Neben Planung gehört zu Organisation und Leitung, Kontrolle der vier zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Die Phrase "Bewertung und Kontrolle" wird manchmal als ein Mittel der Abbau der Steuerfunktion in zwei separate Elemente verwendet. Die Funktion beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung von Messprogrammen, Fortschritte bei der organisatorischen Ziele zu bewerten.
Zusammen mit der Planung, Organisation und Leitung, Kontrolle ist einer der vier Kern-Funktionen von business-management. Der Satz 'Evaluierung und Kontrolle' wird manchmal als ein Mittel, den Abbau der control-Funktion in zwei separate Elemente. Die Kontrollfunktion umfasst die Entwicklung und Umsetzung von messprogrammen zur Beurteilung der Fortschritte in Richtung auf organisatorische Ziele zu erreichen.
System-Steuerelemente
- Systematische Auswertung und Kontrolle konzentriert sich auf die Methoden der Bewertung der Leistung des Unternehmens gegen Ziele. Eine Vertriebs-Organisation überwacht die tatsächlichen Verkäufe gegen Quoten. Ein Kunden-service-Firma oder Abteilung erhält survey-feedback von Kunden zu bewerten, Zufriedenheit und service-Leistung in Bezug auf Ziele und standards. Diese systematische Maßnahmen der Evaluierung und Kontrolle ermöglichen neue Richtlinien, Schulungen und verbesserte Prozesse.
Interne Kontrollen
- Strategisches human resources ist ein weiterer wichtiger Bereich der Bewertung und Kontrolle. Human resource-Profis und Unternehmen die Aufsichtsbehörden die Nutzung von formellen und informellen-Mitarbeiter-Evaluierung-tools zu bieten, feedback an die einzelnen Arbeitnehmer. Laufende Lob und Kritik verstärken positive Verhaltensweisen und Probleme zu korrigieren. Formale Evaluationen bieten, mehr in die Tiefe Beurteilung der Leistung des Mitarbeiters relativ zu der Arbeit Ziele und Aufgaben. Training und coaching kann sich ergeben, wenn Mitarbeiter benötigen, um Fähigkeiten zu entwickeln.
Was ist die Bedeutung der Bewertung & Kontrolle?
Neben Planung gehört zu Organisation und Leitung, Kontrolle der vier zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Die Phrase "Bewertung und Kontrolle" wird manchmal als ein Mittel der Abbau der Steuerfunktion in zwei separate Elemente verwendet. Die Funktion beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung von Messprogrammen, Fortschritte bei der organisatorischen Ziele zu bewerten.
Zusammen mit der Planung, Organisation und Leitung, Kontrolle ist einer der vier Kern-Funktionen von business-management. Der Satz 'Evaluierung und Kontrolle' wird manchmal als ein Mittel, den Abbau der control-Funktion in zwei separate Elemente. Die Kontrollfunktion umfasst die Entwicklung und Umsetzung von messprogrammen zur Beurteilung der Fortschritte in Richtung auf organisatorische Ziele zu erreichen.
System-Steuerelemente
- Systematische Auswertung und Kontrolle konzentriert sich auf die Methoden der Bewertung der Leistung des Unternehmens gegen Ziele. Eine Vertriebs-Organisation überwacht die tatsächlichen Verkäufe gegen Quoten. Ein Kunden-service-Firma oder Abteilung erhält survey-feedback von Kunden zu bewerten, Zufriedenheit und service-Leistung in Bezug auf Ziele und standards. Diese systematische Maßnahmen der Evaluierung und Kontrolle ermöglichen neue Richtlinien, Schulungen und verbesserte Prozesse.
Interne Kontrollen
- Strategisches human resources ist ein weiterer wichtiger Bereich der Bewertung und Kontrolle. Human resource-Profis und Unternehmen die Aufsichtsbehörden die Nutzung von formellen und informellen-Mitarbeiter-Evaluierung-tools zu bieten, feedback an die einzelnen Arbeitnehmer. Laufende Lob und Kritik verstärken positive Verhaltensweisen und Probleme zu korrigieren. Formale Evaluationen bieten, mehr in die Tiefe Beurteilung der Leistung des Mitarbeiters relativ zu der Arbeit Ziele und Aufgaben. Training und coaching kann sich ergeben, wenn Mitarbeiter benötigen, um Fähigkeiten zu entwickeln.
Was ist die Bedeutung der Bewertung & Kontrolle?
By Wiezutun
Neben Planung gehört zu Organisation und Leitung, Kontrolle der vier zentralen Aufgaben der Unternehmensführung. Die Phrase "Bewertung und Kontrolle" wird manchmal als ein Mittel der Abbau der Steuerfunktion in zwei separate Elemente verwendet. Die Funktion beinhaltet die Entwicklung und Umsetzung von Messprogrammen, Fortschritte bei der organisatorischen Ziele zu bewerten.
