Führende Forscher und Autor, James MacGregor Burns, wird gutgeschrieben, mit dem Konzept von transformationaler Führung, der ist eine Methode der Einfluss basierend auf eine Zusammenstellung von Fähigkeiten, die Ergebnisse in Führer und Anhänger, die lernen, wachsen und gemeinsam Veränderung herbeizuführen. Gemeinsame Vision, Beziehung, Vertrauen, Charakter und Inspiration sind an der Wurzel transformationaler Führung. Die Gegensätze sind Befehle, Motivation oder Aufträge nur auf positive oder negative externe Belohnungen. Da niemand arbeitet Führungsstil für alle Situationen, über den Stil Schwächen lernen genauso wichtig wie seine Stärken zu lernen.
Führung Gelehrter und Autor, James MacGregor Burns, gutgeschrieben, mit dem Konzept der transformationalen Führung, das ist eine Methode der Einfluss basiert auf einer Zusammenstellung von Fähigkeiten, die Ergebnisse in den beiden leader und follower das lernen, das wachsen und der Wandel zusammen. Die gemeinsame vision, Beziehung, Vertrauen, Charakter und inspiration sind die Wurzel des transformational leadership. Seine Gegensätze gehören Befehle, die motivation oder Bestellungen nur auf der Grundlage von positiven oder negativen externen Belohnungen. Da niemand Führungsstil funktioniert für alle Situationen, das lernen über die Art Schwächen ist genauso wichtig wie das lernen seine stärken.
Word Scramble und Checkliste
- Die Karriere-Experten von Kanada bietet ein word scramble-Spiel und eine Checkliste, die übung, um zu lernen, mehr über den Führungsstil und seine Komponenten. Der Punkt des Spiels ist zu finden 24 Adjektive, die beschreiben, transformative Führer, wie authentisch, ethisch, menschlich und respektvoll. Das Inventar übung verlangt von den Teilnehmern, bewerten deren spezifische transformational leadership skills, und dann einen plan entwickeln, zu bauen oder erforschen Sie alle Bereiche, die Aufmerksamkeit benötigen. Die Checkliste ist in vier Kategorien und enthält Elemente wie, 'Fragen, hört zu und versteht, ohne Urteil,' und 'stellt die Ergebnisse und den Erfolg Meilensteine.'
- Rollenspiel
- Eine Rolle spielen Bewegung, entwickelt von Autor und Berater Tom Siebold, kann helfen, die Teilnehmer erkennen die stärken und Grenzen der transformationellen Führung. Zuerst wählen Sie vier freiwillige aus einer größeren Gruppe. Die ersten Freiwilligen spielt die Rolle eines Mitarbeiters, der ständig zu spät zu treffen. Die nächsten drei Freiwilligen spielen verschiedene Arten von Führern wie autokratisch, laissez-faire oder die Umgestaltung. Jeder freiwillige Adressen der gleichen situation anhand der Merkmale Ihres führungsstils. Nachdem die Rolle spielen, die größere Gruppe sollte diskutieren, wie jeder Stil beeinflusst die situation und die stärken und Grenzen der transformationellen Führung.
Transformational Leadership 'Speed-Dating'
- Während die Konzepte der transformationalen Führung sind einfach, deren Umsetzung in Tag-zu-Tag-Aktivitäten kann ein wenig schwieriger zu verstehen. Ein Tanz-Karte oder speed-dating-übung kann helfen, die Teilnehmer lernen mehr von anderen Mitglieder der Gruppe darüber, wie Sie behandelt Sie Situationen, mit transformational leadership skills. Zum Beispiel, jedes Mitglied der Gruppe zugeordnet ist, einen Tanz-Karte und drei oder vier anderen Mitglieder der Gruppe zu treffen, die während einer bestimmten Zeit. Interview-Fragen sollten-center auf die Konzepte der transformationalen Führung wie, 'wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter' oder 'wie Sie sich Ziele setzen und erkennen, Erfolg.' Die Festlegung von Grenzwerten auf die interview-Zeiten und-Gründung einen Zeitplan für die Gespräche können die Gruppenmitglieder zu teilen, so viel Informationen wie möglich, während immer verschiedene Standpunkte, die von den Gruppenmitgliedern.
Transformational Leadership Trainingsübungen
Führende Forscher und Autor, James MacGregor Burns, wird gutgeschrieben, mit dem Konzept von transformationaler Führung, der ist eine Methode der Einfluss basierend auf eine Zusammenstellung von Fähigkeiten, die Ergebnisse in Führer und Anhänger, die lernen, wachsen und gemeinsam Veränderung herbeizuführen. Gemeinsame Vision, Beziehung, Vertrauen, Charakter und Inspiration sind an der Wurzel transformationaler Führung. Die Gegensätze sind Befehle, Motivation oder Aufträge nur auf positive oder negative externe Belohnungen. Da niemand arbeitet Führungsstil für alle Situationen, über den Stil Schwächen lernen genauso wichtig wie seine Stärken zu lernen.
