Es gibt eine Reihe von unterschiedlichen Führungsstile, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern zu verwenden. Viele erfolgreiche Manager passen jedoch unterschiedliche Führungsstile zu einer bestimmten Situation oder eines Mitarbeiters, laut Wall Street Journal. Beispielsweise kann ein Manager zum Micromanage einen bestimmten Mitarbeiter brauchen, weil der Mitarbeiter neu ist. Später, wenn der Mitarbeiter seinen Job lernt, kann der Manager dem Mitarbeiter mehr Spielraum bei der Durchführung seiner Arbeit geben.
Es gibt eine Reihe von unterschiedlichen Führungsstilen, die Manager mit Ihren Mitarbeitern. Jedoch, viele erfolgreiche Manager an verschiedenen management-Stilen auf eine bestimmte situation oder ein Mitarbeiter, laut Dem Wall Street Journal. Zum Beispiel, ein manager möglicherweise müssen micromanage einen bestimmten Mitarbeiter, denn der Mitarbeiter ist neu. Später, wenn der Mitarbeiter lernt seinen Arbeitsplatz, die manager können die Mitarbeiter mehr Spielraum bei der Vollendung seiner Arbeit.
ein autoritärer Führungsstil
- Führungskräfte, die eine autorisierende Führungsstil Entscheidungen treffen, mit wenig input von Untergebenen. Ein autoritärer Führungsstil ist die Art des führungsstils ist, dass die meisten ähnlich dem Militär. Deshalb ist ein autoritärer Führungsstil ist auch bekannt als Kommandierender Führung, als maßgebliche Manager verwenden sehr wenig positive Verstärkung, wie sagen Mitarbeiter, Sie haben einen guten job. Statt, Mitarbeiter werden voraussichtlich Ihren Job zu tun, und Sie kritisiert, wenn Sie Ihre Aufgaben nur unzureichend.
Affiliative Führungsstil
- Affiliative Führungsstil ist, wenn Manager suchen input von Ihren Mitarbeitern. Affiliative Führer arbeiten gerne im team-Umgebung. Sie schätzen die Talente Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erwarten, dass die Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung. Eine affiliative Führungsstil ist besonders effektiv, wenn Führungskräfte versuchen, wieder Vertrauen in eine Organisation. Unternehmen, die die ad-hoc-teams für temporäre Projekte, wie neue Produkteinführungen, verwenden oft eine affiliative Führungsstil.
Charismatische Führung
- Eine charismatische Führungsstil erfordert ein dynamischer Typ des einzelnen. Charismatische Führer bringen eine Menge talent und Begeisterung, um management-teams. Diese Führer sind in der Regel sehr energisch und inspirierend. Die Mitarbeiter nehmen oft eine Vorliebe für charismatische Führer, weil diese Typen von Managern, die die Menschen lieben. Charismatische Führer bringen oft die besten Mitarbeiter. Diese Führer oft zeigen, dass Sie kümmern die Mitarbeiter, die Sie motiviert, um auf eine höhere Ebene. Unternehmen in der Regel mieten charismatische Führer, wenn die Unternehmenskultur Ihrer Organisation muss eine dramatische Veränderung.
Vorteile und Nachteile
- Der Vorteil einer autoritativen Führungsstil ist, dass die Mitarbeiter Ihre Arbeit zu erledigen. Autoritäre Führer duldet keine Drückeberger. Der Arbeitnehmer entweder Ihren job machen oder Sie gefeuert. Ein Nachteil der autoritären Führung ist, dass es niedriger Moral der Mitarbeiter und die motivation. Im Gegenteil, eine affiliative Führungsstil fördert die motivation und Moral, wie die einzelnen Mitarbeiter arbeiten, wird scheinbar geschätzt der Gesellschaft. Führungskräfte können jedoch oft übersehen: schlechte Leistung, wenn Sie eine Reine affiliate-Führungsstil. Der Vorteil der Verwendung der charismatische Führungsstil ist wieder eine motivation. Charismatische Führer können auch Mitarbeiter motivieren, führen auf den höheren Ebenen. Der Nachteil einer charismatischen Führungsstil ist, dass ein Projekt oder ein Unternehmen kann scheitern, schnell in der Abwesenheit von einem solchen Führer. Charismatische Führer sind am besten, wenn Sie für lange Zeiträume.
Drei Führungsstile
Es gibt eine Reihe von unterschiedlichen Führungsstile, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern zu verwenden. Viele erfolgreiche Manager passen jedoch unterschiedliche Führungsstile zu einer bestimmten Situation oder eines Mitarbeiters, laut Wall Street Journal. Beispielsweise kann ein Manager zum Micromanage einen bestimmten Mitarbeiter brauchen, weil der Mitarbeiter neu ist. Später, wenn der Mitarbeiter seinen Job lernt, kann der Manager dem Mitarbeiter mehr Spielraum bei der Durchführung seiner Arbeit geben.
