Der Verhaltenstherapie Ansatz für das Performance Managementsystem stützt sich auf die Idee, die man das richtige Maß an Leistung von Mitarbeitern, die basierend auf einer Demonstration der wünschenswerten Verhaltensweisen. Dieses System steht im Kontrast mit dem Ergebnis-Ansatz, in dem die Ergebnisse der Mitarbeiter Arbeit Bemühungen hervorgehoben werden. Mitarbeiter müssen direkte Erklärung der erwarteten Verhaltensweisen zu Beginn ihrer Beschäftigung erhalten.
Der verhaltenstechnische Ansatz zur performance-management-system beruht auf der Idee, dass man das richtige Maß an Leistung von den Mitarbeitern, basierend auf einer demonstration von erwünschten Verhaltensweisen. Dieses system kontrastiert mit dem Ergebnis Ansatz, bei dem die Ergebnisse der Mitarbeiter-Arbeit betont werden. Mitarbeiter müssen erhalten direkte Erklärung von Verhaltensweisen zu erwarten, die am Beginn Ihrer Beschäftigung.
Fokus auf Prozess
- Fokus auf wünschenswerte Mitarbeiter zu Verhalten, ist wirklich Prüfung des Prozesses, den Mitarbeiter zu erreichen, Ihre Arbeit Ziele. Ein Weg kann eine Organisation sicherstellen, dass die Mitarbeiter Ihre Aufgaben ist durch die Entwicklung von internen Richtlinien und Verfahren. Je genauer das Verfahren, wie z.B. Flussdiagramme, die angeben, dass Entscheidungen, die Mitarbeiter sollten im Rahmen Ihrer Arbeit, die mehr, dass die Mitarbeiter erwartet werden kann, führen Sie die Routinen in Ihre Arbeitsprozesse richtig.
Verhaltens-Anweisungen
- performance-management-system besteht aus einem Formular, dass ein manager verwendet, um zu bewerten, Mitarbeiter in Ihrer jeweiligen position. Jeder Mitarbeiter Bewertungsformular enthält Anweisungen, die beschreiben, Allgemeine Verhaltensweisen, wie z.B. Abschluss-Arbeit Aufgaben der Frist oder bestimmten Verhaltensweisen, wie dem verfassen von Briefen der Korrespondenz, die weniger als drei Fehler in Grammatik, Zeichensetzung und Rechtschreibung. Egal, welche Arten von Aussagen enthalten sind, auf den Formen, werden diese Anweisungen beschreiben die wichtigsten Kriterien, die die Mitarbeiter brauchen, um gut zu helfen, Ihre business-Abteilung Ihre Ziele erreichen.
Kompetenzen
- Einige Organisationen verlinkt werden, und Ihre Beschreibungen von erwünschten Verhaltensweisen, die in die Kompetenz Aussagen, während andere konzentrieren sich auf Aussagen, die widerspiegeln, wie die Mitarbeiter verkörpern die Grundwerte der Organisation. Beide Arten von Aussagen beschreiben ein Mindestmaß an Kompetenz, so Arbeiter wissen, welche Art von Verhaltensweisen zu benutzen, in der workplace. Verhaltensweisen müssen immer link, um die gewünschten Ergebnisse für die Organisation zu erreichen, in der business-Umgebung.
Link zur Personalbeschaffung und-Auswahl
- Eine Organisation, die will, um die Nutzung von deren performance-management-system-link-Verhaltens-Kompetenzen zu den Einstellungs-und Auswahlprozess. Das gewünschte Verhalten in einer neuen mieten werden in die job-Ankündigung in irgendeiner form, vielleicht unter job-Kriterien, und in essay-Fragen, interview-Fragen und anderen Bewerber-screening-Instrumenten. Personalchefs suchen wird, diese Verhalten bei jeder Interaktion mit dem Bewerber. Wenn ein Mitarbeiter einen neuen job bekommt, mit dem Organisation, Sie weiß am Anfang, wie die Unternehmenskultur, die Werte, die bestimmte Verhaltensweisen gegenüber anderen.
Die Behavioral Ansatz für das Performance Managementsystem
Der Verhaltenstherapie Ansatz für das Performance Managementsystem stützt sich auf die Idee, die man das richtige Maß an Leistung von Mitarbeitern, die basierend auf einer Demonstration der wünschenswerten Verhaltensweisen. Dieses System steht im Kontrast mit dem Ergebnis-Ansatz, in dem die Ergebnisse der Mitarbeiter Arbeit Bemühungen hervorgehoben werden. Mitarbeiter müssen direkte Erklärung der erwarteten Verhaltensweisen zu Beginn ihrer Beschäftigung erhalten.
