Performancemanagement ist eine Reihe von Techniken zur Messung der Erfolg bei der Erreichung der Ziele in einem geschäftlichen Kontext. Leistungsmanagement kann verwendet werden, um bestimmte Prozesse und Systeme, die Leistung von Abteilungen oder die Leistung der einzelnen Mitarbeiter zu bewerten. Die Theorie des organisatorischen Performancemanagement, bekannt als OPM, gilt dieser Ansatz für eine Organisation als Ganzes, Bewertung von Fortschritten auf Ziele und identifizieren und Anpassung der Faktoren, die Fortschritt behindern. Es ist ein weitgehend Autodidakt Management-Tool.
Performance management ist eine Reihe von Techniken verwendet, um zu Messen Erfolg bei der Erfüllung der Ziele in einem business-Kontext. Performance management kann verwendet werden, um einzuschätzen, Prozesse und Systeme, die die Leistung des deparments oder die Leistung einzelner Mitarbeiter. Die Theorie des organizational performance management, bekannt als OPM, gilt dieser Ansatz zu einer Organisation als ganzes, die Beurteilung der Fortschritte in Richtung der Ziele und die Ermittlung und Anpassung der Faktoren, die die den Fortschritt behindern. Es ist ein weit gelehrt-management-tool.
Ein Proactive-Ansatz
- OPM ist charakterisiert als ein proaktiver Ansatz zur Förderung von Fortschritt in Richtung der Ziele, die im business-Umfeld. Reaktive Ansätze auf Krisen zu reagieren, sobald Sie ankommen, reparieren der kaputten Systeme, ersetzen von fehlerhaften management und die Neudefinition unmeetable Ziele. Wo ein OPM-Ansatz ist, Techniken für die überwachung der Fortschritte, einschließlich der Leistung der Systeme, Subsysteme, Abteilungen und Mitarbeiter, sind ein integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit. OPM läuft wiederkehrende Analysen von Systemen und Verbesserungen wo immer möglich, mit der Absicht, die Vermeidung von performance-Lücken, die eventuell Auswirkungen auf die Erreichung definierter Ziele.
Analysieren der Leistung
- OPM basiert auf der Analyse von Gesamtheiten von performance-Daten, um zu Messen den Fortschritt in Richtung der definierten Ziele. Das Top-management muss die Ziele-zum Beispiel die Erhöhung der Erträge, erhöhte übersee Umsatz, höhere Produktivität, niedrigere Kosten oder verbesserte Sicherheit. OPM erkennt die relevanten Daten, um den Fortschritt in Richtung dieser Ziele. Nehmen Sie ein einfaches Beispiel, in dem Fall von erhöhten Verkäufen nach übersee, die relevanten Daten werden auch historische und aktuelle Verkaufsdaten, und möglicherweise zukünftige Projektionen. Ein OPM-Ansatz wird die Analyse solcher Daten nicht nur einmal, sondern Unterformen Zirkulärer als eine Frage der routine.
Identifizierung von Verbesserungen
- OPM sucht aktiv nach möglicherweise Verbesserungen an Anlagen. Solche Verbesserungen können inkrementelle und niedrig-Risiko-Neudefinition von Verkaufsflächen oder die Verbesserung der Kommunikation & oder Sie kann dramatisch sein & die Einführung neuer Produktlinien oder Umdenken in der Preisgestaltung. OPM bittet um Vorschläge, nicht nur von Führungskräften und Mitarbeitern engagiert in die relevanten Prozesse, aber auch von Kunden und anderen Stakeholdern. Es führt auch eine laufende überprüfung der best practices im Bereich, einschließlich der neuen technologischen Entwicklungen. Daten-Analyse verwendet werden, zu identifizieren schwach Betriebssystemen, wo Verbesserungen am dringendsten benötigt wird.
Realisierung
- Nach dem Prozess der Analyse und Validierung (Z. B. durch pilot-tests), Verbesserungen sind ausgewählt für die Umsetzung. Sie dürfen diese Verbesserungen auf das system, die technische oder die Leistung Ihrer Mitarbeiter. Die Verwaltung kann die implementation gehören Trainingsprogramme, Beratung mit betroffenen Mitarbeiter, Sicherheit Bewertungen, wenn die Verbesserung fordert änderungen in den Arbeitsplatz-Umgebung und ein generell kontrolliert und gemessen Veröffentlichung der geplanten änderungen. Es sollte auch die Vorbereitung zu überwachen, die Effizienz der Verbesserung, sobald es eingerichtet ist.
Kritik
- OPM ist kritisiert worden, weil Unbestimmtheit und Ungenauigkeit. Es wurde vorgeschlagen, dass die Leistung der Organisation wird manchmal definiert sich nicht in Bezug auf konkrete, messbare Ziele, aber als Barbara Czarniawska-Joerges und Pasquale Gagliardi es ausdrückte, 'mehr wie ein platonisches ideal.' Andere wie Steven M. Jex haben argumentiert, dass es problematisch ist, zu verhängen, um ein performance-management-und-Belohnung-system auf einer Organisation, wie solche Systeme wurden ursprünglich entwickelt, um mit Leistung und Verhalten von Individuen im Auge.
Theorie des organisatorischen Performancemanagement
Performancemanagement ist eine Reihe von Techniken zur Messung der Erfolg bei der Erreichung der Ziele in einem geschäftlichen Kontext. Leistungsmanagement kann verwendet werden, um bestimmte Prozesse und Systeme, die Leistung von Abteilungen oder die Leistung der einzelnen Mitarbeiter zu bewerten. Die Theorie des organisatorischen Performancemanagement, bekannt als OPM, gilt dieser Ansatz für eine Organisation als Ganzes, Bewertung von Fortschritten auf Ziele und identifizieren und Anpassung der Faktoren, die Fortschritt behindern. Es ist ein weitgehend Autodidakt Management-Tool.
