Situative Führungstheorie entstand in den frühen 1980er Jahren von den Autoren und Management-Experten Paul Hersey und Ken Blanchard. Nach ihrer Theorie was effektives Management ist, hängt die Aufgabe beteiligt und den Reifegrad der Menschen, die der einzelnen verwaltet. Hersey und Blanchard definieren Reife in einer Vielzahl von Möglichkeiten, wie die Fähigkeit, Verantwortung für eine Aufgabe zu übernehmen. Sie betonen, gibt es keinen einzigen besten Führungsstil.
Situative Führung Theorie wurde durch die Autoren und management-Experten Paul Hersey und Ken Blanchard in den frühen 1980er Jahren. Nach Ihrer Theorie, was ist effektives management wird davon abhängen, sowohl die Aufgabenstellung und den Reifegrad des Menschen, der Person ist die Verwaltung. Hersey und Blanchard definieren Reife in einer Vielzahl von Möglichkeiten, wie die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen für eine Aufgabe. Sie betonen, es gibt keine einzige beste management-Stil.
Leadership-Stil
- Blanchard und Hersey unterscheiden verschiedene Führungsstile wirksam sind, abhängig vom Zusammenhang in dem Sie verwendet werden. 'Erzählen' geht es um ein-Weg-Kommunikation, in denen eine leader stellt einfach Befehle. 'Verkauf' umfasst die Kommandos geben, aber auch sich im Gespräch zu rechtfertigen Entscheidungen. 'Teilnahme' beinhaltet das eigentliche Gespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern auf, was natürlich zu nehmen. 'Delegieren' impliziert so dass bestimmte andere Personen als die manager eigentlich Ihre eigenen Entscheidungen treffen, basierend auf Urteile.
Maturity Levels
- Hersey und Blanchard haben vier grundlegende Reife Ebenen in Ihrem Modell geht von M1 bis M4. M1 beschreibt Mitarbeiter, ohne die grundlegenden Fähigkeiten, um einen job zu erledigen und es fehlt die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen. M2 beschreibt, die Mitarbeiter mit einigen grundlegenden Fähigkeiten, aber fehlt die Fähigkeit, die volle Verantwortung. M3 beschreibt Mitarbeiter mit der Fähigkeit und Erfahrung, aber es fehlt das selbst-Vertrauen die volle Verantwortung. M4 beschreibt die Mitarbeiter in der Lage, die volle Verantwortung.
Motivation-Zyklus
- Blanchard und Hersey beschreiben den grundlegenden motivation-Zyklus mit vier Schritten, die eine effektive Führungspersönlichkeit ist in der Lage, zu verhandeln und Ihre Mitarbeiter durch. D1 betrifft Arbeitnehmer mit geringen Kompetenzen und niedrigen motivation. D2 umfasst Arbeitnehmer mit niedrigen Kompetenz, sondern die motivation hoch. D3 betrifft Arbeitnehmer mit hoher Kompetenz, aber wenig motiviert. D4 betrifft Arbeitnehmer mit hoher Kompetenz und hoher motivation. Verschiedene Gruppen von Arbeitnehmern werden an verschiedenen Punkten in der dieser grundlegende Zyklus.
Motivation
- Blanchard und Hersey legen großen Wert auf die motivation als Teil des management-Prozesses. Die besten Führungskräfte sind nicht diejenigen, die wiederholen sich nach einer standard-Formel, sondern diejenigen, die Wege finden, um zu appellieren, um die einzigartige Psychologie der jeweiligen Mitarbeiter Sie es zu tun haben. Unterschiedliche Mitarbeiter haben unterschiedliche Bedürfnisse und benötigen unterschiedliche Stile zu motivieren. Situative Führung Theorie ist, soll ein organischer Ansatz zum management.
Grundsätze der situativen Führungstheorie
Situative Führungstheorie entstand in den frühen 1980er Jahren von den Autoren und Management-Experten Paul Hersey und Ken Blanchard. Nach ihrer Theorie was effektives Management ist, hängt die Aufgabe beteiligt und den Reifegrad der Menschen, die der einzelnen verwaltet. Hersey und Blanchard definieren Reife in einer Vielzahl von Möglichkeiten, wie die Fähigkeit, Verantwortung für eine Aufgabe zu übernehmen. Sie betonen, gibt es keinen einzigen besten Führungsstil.
