Die Leistungsbewertung als wissenschaftliche Methode ist eine relativ neue Entwicklung in der Welt der Arbeit. Die Praxis der Verwendung von formalen Leistungsbeurteilungen begann etwa zur Zeit des ZWEITEN Weltkriegs. Zu diesem Zeitpunkt wurden Gutachten zur vor allem aktuellen Leistungsniveaus zum Zwecke der Festsetzung eine angemessene Entschädigung für die Arbeitnehmer zu messen. Dies ist zwar nach wie vor treu ein gewisses Maß, verwenden erfolgreicher Manager in der modernen Arbeitswelt Leistungsbewertungen als einen kleinen Teil einer insgesamt Performance-Management-Programm.
Die performance appraisal process als wissenschaftliche Methode ist eine relativ neue Entwicklung in der Welt der Arbeit. Die Praxis der Verwendung von formalen Leistungsbeurteilung begann um die Zeit des zweiten Weltkriegs. Zu dieser Zeit, Beurteilungen wurden hauptsächlich zur Messung der Strom-Leistung für die Zwecke der Bestimmung angemessener Ausgleichszahlungen für die Arbeiter. Dies ist zwar immer noch wahr, zu einem gewissen Grad, die erfolgreiche Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt nutzen ökobilanzen als einen kleinen Teil einer Gesamtleistung management-Programm.
Organisatorische Ausrichtung
- Für die Leistungsbeurteilung, um erfolgreich zu sein, sollte es verwendet werden, um sicherzustellen, dass die Arbeit, die abgeschlossen wird, ist in übereinstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen. Bevor dies eintreten kann, muss die Organisation eine spezifische Leitbild und den strategischen plan in Ort, um sicherzustellen, dass alle Arbeit innerhalb der Organisation ist wirklich relevant für die mission. Wenn Mitarbeiter kann deutlich sehen, wie Ihre Arbeit passt in die Gesamt-Erfolg des Unternehmens, Sie beschäftigen sich mehr mit Ihrer Arbeit, was dazu führen kann, eine erfolgreiche Mitarbeiterbeurteilung.
Kommunizieren Erwartungen
- In einer erfolgreichen Leistungsbeurteilung die Vorgesetzten kommunizieren klar und prägnant die Erwartungen der Arbeiter zu gewährleisten, gibt es keine Verwirrung, was der Arbeitnehmer die Pflichten sind und was unter qualitativ hochwertiger Arbeit. Während die formale Leistung abgeben, die Vorgesetzten und die Arbeitnehmer sollten bewerten die Mitarbeiter der job-Beschreibung und Klärung der Erwartungen zusammen, um festzustellen, ob es eine Lücke gibt zwischen dem, was die Vorgesetzten von Ihnen erwartet, und was der Mitarbeiter denkt, dass der Betreuer erwartet. Während Organisationen, die Häufig durchführen, Mitarbeiter-Auswertungen einmal im Jahr, ist es wichtig, dass Manager und Vorgesetzte kommunizieren der Erwartungen auf einer kontinuierlichen basis. Dieser sorgt für die Beschäftigten wissen, was von Ihnen erwartet wird, während des ganzen Jahres, die eine positive Auswirkung auf die formale Leistungsbeurteilung Prozess.
Mitarbeiter-Eingang
- Mitarbeiter-Eingang ist ein wesentlicher Bestandteil der Leistungsbeurteilung Prozess. Wenn der Arbeitnehmer nicht in der Lage gewesen, die Erwartungen zu erfüllen, ist es bis zum manager oder supervisor, um zu erforschen das Thema, um zu bestimmen,, warum. Die individuelle Durchführung der Leistungsbeurteilung fördern sollten, input seitens der Mitarbeiter zu entdecken, mögliche Hürden für die Arbeiter Erfolg. Es ist auch wichtig, Sie zu ermutigen, die Arbeitnehmer zu teilen, Ideen für die Verbesserung Ihrer eigenen Leistung.
Set SMART-Ziele
- Der Letzte Teil der erfolgreichen Leistungsbeurteilung besteht in der Festlegung von Zielen für die Verbesserung und die Schaffung einer road-map für den Erfolg. Die Betreuer können helfen, die Arbeiter sehen einen klaren Weg zum Erfolg durch die Nutzung der SMART-Ziele. Dies sind Ziele, die Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeit gebunden. Ziele sollten spezifisch genug, dass sowohl die Vorgesetzten und die Arbeitnehmer verstehen und erklären, was die Ziele sind. Sie sollten leicht messbar, also beides können Sie leicht feststellen, ob die Ziele erfüllt wurden und wie viel getan werden muss, um das Ziel zu erfüllen. Sie sollten sich auch dann angemessen, erreichbar, relevant für die mission der Organisation und gebunden an eine bestimmte Zeit Online.
Empfehlungen für eine erfolgreiche Leistungsbeurteilung
Die Leistungsbewertung als wissenschaftliche Methode ist eine relativ neue Entwicklung in der Welt der Arbeit. Die Praxis der Verwendung von formalen Leistungsbeurteilungen begann etwa zur Zeit des ZWEITEN Weltkriegs. Zu diesem Zeitpunkt wurden Gutachten zur vor allem aktuellen Leistungsniveaus zum Zwecke der Festsetzung eine angemessene Entschädigung für die Arbeitnehmer zu messen. Dies ist zwar nach wie vor treu ein gewisses Maß, verwenden erfolgreicher Manager in der modernen Arbeitswelt Leistungsbewertungen als einen kleinen Teil einer insgesamt Performance-Management-Programm.
