Menschlichen Behavioristen identifizieren zwei mögliche Quellen der menschlichen Motivation: intrinsische und extrinsische. Intrinsisch motivierte Menschen sind in der Lage, sich von innerhalb zu motivieren. Extrinsisch motivierte Personen erhalten ihre Motivation aus externen Quellen. Incentive Motivation Theorie kann verwendet werden, um jemand extrinsisch motiviert, aber der Incentive Ziel kann auch durch intrinsische Motivation als auch unterstützt werden.
Menschliche behaviorists identifizieren Sie zwei mögliche Quellen der menschlichen motivation: intrinsische und extrinsische. Intrinsisch motivierte Menschen sind in der Lage zu motivieren, sich selbst von innen. Von außen motiviert werden, erhalten Personen, die Ihre motivation aus externen Quellen. Die incentive-motivation-Theorie kann verwendet werden, um von außen motivieren, jemand, aber die Verwirklichung der Anreiz Ziel kann auch unterstützt werden durch intrinsische motivation.
Anreizen
- Ein Anreiz ist ein Akt oder Versprechen gegeben oder angeboten werden, die neue oder verbesserte Wirkung oder Aufwand in einem oder mehreren Arbeitnehmern. Ein Anreiz ist, die Häufig in form von Anerkennung, Förderung der Beschäftigung, oder eine Erhöhung der Löhne. Jedoch einige Arbeiter nur ein freundliches Wort von einem Unternehmen offizielle ist auch ein Anreiz. Anreize belohnen Erfolge. Während die meisten Anreize extrinsische Motivatoren, einige können intrinsische Motivatoren, wie auch die eigene Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit und ein stolz der Leistung.
Es gibt zwei wichtige Formen von Anreizen: finanzielle Anreize und nonmonetary incentives. Wie Ihre Namen schon andeuten, monetäre Anreize bieten wirft, Prämien, Stipendien oder Barzahlung. Nonmonetary incentives promotions anbieten, die Anerkennung, den Titel ändert und die Sicherheit der Arbeitsplätze.
Gründe für Incentives
- Ein Unternehmen bietet Anreize, um Ihre Mitarbeiter zu erreichen, die Ziele oder Ziele des Unternehmens. Das Unternehmen kann brauchen, um Ihre Produktivität zu erhöhen, die Qualität zu verbessern, implementieren neue Prozesse oder Verfahren, oder zu entdecken oder zu entwickeln, neue Fähigkeiten in Ihre Mitarbeiter. Um diese Ziele zu realisieren, bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern ein Belohnungssystem zu stimulieren Ihre Teilnahme.
Positiv-Negativ-Anreize
- Ein Anreiz kann entweder in positiver oder negativer Absicht. Ein positiver Anreiz stellt eine Zusicherung oder Zustimmung für die Durchführung einer gewünschten Ergebnis und optimistisch sind und psychologisch lohnend für Mitarbeiter. Ein Unternehmen wird einen negativen Anreiz zur Korrektur einer unerwünschten oder unerwarteten Ergebnis, wie einen ausgefallenen positiven Anreiz. Solche Anreize, wie eine drohende Herabstufung, Versetzung, Suspendierung oder sogar Kündigung kann als Anreiz dienen, aber in einer negativen Weise.
Erfolgreiche Incentive-Programme
- Zu gelingen, die Motivation der Mitarbeiter durch Anreize erfordert ein Verständnis des Menschen Anreizen wollen anregen. Die Mitarbeiter haben eine hohe Sichtbarkeit und Nähe der Rechenschaftspflicht, und sind motiviert durch die Kurzfristige Befriedigung, sind leichter zu motivieren als solche, die weniger in der Ansicht mit niedriger job-bezogene Befriedigung. Verkäufer sind leichter zu motivieren, mit einem Anreiz, der im Allgemeinen als diejenigen, die auf eine Produktion. Jedoch in jedem Fall die Anerkennung, dass Sie die 'besten' an, was Sie tun können, ein starker Anreiz. Um erfolgreich zu sein, eine incentive-motivation-Programm muss individuell auf die Wünsche, Bedürfnisse, Wünsche und Ziele der Gruppe angeregt werden.
Incentive Motivation Theory
Menschlichen Behavioristen identifizieren zwei mögliche Quellen der menschlichen Motivation: intrinsische und extrinsische. Intrinsisch motivierte Menschen sind in der Lage, sich von innerhalb zu motivieren. Extrinsisch motivierte Personen erhalten ihre Motivation aus externen Quellen. Incentive Motivation Theorie kann verwendet werden, um jemand extrinsisch motiviert, aber der Incentive Ziel kann auch durch intrinsische Motivation als auch unterstützt werden.
