Das Vertrauen und den Respekt der Untergebenen oder Mitarbeiter, kommen nicht automatisch mit einem Manager-Job-Titel. Wie jeder andere Aspekt der Arbeit muss es verdient werden. Denken Sie an wie Sie verwendet, um Ihre Manager anzeigen. Wie sie verdienen oder nicht verdienen, Ihr eigenes Vertrauen und respektieren? In unseren Sturmlauf, eine epische Anzahl von Aufgaben in kürzester Zeit zu erreichen ist es leicht zu vergessen, dass Mitarbeiter sind Menschen, zu. Anschluss an diese einfache Hinweise helfen Ihnen die Achtung und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter verdienen.
das Vertrauen und Den Respekt der Untergebenen, oder Mitarbeiter, die nicht automatisch mit einem manager, job-Titel. Wie jeder andere Aspekt der Arbeit, es muss verdient werden. Denken Sie zurück an, wie Sie Sie verwendet, um Ihre Manager. Wie haben Sie es verdienen, oder nicht verdienen, Ihre eigenen Vertrauen und Respekt? In unserem headlong rush zu vollbringen, die eine epische Anzahl von Aufgaben in einer minimalen Menge von Zeit, es ist leicht zu vergessen, dass Mitarbeiter auch nur Menschen. Die folgenden einfachen Hinweise sollen Ihnen helfen, verdienen den Respekt und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter.
- Verbringen Sie Zeit mit Ihren Mitarbeitern. Während Sie Ihre Arbeitsbelastung kann verlangen, dass Sie verbringen viel Zeit am Schreibtisch, denken Sie daran, dass Sie einst ein regelmäßiger Mitarbeiter, der erwartet, um zu sehen, Ihr Chef jeder einmal in eine Weile. Obwohl Sie Ihre office-Arbeit ist wichtig, und Ihre Mitarbeiter benötigen, um zu sehen Sie es an, Arbeit zu finden, ein Gleichgewicht zwischen Ihren Aufgaben erreicht und halten in Kontakt mit Ihren Menschen.
- Nehmen Sie sich Zeit, um zuzuhören. Wenn ein Mitarbeiter bringt eine Sorge um Sie, stellen Sie sicher, dass Sie hören ihm aufmerksam und konzentriert, so dass er vollständig auszudrücken, seine Bedenken. Wenn der Mitarbeiter zornig Entlüftung, jedoch fordert ihn auf, Schritt in Ihr Büro, oder zumindest außer Hörweite der anderen. Nicht nur, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, er wird gehört, erhältst du die Kontrolle über das Potenzial Moral Zerstörung seiner Entlüftung verursachen könnte, und Sie zeigen den anderen Beschäftigten, dass Sie bereit sind, Ihre sorgen ernst zu nehmen.
- denken Sie Daran, nie die Zurechtweisung eines Mitarbeiters für einen Fehler vor anderen Mitarbeitern. Helfen Sie dem Mitarbeiter, um das Gesicht zu wahren indem Sie Sie in Ihr Büro um die situation zu besprechen. Versuchen Vorwort die schlechten Nachrichten mit guten Nachrichten ('Sie haben einen guten job auf ABC. Wenn du auf XYZ, aber das passiert'), und versuchen Sie nicht zu zwingen, Ihr zu geben eine genaue Erklärung. Erklären, was passiert ist und was die Konsequenzen sind, und Holen Sie Ihre Eingabe auf, was das problem verursacht. Dann arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass es nicht wieder passieren.
- Seien Sie vorsichtig beim austeilen von Lob und gute Zuordnungen zu verbreiten Sie Sie gleich unter den Mitarbeitern. Sie wird ohne Zweifel haben die Menschen auf Ihre Mitarbeiter, die Sie gerne mehr als andere, und denen, die Sie weniger wie. Nicht belohnen langweilig oder träge performance, natürlich. Stellen Sie sicher, dass Ihre Prämien basieren auf überprüfbaren Leistungsstandards und nichts anderes.
- Behandeln Sie jeden Mitarbeiter Leistungsbeurteilung individuell. Wenn konfrontiert mit der Aufgabe des Schreibens ein Dutzend performance-Beurteilungen, zum Beispiel, einige Manager nehmen eine cookie-cutter-Ansatz und machen Sie alle das gleiche, um Zeit zu sparen. Stattdessen bewerten Sie die Leistung des Mitarbeiters und nicht die Ihre persönlichen Gefühle über ihn. Lassen Sie nicht Ihre Emotionen in den Weg kommen, sich fair gegenüber den Mitarbeitern.
Tipps & Warnungen
- Mitarbeiter Vertrauen und Respekt Vorgesetzte, die Zuhören, um Sie und behandeln Sie Sie als Individuen. Behandeln jeden einzelnen Fair und Sie werden just fine.
- Seien Sie vorsichtig, um zu vermeiden, die Entwicklung von engen Freundschaften mit Ihren Mitarbeitern. Betrachten Sie Sie alle als Ihre Freunde, aber denken Sie daran, dass Freundschaften außerhalb des office. Arbeit ist Arbeit. Es ist schwer genug, um entlassen einen Mitarbeiter, ohne zu kündigen, dein bester Freund.
