche Führung. Anstatt sich zu einem erfolgreichen Führer als jemand, der geboren ist, mit Eigenschaften, heißt es, dass die Führungskräfte entwickelt werden können. Verwenden Verhaltensmodifikation Techniken, Führer gelehrt werden kann, bestimmte Verhaltensweisen. Dadurch ändert sich der Fokus der Einstellungspraxis von der Suche nach der beste Führer durch Persönlichkeit Bewertungen anzeigen Bewerber als Menschen, die geformt werden können, die in Führern.
Fiedler ' s Kontingenztheorie
- Diese Theorie wurde entwickelt von Fred Fiedler im Bereich der Arbeits-und Organisationspsychologie. Es beschreibt die Beziehung zwischen Führungsstil und eine Gruppe die Leistung in verschiedenen Arten von Situationen. Führungskräfte können verschiedene Stile von Führung, Ausrichtung, einschließlich der Ausrichtung auf persönliche Beziehungen und Sensibilität für die Gefühle anderer. In der task-orientierten Stil, Führer konzentrieren sich mehr auf die Aufgabe, die durchgeführt werden müssen und sich weniger um Beziehungen. Für jeden Führungsstil, die Art der situation auswirken wird, ob oder ob nicht die Verhaltensweisen, die erfolgreich sind. Führungskräfte können entweder niedrig, Mittel oder hohe Kontrolle über die situation. Zum Beispiel, beziehungsorientierten Führer mehr Erfolg in moderate-control-Situationen, in denen Sie arbeiten können auf Gruppen-Beziehungen und herausgefordert fühlen. In der high-control-Situationen, Sie können jedoch gelangweilt. Für task-orientierte Führungskräfte, high-control-Situationen kann es Ihnen ermöglichen, zu entwickeln, positive Beziehungen mit Ihrer Gruppe als die Arbeit beendet ist. Im Moderat-control-Situationen, Sie können jedoch auch weniger wirksam.
Über Verhaltensstörungen & Kontingenz Theorien
Verhaltenstheorien sind eine große Klasse von Theorien in der Psychologie, die versuchen zu erklären, warum Personen auf eine bestimmte Weise handeln und wie Sie erhöhen oder verringern Sie bestimmte Verhaltensweisen. Kontingenz Theorie bezieht sich insbesondere in der Regel auf eine Reihe von Theorien, die Verhaltensweisen im organisatorischen Kontext, wie das Verhältnis von jemand in eine führende Rolle und die Gruppe unter ihrer Leitung beschreiben. Jede Theorie hat mehrere Komponenten, die das größere Konzept im Mittelpunkt stehen.
Behavioral Theorien eine große Klasse von Theorien in der Psychologie, die versuchen zu erklären, warum die Personen handeln in einer bestimmten Weise, und, wie zu erhöhen oder zu verringern, und bestimmten Verhaltensweisen. Kontingenz Theorie, die in bestimmten, in der Regel bezieht sich auf eine Reihe von Theorien, beschreiben von Verhalten in einem organisatorischen Kontext, wie die Beziehung zwischen jemanden in einer führenden Rolle, und die Gruppe unter Ihrer Leitung. Jede Theorie hat mehrere Komponenten, die zentral sind für das Verständnis des größeren Konzepts.
Behavioral Theorie: Klassische Konditionierung
- In der klassischen Konditionierung, werden Verhaltensweisen gelernt, die durch unfreiwillige Antworten, oder Dinge, die wir reagieren automatisch. Zum Beispiel, wenn Sie krank werden vom Verzehr von Fisch einmal, die Augen der Meeresfrüchte kann machen Sie fühlen sich krank in die Zukunft. Verhaltensweisen werden bewusst erhöht durch übung und positive Verstärkung, wobei ein gewünschtes Verhalten folgt eine Belohnung. Verringerung von Verhalten ist möglich durch das entfernen der positiven Belohnung oder Lehr-Personen zu ersetzen, das Verhalten mit einem mehr wünschenswert.
Verhaltens-Theorie: Operante Konditionierung
- Die Theorie, operante Konditionierung beschreibt das Konzept der Verstärkung mehr in die Tiefe. Es besagt, dass zur Erhöhung Verhalten, die Verstärkung Folgen muss das Verhalten sofort, und die Verstärkung darf nur auftreten, wenn das Verhalten nicht. Es wird auch erläutert, differentielle Verstärkung, wo Verhaltensweisen, die nahe an das gewünschte Verhalten verstärkt werden, bis das gewünschte Verhalten Auftritt. Endlich, eine Möglichkeit zur Senkung gewünschte Verhalten wird durch Bestrafung, wo ein aversiver Reiz (z.B. ein lautes Geräusch) eingeführt wird, oder ein positiver stimulus (z.B. Musik hören können) entfernt.
Verhalten-Theorie, die in den Organisatorischen Kontext,
- Im Kontext einer Organisation, Verhaltens-Theorie ist in Bezug auf die erfolgreiche Führung. Anstatt sich zu einem erfolgreichen Führer als jemand, der geboren ist, mit Eigenschaften, heißt es, dass die Führungskräfte entwickelt werden können. Verwenden Verhaltensmodifikation Techniken, Führer gelehrt werden kann, bestimmte Verhaltensweisen. Dadurch ändert sich der Fokus der Einstellungspraxis von der Suche nach der beste Führer durch Persönlichkeit Bewertungen anzeigen Bewerber als Menschen, die geformt werden können, die in Führern.
Fiedler ' s Kontingenztheorie
- Diese Theorie wurde entwickelt von Fred Fiedler im Bereich der Arbeits-und Organisationspsychologie. Es beschreibt die Beziehung zwischen Führungsstil und eine Gruppe die Leistung in verschiedenen Arten von Situationen. Führungskräfte können verschiedene Stile von Führung, Ausrichtung, einschließlich der Ausrichtung auf persönliche Beziehungen und Sensibilität für die Gefühle anderer. In der task-orientierten Stil, Führer konzentrieren sich mehr auf die Aufgabe, die durchgeführt werden müssen und sich weniger um Beziehungen. Für jeden Führungsstil, die Art der situation auswirken wird, ob oder ob nicht die Verhaltensweisen, die erfolgreich sind. Führungskräfte können entweder niedrig, Mittel oder hohe Kontrolle über die situation. Zum Beispiel, beziehungsorientierten Führer mehr Erfolg in moderate-control-Situationen, in denen Sie arbeiten können auf Gruppen-Beziehungen und herausgefordert fühlen. In der high-control-Situationen, Sie können jedoch gelangweilt. Für task-orientierte Führungskräfte, high-control-Situationen kann es Ihnen ermöglichen, zu entwickeln, positive Beziehungen mit Ihrer Gruppe als die Arbeit beendet ist. Im Moderat-control-Situationen, Sie können jedoch auch weniger wirksam.
Über Verhaltensstörungen & Kontingenz Theorien
By Wiezutun
Verhaltenstheorien sind eine große Klasse von Theorien in der Psychologie, die versuchen zu erklären, warum Personen auf eine bestimmte Weise handeln und wie Sie erhöhen oder verringern Sie bestimmte Verhaltensweisen. Kontingenz Theorie bezieht sich insbesondere in der Regel auf eine Reihe von Theorien, die Verhaltensweisen im organisatorischen Kontext, wie das Verhältnis von jemand in eine führende Rolle und die Gruppe unter ihrer Leitung beschreiben. Jede Theorie hat mehrere Komponenten, die das größere Konzept im Mittelpunkt stehen.