Menschliche behaviorists identifizieren Sie zwei mögliche Quellen der menschlichen motivation: intrinsische und extrinsische. Intrinsisch motivierte Menschen sind in der Lage zu motivieren, sich selbst von innen. Von außen motiviert werden, erhalten Personen, die Ihre motivation aus externen Quellen. Die incentive-motivation-Theorie kann verwendet werden, um von außen motivieren, jemand, aber die Verwirklichung der Anreiz Ziel kann auch unterstützt werden durch intrinsische motivation.
Anreizen
- Ein Anreiz ist ein Akt oder Versprechen gegeben oder angeboten werden, die neue oder verbesserte Wirkung oder Aufwand in einem oder mehreren Arbeitnehmern. Ein Anreiz ist, die Häufig in form von Anerkennung, Förderung der Beschäftigung, oder eine Erhöhung der Löhne. Jedoch einige Arbeiter nur ein freundliches Wort von einem Unternehmen offizielle ist auch ein Anreiz. Anreize belohnen Erfolge. Während die meisten Anreize extrinsische Motivatoren, einige können intrinsische Motivatoren, wie auch die eigene Arbeitszufriedenheit, Arbeitsplatzsicherheit und ein stolz der Leistung.
Es gibt zwei wichtige Formen von Anreizen: finanzielle Anreize und nonmonetary incentives. Wie Ihre Namen schon andeuten, monetäre Anreize bieten wirft, Prämien, Stipendien oder Barzahlung. Nonmonetary incentives promotions anbieten, die Anerkennung, den Titel ändert und die Sicherheit der Arbeitsplätze.
Gründe für Incentives
- Ein Unternehmen bietet Anreize, um Ihre Mitarbeiter zu erreichen, die Ziele oder Ziele des Unternehmens. Das Unternehmen kann brauchen, um Ihre Produktivität zu erhöhen, die Qualität zu verbessern, implementieren neue Prozesse oder Verfahren, oder zu entdecken oder zu entwickeln, neue Fähigkeiten in Ihre Mitarbeiter. Um diese Ziele zu realisieren, bietet das Unternehmen seinen Mitarbeitern ein Belohnungssystem zu stimulieren Ihre Teilnahme.
Positiv-Negativ-Anreize
- Ein Anreiz kann entweder in positiver oder negativer Absicht. Ein positiver Anreiz stellt eine Zusicherung oder Zustimmung für die Durchführung einer gewünschten Ergebnis und optimistisch sind und psychologisch lohnend für Mitarbeiter. Ein Unternehmen wird einen negativen Anreiz zur Korrektur einer unerwünschten oder unerwarteten Ergebnis, wie einen ausgefallenen positiven Anreiz. Solche Anreize, wie eine drohende Herabstufung, Versetzung, Suspendierung oder sogar Kündigung kann als Anreiz dienen, aber in einer negativen Weise.
Erfolgreiche Incentive-Programme
- Zu gelingen, die Motivation der Mitarbeiter durch Anreize erfordert ein Verständnis des Menschen Anreizen wollen anregen. Die Mitarbeiter haben eine hohe Sichtbarkeit und Nähe der Rechenschaftspflicht, und sind motiviert durch die Kurzfristige Befriedigung, sind leichter zu motivieren als solche, die weniger in der Ansicht mit niedriger job-bezogene Befriedigung. Verkäufer sind leichter zu motivieren, mit einem Anreiz, der im Allgemeinen als diejenigen, die auf eine Produktion. Jedoch in jedem Fall die Anerkennung, dass Sie die 'besten' an, was Sie tun können, ein starker Anreiz. Um erfolgreich zu sein, eine incentive-motivation-Programm muss individuell auf die Wünsche, Bedürfnisse, Wünsche und Ziele der Gruppe angeregt werden.
Incentive Motivation Theory
By Wiezutun
Menschlichen Behavioristen identifizieren zwei mögliche Quellen der menschlichen Motivation: intrinsische und extrinsische. Intrinsisch motivierte Menschen sind in der Lage, sich von innerhalb zu motivieren. Extrinsisch motivierte Personen erhalten ihre Motivation aus externen Quellen. Incentive Motivation Theorie kann verwendet werden, um jemand extrinsisch motiviert, aber der Incentive Ziel kann auch durch intrinsische Motivation als auch unterstützt werden.
