Gewusst wie: verhindern, dass Mitarbeiter reden hinter deinem Rücken

Gewusst wie: verhindern, dass Mitarbeiter reden hinter deinem Rücken

Klatsch und Mitarbeiter Fehlverhalten haben das Potenzial, auf die Produktivität auswirken, Moral zu verringern und sogar ein feindliches Arbeitsumfeld schaffen. Ersticken Sie Behind-the-Back Gespräche zu und stoppen Sie die Gerüchteküche zu, indem diese unprofessionellen Verhaltensweisen frontal angegangen.

Klatsch und Fehlverhalten von Mitarbeitern das Potenzial haben, um Einfluss auf die Produktivität, senken die Moral und sogar einen feindlichen Arbeitsplatz. Nip hinter-dem-Rücken-Gespräche und halt die Gerüchteküche durch Berücksichtigung dieser unprofessionelle Verhaltensweisen Kopf.
Anti-Klatsch-Politik

• Entwurf eine schriftliche Politik über den Klatsch am Arbeitsplatz und verwenden Sie es in Ihre Mitarbeiter-Handbuch und Orientierung neuer Mitarbeiter. Spezifische Beispiele, so gibt es keinen Zweifel daran, wovon du redest. Erklären Sie, wie Klatsch tut weh, eine Organisation, die Sie zerstört, professionelle Beziehungen und verbreitet Fehlinformationen. Beschreiben, wie hinter-dem-Rücken-reden behandelt werden, wie eine schriftliche Verwarnung bei einem erstmaligen Verstoß, eine offizielle Rüge für eine zweite und eine kurze Aussetzung für eine Dritte. Fragen Sie Mitarbeiter, um ein Dokument zu Unterschreiben, die angibt, das Sie gelesen haben und verstehen, die Politik, so dass Sie können verwenden Sie es als Referenz in der Zukunft, wenn nötig.

Kommunikation mit den Mitarbeitern

• Mitarbeiter dürfen hinter deinem Rücken reden über Dinge, die Sie über besorgt sind, wenn Sie nicht das Gefühl, Sie sind immer klare Antworten von Ihnen. Ehrliche und offene Kanäle der Kommunikation, und teilen Sie die details über das Geschäft, so gibt es nichts für die Mitarbeiter zu raten, oder zu diskutieren, die im verborgenen Möglichkeiten. Dies ist besonders wichtig, wenn es ein berechtigtes Problem gesprochen wird, wie das Potenzial für Entlassungen, der Verlust eines wichtigen Kunden oder ein Umzug. Geben den Mitarbeitern Informationen, die Sie wissen müssen, auch wenn Sie nicht alle Einzelheiten selbst, nur um sicherzustellen, dass Sie Sie nicht verstecken nichts. Zum Beispiel, ' Sie haben vielleicht gehört, wir verlieren die Firma ABC-account. Während es wahr ist, dass Sie gehen durch einige interne Veränderungen, so arbeiten wir eng mit Ihnen gelingt, Ihre Buchhaltung muss jetzt und für die Zukunft. Ich werde aktualisieren, wenn ich mehr wissen.'

Probleme Früh

• Wenn Sie lernen, Mitarbeitern reden hinter deinem Rücken, nip das Verhalten in der Knospe, bevor es ausufert oder wird allgemein akzeptierte Praxis. Gehen Sie direkt auf die Täter und konfrontieren das Verhalten in einer professionellen Art und Weise, in einer privaten Umgebung. Zum Beispiel, ' Susan, ich habe gehört von einigen Ihrer Kollegen, dass Sie schon fragend meine Entscheidung für die Einführung einer performance-basierten bonus-Struktur. Gibt es etwas, das Sie möchten, um Fragen direkt an mich?' Geben Sie dem Mitarbeiter Zeit, um zu reagieren und schließen das Gespräch mit einem Verweis auf die genannten Richtlinien. 'Ich bin froh, dass wir die Gelegenheit hatten, dies zu diskutieren, in-person. Wie sehen Sie in diesem Absatz der Mitarbeiter-Handbuch, Arbeitsplatz-tratschen ist verboten, und diese Diskussion dient als Ihre erste offizielle Verwarnung.'

Modell Erwarteten Verhalten

• Wenn Sie nicht möchten, Mitarbeitern reden hinter deinem Rücken, nicht erwischt präsentiert das gleiche Verhalten selbst. Vermeiden Gerede, nicht spekulieren oder Gerüchte verbreiten, und wenn Sie fangen sich, stoppen, Verhalten und Umgang mit sich selbst als Beispiel dafür, wie nicht zu benehmen. Auch sehen Sie Ihre persönlichen Verhaltensweisen und Interaktionen, Verhalten sich in einer professionellen und ethischen Art und Weise und nicht geben den Mitarbeitern etwas zu tratschen über.