Ein Teammitglied wird als problematisch bezeichnet, wenn sein Verhalten direkt und negativ wirkt sich die Teamproduktivität oder Team Zusammenhalt in Bezug auf Vertrauen, Offenheit, Engagement und Beteiligung behindert. In Zusammenarbeit mit dieser Einzelperson, ist Ihr Ziel zu verringern, ändern oder beseitigen des Teammitglieds unerwünschte Verhaltensweisen ohne negative Auswirkungen auf sein Selbstwertgefühl oder Fähigkeit zu tragen. Ihre erste Chance, störende Verhalten zu korrigieren sollten während des Treffens in einer professionellen, gut durchdachte Weise erfolgen.
- achten Sie genau das Teammitglied, das nicht frei an den Diskussionen beteiligen, um zu bestimmen, die beste Vorgehensweise. Der Grund für die nicht teilnehmenden werden könnte, Angst, Gleichgültigkeit, Verwirrung über die Probleme oder Prozess, oder ein Gefühl der überlegenheit. Sein patient. Mit einem einfachen warm-up-übung oder Diskussion Thema. Sie geben dieser person eine Rolle in einer übung, wo man weiß, er hat know-how. Wenn Sie irgendeine Untergruppe Aktivitäten, weisen Sie diese person als eine Untergruppe Führer.
- - Beenden Sie das dominierende team-Mitglied schnell mit Kommentaren wie 'Sie haben nur drei Minuten von Bemerkungen zu diesem Thema.' Sie könnte dann auf Fragen zu anderen team-Mitglieder mit Namen. Stellen Sie sicher, dass diese Teams sind wohl dabei, setzen auf der Stelle mit dem Namen. Verwenden Sie non-verbale Signale. Verwenden Sie nicht den direkten Blickkontakt, Fokus auf einen anderen Teil des Raumes oder gehen Sie in Richtung einer anderen person.
- leitet das team-Mitglied, geht auf eine Tangente mit Bemerkungen wie 'Bob, weil unsere Zeit begrenzt ist, geben Sie mir Ihre kurze version in 20 Worten oder weniger.' Wenn er zögert, sagen, 'Danke, Bob, aber wir tun müssen, um wieder auf die agenda.' Diese team-Mitglieder verwenden in der Regel geringe-Wahrscheinlichkeit, Ausnahmen oder weit hergeholte Beispiele, um einen Punkt zu machen, also seien Sie bereit zu springen.
- Sie Betonen die Bedeutung der Konsensbildung mit der close-minded team-Mitglied. Während es akzeptabel ist, nicht einverstanden sind, auf eine erste position, Zurückhaltung zu bewegen oder betrachten andere alternativen oder Punkte der Ansicht nicht der Mannschaft helfen. Überwältigen mit Fakten und Holen Sie sich die Unterstützung der team-Mitglieder. Geben Sie dieser person eine anmutige Art und Weise mit einer alternative.
Wie gelingt es schwierig Teammitglieder an Sitzungen
Ein Teammitglied wird als problematisch bezeichnet, wenn sein Verhalten direkt und negativ wirkt sich die Teamproduktivität oder Team Zusammenhalt in Bezug auf Vertrauen, Offenheit, Engagement und Beteiligung behindert. In Zusammenarbeit mit dieser Einzelperson, ist Ihr Ziel zu verringern, ändern oder beseitigen des Teammitglieds unerwünschte Verhaltensweisen ohne negative Auswirkungen auf sein Selbstwertgefühl oder Fähigkeit zu tragen. Ihre erste Chance, störende Verhalten zu korrigieren sollten während des Treffens in einer professionellen, gut durchdachte Weise erfolgen.
- achten Sie genau das Teammitglied, das nicht frei an den Diskussionen beteiligen, um zu bestimmen, die beste Vorgehensweise. Der Grund für die nicht teilnehmenden werden könnte, Angst, Gleichgültigkeit, Verwirrung über die Probleme oder Prozess, oder ein Gefühl der überlegenheit. Sein patient. Mit einem einfachen warm-up-übung oder Diskussion Thema. Sie geben dieser person eine Rolle in einer übung, wo man weiß, er hat know-how. Wenn Sie irgendeine Untergruppe Aktivitäten, weisen Sie diese person als eine Untergruppe Führer.
- - Beenden Sie das dominierende team-Mitglied schnell mit Kommentaren wie 'Sie haben nur drei Minuten von Bemerkungen zu diesem Thema.' Sie könnte dann auf Fragen zu anderen team-Mitglieder mit Namen. Stellen Sie sicher, dass diese Teams sind wohl dabei, setzen auf der Stelle mit dem Namen. Verwenden Sie non-verbale Signale. Verwenden Sie nicht den direkten Blickkontakt, Fokus auf einen anderen Teil des Raumes oder gehen Sie in Richtung einer anderen person.
- leitet das team-Mitglied, geht auf eine Tangente mit Bemerkungen wie 'Bob, weil unsere Zeit begrenzt ist, geben Sie mir Ihre kurze version in 20 Worten oder weniger.' Wenn er zögert, sagen, 'Danke, Bob, aber wir tun müssen, um wieder auf die agenda.' Diese team-Mitglieder verwenden in der Regel geringe-Wahrscheinlichkeit, Ausnahmen oder weit hergeholte Beispiele, um einen Punkt zu machen, also seien Sie bereit zu springen.
- Sie Betonen die Bedeutung der Konsensbildung mit der close-minded team-Mitglied. Während es akzeptabel ist, nicht einverstanden sind, auf eine erste position, Zurückhaltung zu bewegen oder betrachten andere alternativen oder Punkte der Ansicht nicht der Mannschaft helfen. Überwältigen mit Fakten und Holen Sie sich die Unterstützung der team-Mitglieder. Geben Sie dieser person eine anmutige Art und Weise mit einer alternative.
Wie gelingt es schwierig Teammitglieder an Sitzungen
By Wiezutun
Ein Teammitglied wird als problematisch bezeichnet, wenn sein Verhalten direkt und negativ wirkt sich die Teamproduktivität oder Team Zusammenhalt in Bezug auf Vertrauen, Offenheit, Engagement und Beteiligung behindert. In Zusammenarbeit mit dieser Einzelperson, ist Ihr Ziel zu verringern, ändern oder beseitigen des Teammitglieds unerwünschte Verhaltensweisen ohne negative Auswirkungen auf sein Selbstwertgefühl oder Fähigkeit zu tragen. Ihre erste Chance, störende Verhalten zu korrigieren sollten während des Treffens in einer professionellen, gut durchdachte Weise erfolgen.