Situative Führung Theorie wurde durch die Autoren und management-Experten Paul Hersey und Ken Blanchard in den frühen 1980er Jahren. Nach Ihrer Theorie, was ist effektives management wird davon abhängen, sowohl die Aufgabenstellung und den Reifegrad des Menschen, der Person ist die Verwaltung. Hersey und Blanchard definieren Reife in einer Vielzahl von Möglichkeiten, wie die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen für eine Aufgabe. Sie betonen, es gibt keine einzige beste management-Stil.
Leadership-Stil
- Blanchard und Hersey unterscheiden verschiedene Führungsstile wirksam sind, abhängig vom Zusammenhang in dem Sie verwendet werden. 'Erzählen' geht es um ein-Weg-Kommunikation, in denen eine leader stellt einfach Befehle. 'Verkauf' umfasst die Kommandos geben, aber auch sich im Gespräch zu rechtfertigen Entscheidungen. 'Teilnahme' beinhaltet das eigentliche Gespräch zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern auf, was natürlich zu nehmen. 'Delegieren' impliziert so dass bestimmte andere Personen als die manager eigentlich Ihre eigenen Entscheidungen treffen, basierend auf Urteile.
Maturity Levels
- Hersey und Blanchard haben vier grundlegende Reife Ebenen in Ihrem Modell geht von M1 bis M4. M1 beschreibt Mitarbeiter, ohne die grundlegenden Fähigkeiten, um einen job zu erledigen und es fehlt die Fähigkeit, Verantwortung zu übernehmen. M2 beschreibt, die Mitarbeiter mit einigen grundlegenden Fähigkeiten, aber fehlt die Fähigkeit, die volle Verantwortung. M3 beschreibt Mitarbeiter mit der Fähigkeit und Erfahrung, aber es fehlt das selbst-Vertrauen die volle Verantwortung. M4 beschreibt die Mitarbeiter in der Lage, die volle Verantwortung.
Motivation-Zyklus
- Blanchard und Hersey beschreiben den grundlegenden motivation-Zyklus mit vier Schritten, die eine effektive Führungspersönlichkeit ist in der Lage, zu verhandeln und Ihre Mitarbeiter durch. D1 betrifft Arbeitnehmer mit geringen Kompetenzen und niedrigen motivation. D2 umfasst Arbeitnehmer mit niedrigen Kompetenz, sondern die motivation hoch. D3 betrifft Arbeitnehmer mit hoher Kompetenz, aber wenig motiviert. D4 betrifft Arbeitnehmer mit hoher Kompetenz und hoher motivation. Verschiedene Gruppen von Arbeitnehmern werden an verschiedenen Punkten in der dieser grundlegende Zyklus.
Motivation
- Blanchard und Hersey legen großen Wert auf die motivation als Teil des management-Prozesses. Die besten Führungskräfte sind nicht diejenigen, die wiederholen sich nach einer standard-Formel, sondern diejenigen, die Wege finden, um zu appellieren, um die einzigartige Psychologie der jeweiligen Mitarbeiter Sie es zu tun haben. Unterschiedliche Mitarbeiter haben unterschiedliche Bedürfnisse und benötigen unterschiedliche Stile zu motivieren. Situative Führung Theorie ist, soll ein organischer Ansatz zum management.
Grundsätze der situativen Führungstheorie
By Wiezutun
Situative Führungstheorie entstand in den frühen 1980er Jahren von den Autoren und Management-Experten Paul Hersey und Ken Blanchard. Nach ihrer Theorie was effektives Management ist, hängt die Aufgabe beteiligt und den Reifegrad der Menschen, die der einzelnen verwaltet. Hersey und Blanchard definieren Reife in einer Vielzahl von Möglichkeiten, wie die Fähigkeit, Verantwortung für eine Aufgabe zu übernehmen. Sie betonen, gibt es keinen einzigen besten Führungsstil.