Performance management ist eine Reihe von Techniken verwendet, um zu Messen Erfolg bei der Erfüllung der Ziele in einem business-Kontext. Performance management kann verwendet werden, um einzuschätzen, Prozesse und Systeme, die die Leistung des deparments oder die Leistung einzelner Mitarbeiter. Die Theorie des organizational performance management, bekannt als OPM, gilt dieser Ansatz zu einer Organisation als ganzes, die Beurteilung der Fortschritte in Richtung der Ziele und die Ermittlung und Anpassung der Faktoren, die die den Fortschritt behindern. Es ist ein weit gelehrt-management-tool.
Ein Proactive-Ansatz
- OPM ist charakterisiert als ein proaktiver Ansatz zur Förderung von Fortschritt in Richtung der Ziele, die im business-Umfeld. Reaktive Ansätze auf Krisen zu reagieren, sobald Sie ankommen, reparieren der kaputten Systeme, ersetzen von fehlerhaften management und die Neudefinition unmeetable Ziele. Wo ein OPM-Ansatz ist, Techniken für die überwachung der Fortschritte, einschließlich der Leistung der Systeme, Subsysteme, Abteilungen und Mitarbeiter, sind ein integraler Bestandteil der Geschäftstätigkeit. OPM läuft wiederkehrende Analysen von Systemen und Verbesserungen wo immer möglich, mit der Absicht, die Vermeidung von performance-Lücken, die eventuell Auswirkungen auf die Erreichung definierter Ziele.
Analysieren der Leistung
- OPM basiert auf der Analyse von Gesamtheiten von performance-Daten, um zu Messen den Fortschritt in Richtung der definierten Ziele. Das Top-management muss die Ziele-zum Beispiel die Erhöhung der Erträge, erhöhte übersee Umsatz, höhere Produktivität, niedrigere Kosten oder verbesserte Sicherheit. OPM erkennt die relevanten Daten, um den Fortschritt in Richtung dieser Ziele. Nehmen Sie ein einfaches Beispiel, in dem Fall von erhöhten Verkäufen nach übersee, die relevanten Daten werden auch historische und aktuelle Verkaufsdaten, und möglicherweise zukünftige Projektionen. Ein OPM-Ansatz wird die Analyse solcher Daten nicht nur einmal, sondern Unterformen Zirkulärer als eine Frage der routine.
Identifizierung von Verbesserungen
- OPM sucht aktiv nach möglicherweise Verbesserungen an Anlagen. Solche Verbesserungen können inkrementelle und niedrig-Risiko-Neudefinition von Verkaufsflächen oder die Verbesserung der Kommunikation & oder Sie kann dramatisch sein & die Einführung neuer Produktlinien oder Umdenken in der Preisgestaltung. OPM bittet um Vorschläge, nicht nur von Führungskräften und Mitarbeitern engagiert in die relevanten Prozesse, aber auch von Kunden und anderen Stakeholdern. Es führt auch eine laufende überprüfung der best practices im Bereich, einschließlich der neuen technologischen Entwicklungen. Daten-Analyse verwendet werden, zu identifizieren schwach Betriebssystemen, wo Verbesserungen am dringendsten benötigt wird.
Realisierung
- Nach dem Prozess der Analyse und Validierung (Z. B. durch pilot-tests), Verbesserungen sind ausgewählt für die Umsetzung. Sie dürfen diese Verbesserungen auf das system, die technische oder die Leistung Ihrer Mitarbeiter. Die Verwaltung kann die implementation gehören Trainingsprogramme, Beratung mit betroffenen Mitarbeiter, Sicherheit Bewertungen, wenn die Verbesserung fordert änderungen in den Arbeitsplatz-Umgebung und ein generell kontrolliert und gemessen Veröffentlichung der geplanten änderungen. Es sollte auch die Vorbereitung zu überwachen, die Effizienz der Verbesserung, sobald es eingerichtet ist.
Kritik
- OPM ist kritisiert worden, weil Unbestimmtheit und Ungenauigkeit. Es wurde vorgeschlagen, dass die Leistung der Organisation wird manchmal definiert sich nicht in Bezug auf konkrete, messbare Ziele, aber als Barbara Czarniawska-Joerges und Pasquale Gagliardi es ausdrückte, 'mehr wie ein platonisches ideal.' Andere wie Steven M. Jex haben argumentiert, dass es problematisch ist, zu verhängen, um ein performance-management-und-Belohnung-system auf einer Organisation, wie solche Systeme wurden ursprünglich entwickelt, um mit Leistung und Verhalten von Individuen im Auge.
Theorie des organisatorischen Performancemanagement
By Wiezutun
Performancemanagement ist eine Reihe von Techniken zur Messung der Erfolg bei der Erreichung der Ziele in einem geschäftlichen Kontext. Leistungsmanagement kann verwendet werden, um bestimmte Prozesse und Systeme, die Leistung von Abteilungen oder die Leistung der einzelnen Mitarbeiter zu bewerten. Die Theorie des organisatorischen Performancemanagement, bekannt als OPM, gilt dieser Ansatz für eine Organisation als Ganzes, Bewertung von Fortschritten auf Ziele und identifizieren und Anpassung der Faktoren, die Fortschritt behindern. Es ist ein weitgehend Autodidakt Management-Tool.
