Die drei wichtigsten kommunikativen Fähigkeiten eines Führers

Die drei wichtigsten kommunikativen Fähigkeiten eines Führers

Gute Führungskräfte verstehen die Bedeutung der offenen Kanäle der Kommunikation geht in beide Richtungen zwischen Führer und Anhänger. Ein wirkungsvoller Führer muss klar zum Ausdruck bringen, was innerhalb einer Organisation erforderlich ist, und in der Lage, aktiv zuzuhören, wenn andere Informationen zurück zu ihm vermitteln. Ohne diese Fähigkeiten werden eine Trennung zwischen Führung und die in Reih und Glied, die die Wirksamkeit der Organisation beeinträchtigen wird.

Gute Führungskräfte verstehen die Bedeutung der offenen Kanäle für die Kommunikation geht in beide Richtungen zwischen Führer und Anhänger. Eine effektive Führungskraft muss in der Lage sein, klar zum Ausdruck bringen, was benötigt wird, innerhalb einer Organisation, und in der Lage sein, aktiv zuzuhören, wenn andere die übermittlung von Informationen an ihn zurück. Ohne diese Fähigkeiten, wird es eine Kluft zwischen Führung und den Rang und Datei, lenkt von der Wirksamkeit der Organisation.
Kommunikation und Führung

• True-Leiter verstehen, dass, anstatt zwingen Ihre Anhänger in eine vorgefasste Form, Ihre Aufgabe ist es, zu motivieren und zu organisieren, Anhänger gemeinsam erreichen Ziele, sind in jedermanns Interesse. Die Fähigkeit, diese zu kommunizieren, um Mitarbeiter und Anhänger ist entscheidend für die Wirksamkeit von Führung. Ein Führer, der versteht diese Konzepte aber nicht in der Lage Sie mit anderen zu teilen wird ein leader ohne Anhänger. Ein Führer mit einem Genie in der Diplomatie ist in der Lage zu vermitteln Konzepte in einer Weise, die anderen sind offen für Sie. Ein Meister der diplomatischen Kommunikation verlassen können, die anderen mit dem Eindruck, dass Sie kam auf die Konzepte selbst.

Selbsterkenntnis

• Hervorragende Führungskräfte sind in der Lage, zu widmen, Ihre Fähigkeiten und Energien zur Führung einer Gruppe, weil Sie gearbeitet haben, über persönliche Fragen bis zu dem Punkt, wo Sie wissen selbst, gründlich. Ein hohes Maß an selbst-Kenntnis ist eine Voraussetzung für effektive Kommunikation Fähigkeiten, da die Dinge, die Sie kommunizieren als Führungskraft kommt von innen. Sich selbst zu kennen, soweit, dass Sie unterscheiden können persönliche Ziele, die von legitimen Gruppe und Führung-Ziele verhindern wird, dass Ihre Führung immer eine übung, in der Egoismus. Wahre Anführer sind in der Lage, Sie zu untergraben, Ihre eigenen Einstellungen zu den Interessen der Gruppe, die Sie führen.

Demut

• Das subversion des persönlichen Geschmacks erfordert ein gewisses Maß an Demut. Obwohl populäre Definitionen von Führungskräften nicht immer sehen Sie so bescheiden, die effektivste Führer eigentlich sind. Diese Demut kann nicht sein, ausgedrückt in der selbst-Auslöschung, aber in ein totales Engagement für die Ziele der Organisation. Demut erfordert ein Verständnis der eigenen relativen Unwichtigkeit im Vergleich zu größeren Systemen. Bewertung service über eigene Verherrlichung ist ein Zeichen von Reife und Demut und ist eine Eigenschaft, die viele erfolgreiche Führer verkörpern. Wenn eine person erreicht einen Zustand der wahren Demut, er ist in der Lage, zu visualisieren, zu handeln und zu kommunizieren Notwendigkeiten der Gruppe, die er führt.

Klares Denken

• Klarheit des Denkens übersetzt in der Klarheit der Kommunikation. Eine Führungskraft, deren Ziele oder persönliche Analyse ist verworren wird dazu neigen, zu liefern unklare oder mehrdeutige Anweisungen, um Anhänger, die zu Verwirrung und Unzufriedenheit. Ein Führer mit einem klaren Verstand, der ist nicht ambivalent, was Ihre Zwecke zu kommunizieren, was getan werden muss, um in einer geradlinigen und unverwechselbaren Art und Weise. Menschen, die manifest eine starke Führung wird Ihnen helfen zu generieren, die klar denken in Ihren Anhängern als gut, da eine eindeutige Ziele werden verfolgt, in der gesamten Organisation.