Wenn Sie wie die meisten Unternehmer und Manager sind, sind Sie ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, um Mitarbeiter mit begrenzten Mitteln zu motivieren. Bonus-Programme können steigern Sie Produktivität und/oder Verbesserung der Arbeitsqualität, je nachdem, wie Sie diese einrichten. Incentive-Programme Zielen in der Regel ein bestimmtes Ziel, während Verdienst Belohnung hervorragende Arbeit ausgezeichnet. Viele Unternehmen verwenden eine Kombination von Ansätzen auf Produktivität und Qualität.
Wenn Sie wie die meisten Unternehmer und Manager, Sie sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Mitarbeiter zu motivieren mit begrenzten Ressourcen. Bonus Programme können die Produktivität steigern und/oder verbessern die Qualität der Arbeit, je nachdem, wie Sie aufgebaut werden. Incentive-Programme in der Regel auf eine bestimmte Ziel, während merit awards belohnen die hervorragende Arbeit. Viele Unternehmen verwenden eine Kombination von Ansätzen zum Ziel, sowohl die Produktivität als auch Qualität.
Incentive-Boni
- Incentive-Boni, Bargeld-Prämien für die Erfüllung bestimmter Ziele innerhalb einer bestimmten Zeitspanne. Zum Beispiel könnten Sie bieten jedem Mitarbeiter, der macht 5.000 Dollar Umsatz in einer Woche ein bonus von 250$. Vielleicht laufen diese Art von Anreiz bei einem Verkauf oder zu einer anderen Zeit, wenn Sie müssen die Produktivität erhöht. Wenn Sie sich nicht leisten können zu geben, alle Ihre Mitarbeiter die bonus sollte Sie alle sammeln, oder wenn Sie wollen, dass die Förderung freundschaftlicher Wettbewerb, bieten Boni an die top fünf oder 10-Verdiener während der incentive Periode.
Merit Awards
- Belohnung außergewöhnliche Arbeit eher als gesteigerte Produktivität unterscheidet merit awards von incentive-Boni. Zum Beispiel, könnten Sie geben ' an die Mitarbeiter-wer entwirft das beste display, oder eine, die konsequent produziert die höchste Qualität der Arbeit. Diese Auszeichnungen sind in der Regel gegeben, um nur ein paar Mitarbeiter, während des incentive-Boni sind zur Verfügung wer trifft das Ziel. Seien Sie vorsichtig, wie Sie Sie strukturieren einmalige leistungsstipendien, weil die Mitarbeiter könnten halten Sie fälschlicherweise für einen raise.
Motivation und Qualität der Arbeit
- Beide Arten von Anreizen kann steigern die Mitarbeiter-motivation. Incentive-Bonus kann Spaß machen, vor allem für Mitarbeiter, die wettbewerbsfähig sind von Natur aus. Halten Sie einen merit award-Programm kann dafür sorgen, dass die zusätzliche Arbeit produziert während der incentive Periode ist von hoher Qualität. Zum Beispiel, können Sie geben Sie den Mitarbeitern einen bonus für die Herstellung 10 extra-Armbänder ein Tag für die Woche oder zwei, bevor Sie brauchen, um liefern Sie zu Geschäften für Weihnachten. Belohnen die Macher der drei schönsten Armbänder mit einem zusätzlichen merit award fördert gute Arbeit und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass die low-Qualität Artikel werden hergestellt, um erfüllen der bonus zahlen.
Mitarbeiterzufriedenheit
- Anreiz, bonus-Programme und leistungsstipendien können, erhöhen die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Gut strukturierte Programme machen die Mitarbeiter fühlen, wie Sie ein Interesse daran haben, das Wachstum des Unternehmens und, dass Sie sind geschätzte Mitglieder der Teams. Verdienst-Programme geben den Mitarbeitern etwas hinzuarbeiten, das ist eine Herausforderung, die viele Menschen genießen. Jedoch, wenn Mitarbeiter wahrnehmen, die Ziele sind unzumutbar oder unmöglich für Sie zu erreichen, dann werden die Programme entweder ignoriert oder rezipiert werden, als frustrierend. Programme strukturiert zu belohnen Wettbewerb zwischen den Arbeitnehmern kann auch nach hinten losgehen, wenn der Wettbewerb negativ auf die Teamarbeit.
Der Unterschied zwischen einem Incentive Bonus & Merit Awards
Wenn Sie wie die meisten Unternehmer und Manager sind, sind Sie ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, um Mitarbeiter mit begrenzten Mitteln zu motivieren. Bonus-Programme können steigern Sie Produktivität und/oder Verbesserung der Arbeitsqualität, je nachdem, wie Sie diese einrichten. Incentive-Programme Zielen in der Regel ein bestimmtes Ziel, während Verdienst Belohnung hervorragende Arbeit ausgezeichnet. Viele Unternehmen verwenden eine Kombination von Ansätzen auf Produktivität und Qualität.