Wie man Vertrauen gewinnt & Respekt von Untergebenen
Das Vertrauen und den Respekt der Untergebenen oder Mitarbeiter, kommen nicht automatisch mit einem Manager-Job-Titel. Wie jeder andere Aspekt der Arbeit muss es verdient werden. Denken Sie an wie Sie verwendet, um Ihre Manager anzeigen. Wie sie verdienen oder nicht verdienen, Ihr eigenes Vertrauen und respektieren? In unseren Sturmlauf, eine epische Anzahl von Aufgaben in kürzester Zeit zu erreichen ist es leicht zu vergessen, dass Mitarbeiter sind Menschen, zu. Anschluss an diese einfache Hinweise helfen Ihnen die Achtung und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter verdienen.
das Vertrauen und Den Respekt der Untergebenen, oder Mitarbeiter, die nicht automatisch mit einem manager, job-Titel. Wie jeder andere Aspekt der Arbeit, es muss verdient werden. Denken Sie zurück an, wie Sie Sie verwendet, um Ihre Manager. Wie haben Sie es verdienen, oder nicht verdienen, Ihre eigenen Vertrauen und Respekt? In unserem headlong rush zu vollbringen, die eine epische Anzahl von Aufgaben in einer minimalen Menge von Zeit, es ist leicht zu vergessen, dass Mitarbeiter auch nur Menschen. Die folgenden einfachen Hinweise sollen Ihnen helfen, verdienen den Respekt und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter.
- Verbringen Sie Zeit mit Ihren Mitarbeitern. Während Sie Ihre Arbeitsbelastung kann verlangen, dass Sie verbringen viel Zeit am Schreibtisch, denken Sie daran, dass Sie einst ein regelmäßiger Mitarbeiter, der erwartet, um zu sehen, Ihr Chef jeder einmal in eine Weile. Obwohl Sie Ihre office-Arbeit ist wichtig, und Ihre Mitarbeiter benötigen, um zu sehen Sie es an, Arbeit zu finden, ein Gleichgewicht zwischen Ihren Aufgaben erreicht und halten in Kontakt mit Ihren Menschen.
- Nehmen Sie sich Zeit, um zuzuhören. Wenn ein Mitarbeiter bringt eine Sorge um Sie, stellen Sie sicher, dass Sie hören ihm aufmerksam und konzentriert, so dass er vollständig auszudrücken, seine Bedenken. Wenn der Mitarbeiter zornig Entlüftung, jedoch fordert ihn auf, Schritt in Ihr Büro, oder zumindest außer Hörweite der anderen. Nicht nur, dass die Mitarbeiter das Gefühl haben, er wird gehört, erhältst du die Kontrolle über das Potenzial Moral Zerstörung seiner Entlüftung verursachen könnte, und Sie zeigen den anderen Beschäftigten, dass Sie bereit sind, Ihre sorgen ernst zu nehmen.
- denken Sie Daran, nie die Zurechtweisung eines Mitarbeiters für einen Fehler vor anderen Mitarbeitern. Helfen Sie dem Mitarbeiter, um das Gesicht zu wahren indem Sie Sie in Ihr Büro um die situation zu besprechen. Versuchen Vorwort die schlechten Nachrichten mit guten Nachrichten ('Sie haben einen guten job auf ABC. Wenn du auf XYZ, aber das passiert'), und versuchen Sie nicht zu zwingen, Ihr zu geben eine genaue Erklärung. Erklären, was passiert ist und was die Konsequenzen sind, und Holen Sie Ihre Eingabe auf, was das problem verursacht. Dann arbeiten Sie mit dem Mitarbeiter, um sicherzustellen, dass es nicht wieder passieren.
- Seien Sie vorsichtig beim austeilen von Lob und gute Zuordnungen zu verbreiten Sie Sie gleich unter den Mitarbeitern. Sie wird ohne Zweifel haben die Menschen auf Ihre Mitarbeiter, die Sie gerne mehr als andere, und denen, die Sie weniger wie. Nicht belohnen langweilig oder träge performance, natürlich. Stellen Sie sicher, dass Ihre Prämien basieren auf überprüfbaren Leistungsstandards und nichts anderes.
- Behandeln Sie jeden Mitarbeiter Leistungsbeurteilung individuell. Wenn konfrontiert mit der Aufgabe des Schreibens ein Dutzend performance-Beurteilungen, zum Beispiel, einige Manager nehmen eine cookie-cutter-Ansatz und machen Sie alle das gleiche, um Zeit zu sparen. Stattdessen bewerten Sie die Leistung des Mitarbeiters und nicht die Ihre persönlichen Gefühle über ihn. Lassen Sie nicht Ihre Emotionen in den Weg kommen, sich fair gegenüber den Mitarbeitern.
Tipps & Warnungen
- Mitarbeiter Vertrauen und Respekt Vorgesetzte, die Zuhören, um Sie und behandeln Sie Sie als Individuen. Behandeln jeden einzelnen Fair und Sie werden just fine.
- Seien Sie vorsichtig, um zu vermeiden, die Entwicklung von engen Freundschaften mit Ihren Mitarbeitern. Betrachten Sie Sie alle als Ihre Freunde, aber denken Sie daran, dass Freundschaften außerhalb des office. Arbeit ist Arbeit. Es ist schwer genug, um entlassen einen Mitarbeiter, ohne zu kündigen, dein bester Freund.
Wie man Vertrauen gewinnt & Respekt von Untergebenen
By Wiezutun
Das Vertrauen und den Respekt der Untergebenen oder Mitarbeiter, kommen nicht automatisch mit einem Manager-Job-Titel. Wie jeder andere Aspekt der Arbeit muss es verdient werden. Denken Sie an wie Sie verwendet, um Ihre Manager anzeigen. Wie sie verdienen oder nicht verdienen, Ihr eigenes Vertrauen und respektieren? In unseren Sturmlauf, eine epische Anzahl von Aufgaben in kürzester Zeit zu erreichen ist es leicht zu vergessen, dass Mitarbeiter sind Menschen, zu. Anschluss an diese einfache Hinweise helfen Ihnen die Achtung und das Vertrauen Ihrer Mitarbeiter verdienen.
