Die Natur des Geschäfts ist, dass Dinge immer verändert werden. Während einige Änderungen positiv sind, kann es immer noch eine Herausforderung für die Mitarbeiter einstellen. Jedoch ist es die Verantwortung des Unternehmens, um Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen, zu unterstützen, sei es durch informative Gesprächsrunden mit Geschäftsleitung oder regelmäßige Updates auf welchem Prozess stattgefunden hat. Mitarbeiter reagieren in der Regel aus Angst, dass Änderungen innerhalb eines Unternehmens auf ihrer Position auswirken werden. Mitarbeiter beruhigend oder Bereitstellung von Ressourcen geht ein langer Weg in Richtung der Prozess der Akzeptanz.
Die Natur des Geschäfts ist, dass die Dinge sind immer im Wandel. Während einige Veränderungen positiv sind, kann es immer noch eine Herausforderung für die Mitarbeiter einstellen. Es ist jedoch die Verantwortung der Unternehmen zur Unterstützung der Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen, ob durch informative Runde Tische mit Unternehmen, Verwaltung oder regelmäßige updates auf was auch immer Prozess stattgefunden hat. Mitarbeiter reagieren in der Regel aus Angst, dass Veränderungen innerhalb eines Unternehmens haben einen Einfluss auf Ihre position. Beruhigend Mitarbeiter oder die Bereitstellung von Ressourcen geht ein langer Weg in Richtung der Prozess der Annahme.
- Praxis Transparenz in den Transformationsprozess. Je transparenter Sie sind, desto mehr Vertrauen bauen Sie bei Ihren Mitarbeitern ein. Wenn es scheint, als ob es private treffen, unerklärliche, neue Regeln und eine Allgemeine Mantel der Verschwiegenheit um den Prozess, Ihre Mitarbeiter werden anfälliger für Misstrauen und Allgemeine Unzufriedenheit. So offen wie man sein kann, ohne aus der sich verändernden Aspekte Ihres Unternehmens.
- Geben zahlreiche Hinweise, bevor die änderungen wirksam werden. Dieser gibt nicht nur die Mitarbeiter Zeit, um Fragen zu stellen und Probleme diskutieren, aber es bietet eine Phase der Anpassung bevor Sie greifbare Beweise für die Veränderungen, die stattfinden. Der frühere besprechen Sie die änderungen mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, ohne die Einführung von Komplikationen, desto besser ist es für die Mitarbeiter der Moral.
- Informieren Sie die Mitarbeiter der änderungen mündlich, schriftlich und in einem Unternehmen forum. Je mehr Möglichkeiten man kann noch einmal auf die ändern, die mehr Möglichkeiten Sie haben, sich bequem mit ihm. Außerdem sind die verschiedenen Foren bieten Ihnen eine Vielzahl von Möglichkeiten, zu reagieren, mit Fragen und Bedenken. Nachdem alle, einige Mitarbeiter sprechen, während ein Unternehmen treffen, während andere nur Ihre Meinung äußern über die schriftliche Kommunikation, wie zum Beispiel durch eine E-Mail.
- Fördern eine Rückkehr zum normalen Betrieb so bald wie möglich, nachdem die änderungen auftreten. Je mehr 'normale' Dinge scheinen in das Büro, desto schneller können Mitarbeiter einstellen und finden Trost in der mehr routine Aspekte Ihrer beruflichen Aufgaben. Nach der Phase der Anpassung, machen Sie deutlich, dass Sie erwarten, dass business as usual', während noch die Aufrechterhaltung einer Politik der offenen Tür für alle verbleibenden Probleme im Zusammenhang mit der änderung.
Wie Sie Mitarbeiter Änderung handhaben
Die Natur des Geschäfts ist, dass Dinge immer verändert werden. Während einige Änderungen positiv sind, kann es immer noch eine Herausforderung für die Mitarbeiter einstellen. Jedoch ist es die Verantwortung des Unternehmens, um Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen, zu unterstützen, sei es durch informative Gesprächsrunden mit Geschäftsleitung oder regelmäßige Updates auf welchem Prozess stattgefunden hat. Mitarbeiter reagieren in der Regel aus Angst, dass Änderungen innerhalb eines Unternehmens auf ihrer Position auswirken werden. Mitarbeiter beruhigend oder Bereitstellung von Ressourcen geht ein langer Weg in Richtung der Prozess der Akzeptanz.