Der verhaltenstechnische Ansatz zur performance-management-system beruht auf der Idee, dass man das richtige Maß an Leistung von den Mitarbeitern, basierend auf einer demonstration von erwünschten Verhaltensweisen. Dieses system kontrastiert mit dem Ergebnis Ansatz, bei dem die Ergebnisse der Mitarbeiter-Arbeit betont werden. Mitarbeiter müssen erhalten direkte Erklärung von Verhaltensweisen zu erwarten, die am Beginn Ihrer Beschäftigung.
Fokus auf Prozess
- Fokus auf wünschenswerte Mitarbeiter zu Verhalten, ist wirklich Prüfung des Prozesses, den Mitarbeiter zu erreichen, Ihre Arbeit Ziele. Ein Weg kann eine Organisation sicherstellen, dass die Mitarbeiter Ihre Aufgaben ist durch die Entwicklung von internen Richtlinien und Verfahren. Je genauer das Verfahren, wie z.B. Flussdiagramme, die angeben, dass Entscheidungen, die Mitarbeiter sollten im Rahmen Ihrer Arbeit, die mehr, dass die Mitarbeiter erwartet werden kann, führen Sie die Routinen in Ihre Arbeitsprozesse richtig.
Verhaltens-Anweisungen
- performance-management-system besteht aus einem Formular, dass ein manager verwendet, um zu bewerten, Mitarbeiter in Ihrer jeweiligen position. Jeder Mitarbeiter Bewertungsformular enthält Anweisungen, die beschreiben, Allgemeine Verhaltensweisen, wie z.B. Abschluss-Arbeit Aufgaben der Frist oder bestimmten Verhaltensweisen, wie dem verfassen von Briefen der Korrespondenz, die weniger als drei Fehler in Grammatik, Zeichensetzung und Rechtschreibung. Egal, welche Arten von Aussagen enthalten sind, auf den Formen, werden diese Anweisungen beschreiben die wichtigsten Kriterien, die die Mitarbeiter brauchen, um gut zu helfen, Ihre business-Abteilung Ihre Ziele erreichen.
Kompetenzen
- Einige Organisationen verlinkt werden, und Ihre Beschreibungen von erwünschten Verhaltensweisen, die in die Kompetenz Aussagen, während andere konzentrieren sich auf Aussagen, die widerspiegeln, wie die Mitarbeiter verkörpern die Grundwerte der Organisation. Beide Arten von Aussagen beschreiben ein Mindestmaß an Kompetenz, so Arbeiter wissen, welche Art von Verhaltensweisen zu benutzen, in der workplace. Verhaltensweisen müssen immer link, um die gewünschten Ergebnisse für die Organisation zu erreichen, in der business-Umgebung.
Link zur Personalbeschaffung und-Auswahl
- Eine Organisation, die will, um die Nutzung von deren performance-management-system-link-Verhaltens-Kompetenzen zu den Einstellungs-und Auswahlprozess. Das gewünschte Verhalten in einer neuen mieten werden in die job-Ankündigung in irgendeiner form, vielleicht unter job-Kriterien, und in essay-Fragen, interview-Fragen und anderen Bewerber-screening-Instrumenten. Personalchefs suchen wird, diese Verhalten bei jeder Interaktion mit dem Bewerber. Wenn ein Mitarbeiter einen neuen job bekommt, mit dem Organisation, Sie weiß am Anfang, wie die Unternehmenskultur, die Werte, die bestimmte Verhaltensweisen gegenüber anderen.
Die Behavioral Ansatz für das Performance Managementsystem
By Wiezutun
Der Verhaltenstherapie Ansatz für das Performance Managementsystem stützt sich auf die Idee, die man das richtige Maß an Leistung von Mitarbeitern, die basierend auf einer Demonstration der wünschenswerten Verhaltensweisen. Dieses System steht im Kontrast mit dem Ergebnis-Ansatz, in dem die Ergebnisse der Mitarbeiter Arbeit Bemühungen hervorgehoben werden. Mitarbeiter müssen direkte Erklärung der erwarteten Verhaltensweisen zu Beginn ihrer Beschäftigung erhalten.
