Rightsizing. Umstrukturierung. Personalabbau. Entlassungen sind Entlassungen egal wie Sie sie nennen. Während Entlassungen schrecklich für diejenigen sind, deren Arbeitsplätze verschwinden, können sie erstaunlich schmerzhaft für die Hinterbliebenen nach der Veranstaltung sein. Ein smart-Manager kennt Umgang mit negativen Emotionen wie Angst, Schuld, Angst und Wut, kehren am Arbeitsplatz in eine positive, produktive Arbeitsplatz. Zumindest gibt es mindestens sieben verschiedene Komponenten zur Motivation der verbleibenden Mitarbeiter in der Nachmahd von Entlassungen.
Rightsizing. Die Umstrukturierung. Einen Personalabbau. Kündigungen sind Kündigungen egal, was Sie Sie nennen. Während Entlassungen sind schrecklich für diejenigen, deren Arbeitsplätze verschwinden, Sie kann überraschend schmerzhaft für diejenigen, die zurückgelassen, nachdem das Ereignis. Ein smart manager, der weiß, wie behandeln Sie negative Emotionen wie Angst, Schuld, Angst und Wut, zurück am Arbeitsplatz, um einen positiven, produktiven Arbeitsplatz. Es gibt wenigstens sieben verschiedene Komponenten zur Motivation der verbleibenden Mitarbeiter in den Folgen von Entlassungen.
Dinge, die Sie Brauchen,
- Dienstplan
- Neues Organigramm
- Überarbeitet/angepasst-Abteilung Ziele
- private office oder meeting-Bereich
Motivierend Diejenigen, Die Bleiben, ist eine Frage der Wiederherstellung des Vertrauens und Vertrauen.
- Zeigen Empathie. Seien Sie aufmerksam, dass Entlassungen sind die meisten unter traumatischen Erfahrungen, die die Arbeiter erleben können, egal ob Sie derjenige sind, der seinen Arbeitsplatz verliert oder nicht. Anerkennen, Ihre Gefühle, das kann reichen von Wut, Verlust, Verleugnung und Trauer, Schuld und Erleichterung. Lassen Sie Sie sehen, dass das, was passiert ist, beeinflusst Sie auch. Empathie kann helfen, Sie helfen, Sie zu bewegen.
- Modell positive Verhaltensweisen. Als ein führendes Unternehmen, ist es Ihre Verantwortung, den richtigen Ton. Nett, freundlich und so ehrlich, wie Sie können mit dem, was Sie wissen. Nichts sagen, verunglimpft die Mitarbeiter, die nicht mehr da sind. Widerstehen, indem er Personen, die nicht in der Lage sein zu handhaben, Verlust und Veränderung sowie andere.
- Treffen in kleinen Gruppen. Nach Entlassungen stattgefunden haben, ist es wichtig, sichtbar und verfügbar. Beiseite einen sicheren Ort für Sie, mit Ihnen zu sprechen und lassen Sie Sie wissen, dass Sie Zuhören. Kleine Gruppen am besten sind, um zu ermöglichen, ruhige Leute, sich zu äußern. Dies wird beginnen, um wieder Vertrauen in Ihren Arbeitsplatz und in Ihr speziell, als jemanden, der bereit ist zu hören, was Sie zu sagen haben.
- Fokus auf positive Maßnahmen. Holen Sie sich Ihr Organigramm und zeigen die verbleibenden Mitarbeiter dort, wo Sie passen und wie sich Ihre Aufgaben geändert haben kann. Set business-Ziele, auf die Sie sich konzentrieren können. Wenn Sie nicht wissen, wie Dinge funktionieren noch nicht, Fragen Sie für Ihre Beiträge. Einbeziehung in die Lösung des Problems erhalten Sie die Arbeit schneller in eine neue organisatorische Struktur und enthüllen könnte-hier-für die verdeckte Führung der Züge.
