Wie man Vertrauen & Zusammenhalt im Team zu entwickeln

Wie man Vertrauen & Zusammenhalt im Team zu entwickeln

Mitglieder eines erfolgreichen Teams gegenseitig Vertrauen und auf ein gemeinsames Ziel zusammenarbeiten. Eine kooperative, organisierte und kreative Umfeld schafft Vertrauen und Zusammenhalt. Um diese Einstellung zu erreichen, müssen Teamleiter und Projektleiter fördern die individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften der Teammitglieder und bieten Orientierung, nicht diktatorische Herrschaft. Teamleiter/-innen müssen Struktur mit Flexibilität und Autorität vertrauensvoll abwägen. Wenn Probleme, die das Vertrauen und Zusammenhalt im Team zu unterbrechen auftreten, hat der Projektleiter die Pflicht zum Eingreifen und Problem zu lösen.

die Mitglieder eines erfolgreichen Teams Vertrauen einander und arbeiten zusammen auf ein gemeinsames Ziel hin. Eine kommunikative, organisierte und kreative Umwelt schafft Vertrauen und zusammenhalt. Zur Erreichung dieser Einstellung, Teamleiter und Projektleiter pflegen müssen, die individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften der Teammitglieder und bieten Orientierung, nicht diktatorische Herrschaft. Teamleiter balance zwischen Struktur und Flexibilität und Autorität Vertrauen. Wenn Probleme auftreten, unterbrechen Sie das Vertrauen und den zusammenhalt innerhalb eines Teams, der Projekt-manager hat die Aufgabe zu übernehmen und Probleme zu lösen.

• gemeinsam entwickeln Sie eine klare team-vision, die konkreten Ziele zu unterstützen. Ein team treffen und Fragen für jedes team-Mitglied seine Ideen einbringen. Schreiben Sie auf, was gesagt wird, und verwenden Sie die Ideen zu formulieren, die eine Allgemeine team-mission-statement. Drucken Sie das Leitbild und geben alle Teammitglieder eine Kopie zu erinnern, die Sie während des Projekts von der vision, zu der Sie beitragen.
• Entwickeln Sie eine klare, Schritt-für-Schritt-plan zur Erreichung von jedem Ziel und erfüllen die team-vision. Termine zu ermutigen, die Gruppe effizient zu arbeiten. Aber es ist wichtig, flexibel zu sein und offen für mögliche änderungen im Zeitplan, ein team ohne einen plan Funktionen ziellos.
• Aufgaben Delegieren, aber nicht micromanage. Die Teammitglieder fühlen sich motiviert, Sie müssen die Freiheit haben, zu arbeiten mit einem gewissen Maß an Autonomie. Mikromanagement schafft eine Atmosphäre des Misstrauens und erstickt Kreativität. Weisen Sie Teammitgliedern Aufgaben, für die Sie besonders qualifiziert, aber Sie ermutigen, zusammen zu arbeiten, Ihre Erfahrungen auszutauschen und neue Fähigkeiten zu erlernen, wie Sie gehen.
• Motivieren die team-Mitglieder und informiert Sie über den Fortschritt des Teams und inspiriert Sie, mit den Erinnerungen an die team-vision. Belohnen Sie das team während des gesamten Projekts für Ihre harte Arbeit zu entwickeln, Vertrauen und stärken den Geist der Zusammenarbeit weiter. Zum Beispiel, behandeln Sie das team zu einem Tag oder in einem Büro Partei, Ihre Wertschätzung zu zeigen.
• Lösen Sie Probleme, sobald Sie auftreten, sondern lassen Sie Sie köcheln lassen und schließlich überkochen. Fordern Sie die Teammitglieder zu Ihnen kommen, um mit Problemen, die durch die Aufrechterhaltung einer ruhigen, nicht wertenden Haltung. Bleiben Verständnis, wenn Probleme auftauchen und erkennen, dass die meisten Projekte stellen ein paar Beulen auf dem Weg zur Fertigstellung. Lösen auftretende Probleme durch Anpassung der plan so, dass team-Mitglieder die Aufgaben ausführen, für die Sie besonders qualifiziert sind.