Es gibt eine Reihe von unterschiedlichen Führungsstilen, die Manager mit Ihren Mitarbeitern. Jedoch, viele erfolgreiche Manager an verschiedenen management-Stilen auf eine bestimmte situation oder ein Mitarbeiter, laut Dem Wall Street Journal. Zum Beispiel, ein manager möglicherweise müssen micromanage einen bestimmten Mitarbeiter, denn der Mitarbeiter ist neu. Später, wenn der Mitarbeiter lernt seinen Arbeitsplatz, die manager können die Mitarbeiter mehr Spielraum bei der Vollendung seiner Arbeit.
ein autoritärer Führungsstil
- Führungskräfte, die eine autorisierende Führungsstil Entscheidungen treffen, mit wenig input von Untergebenen. Ein autoritärer Führungsstil ist die Art des führungsstils ist, dass die meisten ähnlich dem Militär. Deshalb ist ein autoritärer Führungsstil ist auch bekannt als Kommandierender Führung, als maßgebliche Manager verwenden sehr wenig positive Verstärkung, wie sagen Mitarbeiter, Sie haben einen guten job. Statt, Mitarbeiter werden voraussichtlich Ihren Job zu tun, und Sie kritisiert, wenn Sie Ihre Aufgaben nur unzureichend.
Affiliative Führungsstil
- Affiliative Führungsstil ist, wenn Manager suchen input von Ihren Mitarbeitern. Affiliative Führer arbeiten gerne im team-Umgebung. Sie schätzen die Talente Ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und erwarten, dass die Mitarbeiter an der Entscheidungsfindung. Eine affiliative Führungsstil ist besonders effektiv, wenn Führungskräfte versuchen, wieder Vertrauen in eine Organisation. Unternehmen, die die ad-hoc-teams für temporäre Projekte, wie neue Produkteinführungen, verwenden oft eine affiliative Führungsstil.
Charismatische Führung
- Eine charismatische Führungsstil erfordert ein dynamischer Typ des einzelnen. Charismatische Führer bringen eine Menge talent und Begeisterung, um management-teams. Diese Führer sind in der Regel sehr energisch und inspirierend. Die Mitarbeiter nehmen oft eine Vorliebe für charismatische Führer, weil diese Typen von Managern, die die Menschen lieben. Charismatische Führer bringen oft die besten Mitarbeiter. Diese Führer oft zeigen, dass Sie kümmern die Mitarbeiter, die Sie motiviert, um auf eine höhere Ebene. Unternehmen in der Regel mieten charismatische Führer, wenn die Unternehmenskultur Ihrer Organisation muss eine dramatische Veränderung.
Vorteile und Nachteile
- Der Vorteil einer autoritativen Führungsstil ist, dass die Mitarbeiter Ihre Arbeit zu erledigen. Autoritäre Führer duldet keine Drückeberger. Der Arbeitnehmer entweder Ihren job machen oder Sie gefeuert. Ein Nachteil der autoritären Führung ist, dass es niedriger Moral der Mitarbeiter und die motivation. Im Gegenteil, eine affiliative Führungsstil fördert die motivation und Moral, wie die einzelnen Mitarbeiter arbeiten, wird scheinbar geschätzt der Gesellschaft. Führungskräfte können jedoch oft übersehen: schlechte Leistung, wenn Sie eine Reine affiliate-Führungsstil. Der Vorteil der Verwendung der charismatische Führungsstil ist wieder eine motivation. Charismatische Führer können auch Mitarbeiter motivieren, führen auf den höheren Ebenen. Der Nachteil einer charismatischen Führungsstil ist, dass ein Projekt oder ein Unternehmen kann scheitern, schnell in der Abwesenheit von einem solchen Führer. Charismatische Führer sind am besten, wenn Sie für lange Zeiträume.
Drei Führungsstile
By Wiezutun
Es gibt eine Reihe von unterschiedlichen Führungsstile, die Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern zu verwenden. Viele erfolgreiche Manager passen jedoch unterschiedliche Führungsstile zu einer bestimmten Situation oder eines Mitarbeiters, laut Wall Street Journal. Beispielsweise kann ein Manager zum Micromanage einen bestimmten Mitarbeiter brauchen, weil der Mitarbeiter neu ist. Später, wenn der Mitarbeiter seinen Job lernt, kann der Manager dem Mitarbeiter mehr Spielraum bei der Durchführung seiner Arbeit geben.