- Passen Sie Ihren Stil je auf eines Mitarbeiters Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen. Bewusst sein, dass verschiedene Menschen mit Veränderungen anders. Je nach Ihrer Persönlichkeit und Einstellung zum Leben, Sie können mit Veränderungen gut Rollen mit überraschungen und begrüßen Herausforderungen. Oder Sie zurückziehen können, in Angst und Panik, wenn jemand bewegt sich das Wasser Kühler. Der kluge manager weiß, dass diese Persönlichkeit, Unterschied und passen Ihren Stil zu helfen, die Mitarbeiter einstellen.
- Zeigen Sie den Wert der verbleibenden Mitarbeiter. Investieren Sie Energie in den Stab, bleibt. Erkennen Sie Ihre Bemühungen und Erfolge Feiern, auch die kleinen und auch wenn Sie vielleicht nicht so getan haben, bevor die Entlassungen. Mitarbeiter die wissen, du hast deinen Stil verändert, aber schätzen die Mühe, die Sie machen, bestätigen Sie.
- Festlegen von beruflichen Zielen und bauen Ihr Selbstwertgefühl. Wenn Entlassungen geschehen, nicht nur konzentrieren sich auf, wie sich zu treffen, Ihre Abteilung Ziele. Erkennen, dass Ihre Mitarbeiter werden sich Wundern, wie die zusätzliche Verantwortung, oder vielleicht, das entfernen eines reporting-layer, kann Auswirkungen auf Ihre Karriere. Bereit sein, einige Antworten, und bereit sein, Ihnen zu helfen, passen Sie Ihre Ziele. Beachten Sie dass Sie zum hinzufügen von Klassen oder Seminare, die helfen können, bauen Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten & und Ihr Selbstwertgefühl.
Gewusst wie: Motivation der Mitarbeiter nach einer Verkleinerung
Rightsizing. Umstrukturierung. Personalabbau. Entlassungen sind Entlassungen egal wie Sie sie nennen. Während Entlassungen schrecklich für diejenigen sind, deren Arbeitsplätze verschwinden, können sie erstaunlich schmerzhaft für die Hinterbliebenen nach der Veranstaltung sein. Ein smart-Manager kennt Umgang mit negativen Emotionen wie Angst, Schuld, Angst und Wut, kehren am Arbeitsplatz in eine positive, produktive Arbeitsplatz. Zumindest gibt es mindestens sieben verschiedene Komponenten zur Motivation der verbleibenden Mitarbeiter in der Nachmahd von Entlassungen.
Rightsizing. Die Umstrukturierung. Einen Personalabbau. Kündigungen sind Kündigungen egal, was Sie Sie nennen. Während Entlassungen sind schrecklich für diejenigen, deren Arbeitsplätze verschwinden, Sie kann überraschend schmerzhaft für diejenigen, die zurückgelassen, nachdem das Ereignis. Ein smart manager, der weiß, wie behandeln Sie negative Emotionen wie Angst, Schuld, Angst und Wut, zurück am Arbeitsplatz, um einen positiven, produktiven Arbeitsplatz. Es gibt wenigstens sieben verschiedene Komponenten zur Motivation der verbleibenden Mitarbeiter in den Folgen von Entlassungen.
Dinge, die Sie Brauchen,
- Dienstplan
- Neues Organigramm
- Überarbeitet/angepasst-Abteilung Ziele
- private office oder meeting-Bereich
Motivierend Diejenigen, Die Bleiben, ist eine Frage der Wiederherstellung des Vertrauens und Vertrauen.
- Zeigen Empathie. Seien Sie aufmerksam, dass Entlassungen sind die meisten unter traumatischen Erfahrungen, die die Arbeiter erleben können, egal ob Sie derjenige sind, der seinen Arbeitsplatz verliert oder nicht. Anerkennen, Ihre Gefühle, das kann reichen von Wut, Verlust, Verleugnung und Trauer, Schuld und Erleichterung. Lassen Sie Sie sehen, dass das, was passiert ist, beeinflusst Sie auch. Empathie kann helfen, Sie helfen, Sie zu bewegen.