Führung Gelehrter und Autor, James MacGregor Burns, gutgeschrieben, mit dem Konzept der transformationalen Führung, das ist eine Methode der Einfluss basiert auf einer Zusammenstellung von Fähigkeiten, die Ergebnisse in den beiden leader und follower das lernen, das wachsen und der Wandel zusammen. Die gemeinsame vision, Beziehung, Vertrauen, Charakter und inspiration sind die Wurzel des transformational leadership. Seine Gegensätze gehören Befehle, die motivation oder Bestellungen nur auf der Grundlage von positiven oder negativen externen Belohnungen. Da niemand Führungsstil funktioniert für alle Situationen, das lernen über die Art Schwächen ist genauso wichtig wie das lernen seine stärken.
Word Scramble und Checkliste
- Die Karriere-Experten von Kanada bietet ein word scramble-Spiel und eine Checkliste, die übung, um zu lernen, mehr über den Führungsstil und seine Komponenten. Der Punkt des Spiels ist zu finden 24 Adjektive, die beschreiben, transformative Führer, wie authentisch, ethisch, menschlich und respektvoll. Das Inventar übung verlangt von den Teilnehmern, bewerten deren spezifische transformational leadership skills, und dann einen plan entwickeln, zu bauen oder erforschen Sie alle Bereiche, die Aufmerksamkeit benötigen. Die Checkliste ist in vier Kategorien und enthält Elemente wie, 'Fragen, hört zu und versteht, ohne Urteil,' und 'stellt die Ergebnisse und den Erfolg Meilensteine.'
- Rollenspiel
- Eine Rolle spielen Bewegung, entwickelt von Autor und Berater Tom Siebold, kann helfen, die Teilnehmer erkennen die stärken und Grenzen der transformationellen Führung. Zuerst wählen Sie vier freiwillige aus einer größeren Gruppe. Die ersten Freiwilligen spielt die Rolle eines Mitarbeiters, der ständig zu spät zu treffen. Die nächsten drei Freiwilligen spielen verschiedene Arten von Führern wie autokratisch, laissez-faire oder die Umgestaltung. Jeder freiwillige Adressen der gleichen situation anhand der Merkmale Ihres führungsstils. Nachdem die Rolle spielen, die größere Gruppe sollte diskutieren, wie jeder Stil beeinflusst die situation und die stärken und Grenzen der transformationellen Führung.
Transformational Leadership 'Speed-Dating'
- Während die Konzepte der transformationalen Führung sind einfach, deren Umsetzung in Tag-zu-Tag-Aktivitäten kann ein wenig schwieriger zu verstehen. Ein Tanz-Karte oder speed-dating-übung kann helfen, die Teilnehmer lernen mehr von anderen Mitglieder der Gruppe darüber, wie Sie behandelt Sie Situationen, mit transformational leadership skills. Zum Beispiel, jedes Mitglied der Gruppe zugeordnet ist, einen Tanz-Karte und drei oder vier anderen Mitglieder der Gruppe zu treffen, die während einer bestimmten Zeit. Interview-Fragen sollten-center auf die Konzepte der transformationalen Führung wie, 'wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter' oder 'wie Sie sich Ziele setzen und erkennen, Erfolg.' Die Festlegung von Grenzwerten auf die interview-Zeiten und-Gründung einen Zeitplan für die Gespräche können die Gruppenmitglieder zu teilen, so viel Informationen wie möglich, während immer verschiedene Standpunkte, die von den Gruppenmitgliedern.
Transformational Leadership Trainingsübungen
By Wiezutun
Führende Forscher und Autor, James MacGregor Burns, wird gutgeschrieben, mit dem Konzept von transformationaler Führung, der ist eine Methode der Einfluss basierend auf eine Zusammenstellung von Fähigkeiten, die Ergebnisse in Führer und Anhänger, die lernen, wachsen und gemeinsam Veränderung herbeizuführen. Gemeinsame Vision, Beziehung, Vertrauen, Charakter und Inspiration sind an der Wurzel transformationaler Führung. Die Gegensätze sind Befehle, Motivation oder Aufträge nur auf positive oder negative externe Belohnungen. Da niemand arbeitet Führungsstil für alle Situationen, über den Stil Schwächen lernen genauso wichtig wie seine Stärken zu lernen.