Die Natur des Geschäfts ist, dass die Dinge sind immer im Wandel. Während einige Veränderungen positiv sind, kann es immer noch eine Herausforderung für die Mitarbeiter einstellen. Es ist jedoch die Verantwortung der Unternehmen zur Unterstützung der Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen, ob durch informative Runde Tische mit Unternehmen, Verwaltung oder regelmäßige updates auf was auch immer Prozess stattgefunden hat. Mitarbeiter reagieren in der Regel aus Angst, dass Veränderungen innerhalb eines Unternehmens haben einen Einfluss auf Ihre position. Beruhigend Mitarbeiter oder die Bereitstellung von Ressourcen geht ein langer Weg in Richtung der Prozess der Annahme.
- Praxis Transparenz in den Transformationsprozess. Je transparenter Sie sind, desto mehr Vertrauen bauen Sie bei Ihren Mitarbeitern ein. Wenn es scheint, als ob es private treffen, unerklärliche, neue Regeln und eine Allgemeine Mantel der Verschwiegenheit um den Prozess, Ihre Mitarbeiter werden anfälliger für Misstrauen und Allgemeine Unzufriedenheit. So offen wie man sein kann, ohne aus der sich verändernden Aspekte Ihres Unternehmens.
- Geben zahlreiche Hinweise, bevor die änderungen wirksam werden. Dieser gibt nicht nur die Mitarbeiter Zeit, um Fragen zu stellen und Probleme diskutieren, aber es bietet eine Phase der Anpassung bevor Sie greifbare Beweise für die Veränderungen, die stattfinden. Der frühere besprechen Sie die änderungen mit Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen, ohne die Einführung von Komplikationen, desto besser ist es für die Mitarbeiter der Moral.
- Informieren Sie die Mitarbeiter der änderungen mündlich, schriftlich und in einem Unternehmen forum. Je mehr Möglichkeiten man kann noch einmal auf die ändern, die mehr Möglichkeiten Sie haben, sich bequem mit ihm. Außerdem sind die verschiedenen Foren bieten Ihnen eine Vielzahl von Möglichkeiten, zu reagieren, mit Fragen und Bedenken. Nachdem alle, einige Mitarbeiter sprechen, während ein Unternehmen treffen, während andere nur Ihre Meinung äußern über die schriftliche Kommunikation, wie zum Beispiel durch eine E-Mail.
- Fördern eine Rückkehr zum normalen Betrieb so bald wie möglich, nachdem die änderungen auftreten. Je mehr 'normale' Dinge scheinen in das Büro, desto schneller können Mitarbeiter einstellen und finden Trost in der mehr routine Aspekte Ihrer beruflichen Aufgaben. Nach der Phase der Anpassung, machen Sie deutlich, dass Sie erwarten, dass business as usual', während noch die Aufrechterhaltung einer Politik der offenen Tür für alle verbleibenden Probleme im Zusammenhang mit der änderung.
Wie Sie Mitarbeiter Änderung handhaben
By Wiezutun
Die Natur des Geschäfts ist, dass Dinge immer verändert werden. Während einige Änderungen positiv sind, kann es immer noch eine Herausforderung für die Mitarbeiter einstellen. Jedoch ist es die Verantwortung des Unternehmens, um Mitarbeiter im Umgang mit Veränderungen, zu unterstützen, sei es durch informative Gesprächsrunden mit Geschäftsleitung oder regelmäßige Updates auf welchem Prozess stattgefunden hat. Mitarbeiter reagieren in der Regel aus Angst, dass Änderungen innerhalb eines Unternehmens auf ihrer Position auswirken werden. Mitarbeiter beruhigend oder Bereitstellung von Ressourcen geht ein langer Weg in Richtung der Prozess der Akzeptanz.