- Modell positive Verhaltensweisen. Als ein führendes Unternehmen, ist es Ihre Verantwortung, den richtigen Ton. Nett, freundlich und so ehrlich, wie Sie können mit dem, was Sie wissen. Nichts sagen, verunglimpft die Mitarbeiter, die nicht mehr da sind. Widerstehen, indem er Personen, die nicht in der Lage sein zu handhaben, Verlust und Veränderung sowie andere.
- Treffen in kleinen Gruppen. Nach Entlassungen stattgefunden haben, ist es wichtig, sichtbar und verfügbar. Beiseite einen sicheren Ort für Sie, mit Ihnen zu sprechen und lassen Sie Sie wissen, dass Sie Zuhören. Kleine Gruppen am besten sind, um zu ermöglichen, ruhige Leute, sich zu äußern. Dies wird beginnen, um wieder Vertrauen in Ihren Arbeitsplatz und in Ihr speziell, als jemanden, der bereit ist zu hören, was Sie zu sagen haben.
- Fokus auf positive Maßnahmen. Holen Sie sich Ihr Organigramm und zeigen die verbleibenden Mitarbeiter dort, wo Sie passen und wie sich Ihre Aufgaben geändert haben kann. Set business-Ziele, auf die Sie sich konzentrieren können. Wenn Sie nicht wissen, wie Dinge funktionieren noch nicht, Fragen Sie für Ihre Beiträge. Einbeziehung in die Lösung des Problems erhalten Sie die Arbeit schneller in eine neue organisatorische Struktur und enthüllen könnte-hier-für die verdeckte Führung der Züge.
- Passen Sie Ihren Stil je auf eines Mitarbeiters Fähigkeit, mit Veränderungen umzugehen. Bewusst sein, dass verschiedene Menschen mit Veränderungen anders. Je nach Ihrer Persönlichkeit und Einstellung zum Leben, Sie können mit Veränderungen gut Rollen mit überraschungen und begrüßen Herausforderungen. Oder Sie zurückziehen können, in Angst und Panik, wenn jemand bewegt sich das Wasser Kühler. Der kluge manager weiß, dass diese Persönlichkeit, Unterschied und passen Ihren Stil zu helfen, die Mitarbeiter einstellen.
- Zeigen Sie den Wert der verbleibenden Mitarbeiter. Investieren Sie Energie in den Stab, bleibt. Erkennen Sie Ihre Bemühungen und Erfolge Feiern, auch die kleinen und auch wenn Sie vielleicht nicht so getan haben, bevor die Entlassungen. Mitarbeiter die wissen, du hast deinen Stil verändert, aber schätzen die Mühe, die Sie machen, bestätigen Sie.
- Festlegen von beruflichen Zielen und bauen Ihr Selbstwertgefühl. Wenn Entlassungen geschehen, nicht nur konzentrieren sich auf, wie sich zu treffen, Ihre Abteilung Ziele. Erkennen, dass Ihre Mitarbeiter werden sich Wundern, wie die zusätzliche Verantwortung, oder vielleicht, das entfernen eines reporting-layer, kann Auswirkungen auf Ihre Karriere. Bereit sein, einige Antworten, und bereit sein, Ihnen zu helfen, passen Sie Ihre Ziele. Beachten Sie dass Sie zum hinzufügen von Klassen oder Seminare, die helfen können, bauen Sie Ihre beruflichen Fähigkeiten & und Ihr Selbstwertgefühl.
Gewusst wie: Motivation der Mitarbeiter nach einer Verkleinerung
By Wiezutun
Rightsizing. Umstrukturierung. Personalabbau. Entlassungen sind Entlassungen egal wie Sie sie nennen. Während Entlassungen schrecklich für diejenigen sind, deren Arbeitsplätze verschwinden, können sie erstaunlich schmerzhaft für die Hinterbliebenen nach der Veranstaltung sein. Ein smart-Manager kennt Umgang mit negativen Emotionen wie Angst, Schuld, Angst und Wut, kehren am Arbeitsplatz in eine positive, produktive Arbeitsplatz. Zumindest gibt es mindestens sieben verschiedene Komponenten zur Motivation der verbleibenden Mitarbeiter in der Nachmahd von Entlassungen.