Die performance appraisal process als wissenschaftliche Methode ist eine relativ neue Entwicklung in der Welt der Arbeit. Die Praxis der Verwendung von formalen Leistungsbeurteilung begann um die Zeit des zweiten Weltkriegs. Zu dieser Zeit, Beurteilungen wurden hauptsächlich zur Messung der Strom-Leistung für die Zwecke der Bestimmung angemessener Ausgleichszahlungen für die Arbeiter. Dies ist zwar immer noch wahr, zu einem gewissen Grad, die erfolgreiche Führungskräfte in der modernen Arbeitswelt nutzen ökobilanzen als einen kleinen Teil einer Gesamtleistung management-Programm.
Organisatorische Ausrichtung
- Für die Leistungsbeurteilung, um erfolgreich zu sein, sollte es verwendet werden, um sicherzustellen, dass die Arbeit, die abgeschlossen wird, ist in übereinstimmung mit den strategischen Unternehmenszielen. Bevor dies eintreten kann, muss die Organisation eine spezifische Leitbild und den strategischen plan in Ort, um sicherzustellen, dass alle Arbeit innerhalb der Organisation ist wirklich relevant für die mission. Wenn Mitarbeiter kann deutlich sehen, wie Ihre Arbeit passt in die Gesamt-Erfolg des Unternehmens, Sie beschäftigen sich mehr mit Ihrer Arbeit, was dazu führen kann, eine erfolgreiche Mitarbeiterbeurteilung.
Kommunizieren Erwartungen
- In einer erfolgreichen Leistungsbeurteilung die Vorgesetzten kommunizieren klar und prägnant die Erwartungen der Arbeiter zu gewährleisten, gibt es keine Verwirrung, was der Arbeitnehmer die Pflichten sind und was unter qualitativ hochwertiger Arbeit. Während die formale Leistung abgeben, die Vorgesetzten und die Arbeitnehmer sollten bewerten die Mitarbeiter der job-Beschreibung und Klärung der Erwartungen zusammen, um festzustellen, ob es eine Lücke gibt zwischen dem, was die Vorgesetzten von Ihnen erwartet, und was der Mitarbeiter denkt, dass der Betreuer erwartet. Während Organisationen, die Häufig durchführen, Mitarbeiter-Auswertungen einmal im Jahr, ist es wichtig, dass Manager und Vorgesetzte kommunizieren der Erwartungen auf einer kontinuierlichen basis. Dieser sorgt für die Beschäftigten wissen, was von Ihnen erwartet wird, während des ganzen Jahres, die eine positive Auswirkung auf die formale Leistungsbeurteilung Prozess.
Mitarbeiter-Eingang
- Mitarbeiter-Eingang ist ein wesentlicher Bestandteil der Leistungsbeurteilung Prozess. Wenn der Arbeitnehmer nicht in der Lage gewesen, die Erwartungen zu erfüllen, ist es bis zum manager oder supervisor, um zu erforschen das Thema, um zu bestimmen,, warum. Die individuelle Durchführung der Leistungsbeurteilung fördern sollten, input seitens der Mitarbeiter zu entdecken, mögliche Hürden für die Arbeiter Erfolg. Es ist auch wichtig, Sie zu ermutigen, die Arbeitnehmer zu teilen, Ideen für die Verbesserung Ihrer eigenen Leistung.
Set SMART-Ziele
- Der Letzte Teil der erfolgreichen Leistungsbeurteilung besteht in der Festlegung von Zielen für die Verbesserung und die Schaffung einer road-map für den Erfolg. Die Betreuer können helfen, die Arbeiter sehen einen klaren Weg zum Erfolg durch die Nutzung der SMART-Ziele. Dies sind Ziele, die Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant und Zeit gebunden. Ziele sollten spezifisch genug, dass sowohl die Vorgesetzten und die Arbeitnehmer verstehen und erklären, was die Ziele sind. Sie sollten leicht messbar, also beides können Sie leicht feststellen, ob die Ziele erfüllt wurden und wie viel getan werden muss, um das Ziel zu erfüllen. Sie sollten sich auch dann angemessen, erreichbar, relevant für die mission der Organisation und gebunden an eine bestimmte Zeit Online.
Empfehlungen für eine erfolgreiche Leistungsbeurteilung
By Wiezutun
Die Leistungsbewertung als wissenschaftliche Methode ist eine relativ neue Entwicklung in der Welt der Arbeit. Die Praxis der Verwendung von formalen Leistungsbeurteilungen begann etwa zur Zeit des ZWEITEN Weltkriegs. Zu diesem Zeitpunkt wurden Gutachten zur vor allem aktuellen Leistungsniveaus zum Zwecke der Festsetzung eine angemessene Entschädigung für die Arbeitnehmer zu messen. Dies ist zwar nach wie vor treu ein gewisses Maß, verwenden erfolgreicher Manager in der modernen Arbeitswelt Leistungsbewertungen als einen kleinen Teil einer insgesamt Performance-Management-Programm.