Wenn Sie wie die meisten Unternehmer und Manager, Sie sind ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, die Mitarbeiter zu motivieren mit begrenzten Ressourcen. Bonus Programme können die Produktivität steigern und/oder verbessern die Qualität der Arbeit, je nachdem, wie Sie aufgebaut werden. Incentive-Programme in der Regel auf eine bestimmte Ziel, während merit awards belohnen die hervorragende Arbeit. Viele Unternehmen verwenden eine Kombination von Ansätzen zum Ziel, sowohl die Produktivität als auch Qualität.
Incentive-Boni
- Incentive-Boni, Bargeld-Prämien für die Erfüllung bestimmter Ziele innerhalb einer bestimmten Zeitspanne. Zum Beispiel könnten Sie bieten jedem Mitarbeiter, der macht 5.000 Dollar Umsatz in einer Woche ein bonus von 250$. Vielleicht laufen diese Art von Anreiz bei einem Verkauf oder zu einer anderen Zeit, wenn Sie müssen die Produktivität erhöht. Wenn Sie sich nicht leisten können zu geben, alle Ihre Mitarbeiter die bonus sollte Sie alle sammeln, oder wenn Sie wollen, dass die Förderung freundschaftlicher Wettbewerb, bieten Boni an die top fünf oder 10-Verdiener während der incentive Periode.
Merit Awards
- Belohnung außergewöhnliche Arbeit eher als gesteigerte Produktivität unterscheidet merit awards von incentive-Boni. Zum Beispiel, könnten Sie geben ' an die Mitarbeiter-wer entwirft das beste display, oder eine, die konsequent produziert die höchste Qualität der Arbeit. Diese Auszeichnungen sind in der Regel gegeben, um nur ein paar Mitarbeiter, während des incentive-Boni sind zur Verfügung wer trifft das Ziel. Seien Sie vorsichtig, wie Sie Sie strukturieren einmalige leistungsstipendien, weil die Mitarbeiter könnten halten Sie fälschlicherweise für einen raise.
Motivation und Qualität der Arbeit
- Beide Arten von Anreizen kann steigern die Mitarbeiter-motivation. Incentive-Bonus kann Spaß machen, vor allem für Mitarbeiter, die wettbewerbsfähig sind von Natur aus. Halten Sie einen merit award-Programm kann dafür sorgen, dass die zusätzliche Arbeit produziert während der incentive Periode ist von hoher Qualität. Zum Beispiel, können Sie geben Sie den Mitarbeitern einen bonus für die Herstellung 10 extra-Armbänder ein Tag für die Woche oder zwei, bevor Sie brauchen, um liefern Sie zu Geschäften für Weihnachten. Belohnen die Macher der drei schönsten Armbänder mit einem zusätzlichen merit award fördert gute Arbeit und verringert die Wahrscheinlichkeit, dass die low-Qualität Artikel werden hergestellt, um erfüllen der bonus zahlen.
Mitarbeiterzufriedenheit
- Anreiz, bonus-Programme und leistungsstipendien können, erhöhen die Zufriedenheit der Mitarbeiter. Gut strukturierte Programme machen die Mitarbeiter fühlen, wie Sie ein Interesse daran haben, das Wachstum des Unternehmens und, dass Sie sind geschätzte Mitglieder der Teams. Verdienst-Programme geben den Mitarbeitern etwas hinzuarbeiten, das ist eine Herausforderung, die viele Menschen genießen. Jedoch, wenn Mitarbeiter wahrnehmen, die Ziele sind unzumutbar oder unmöglich für Sie zu erreichen, dann werden die Programme entweder ignoriert oder rezipiert werden, als frustrierend. Programme strukturiert zu belohnen Wettbewerb zwischen den Arbeitnehmern kann auch nach hinten losgehen, wenn der Wettbewerb negativ auf die Teamarbeit.
Der Unterschied zwischen einem Incentive Bonus & Merit Awards
By Wiezutun
Wenn Sie wie die meisten Unternehmer und Manager sind, sind Sie ständig auf der Suche nach Möglichkeiten, um Mitarbeiter mit begrenzten Mitteln zu motivieren. Bonus-Programme können steigern Sie Produktivität und/oder Verbesserung der Arbeitsqualität, je nachdem, wie Sie diese einrichten. Incentive-Programme Zielen in der Regel ein bestimmtes Ziel, während Verdienst Belohnung hervorragende Arbeit ausgezeichnet. Viele Unternehmen verwenden eine Kombination von Ansätzen auf Produktivität und Qualität.
