Motivation der Mitarbeiter ist ein zentrales Problem für Führungskräfte und Manager, wie unmotivierter Mitarbeiter produziert qualitativ minderwertige Arbeit ist unwahrscheinlich viel Mühe bei der Arbeit aufwenden zu müssen. Frederick W. Taylor, Begründer der wissenschaftlichen Management Methode, befürwortete den Einsatz wissenschaftlich gestalteten Anreize. Motivation ist keine exakte Wissenschaft: gibt es mehrere Theorien vorschlagen, dass manchmal widersprüchlich, aber oft ergänzende Ansätze zur Arbeitsmotivation.
die motivation der Mitarbeiter ist eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte und Manager, als ein unmotivierter Mitarbeiter ist unwahrscheinlich aufwenden zu viel Aufwand in der Arbeit, Herstellung von niedrig-die Qualität der Arbeit. Frederick W. Taylor, der Begründer der wissenschaftlichen Führungs-Methode, befürwortet die Verwendung von wissenschaftlich gestalteten Anreize. Motivation ist keine exakte Wissenschaft: Mehrere Theorien vorhanden sind, die vorschlagen, manchmal widersprüchlichen, aber oft Ergänzende, Ansätze zur Arbeitsmotivation.
Intrinsische und Extrinsische Motivatoren
- Intrinsische motivation führt zu Menschen, die eine Aktivität, weil Sie finden es Ansprechend, und leiten daraus die spontane Befriedigung von seiner Leistung. Im Gegensatz dazu extrinsische motivation kommt von den Folgen der Tätigkeit, wie material, Lohn oder status erworben. Also, die gesamte Arbeit ist die Zufriedenheit der Anrufe für eine Arbeitsumgebung, in der effektiven Leistung führt sowohl intrinsische und extrinsische Belohnungen.
Job-Characteristics-Theorie
- Wenn die intrinsischen Motivatoren sind zum Einbau in den Arbeitsplatz, ist es notwendig zu verstehen, die Faktoren, die eine optimal gestaltete Arbeit. 1980 Hackman und Oldham postuliert ein Modell, nach dem es fünf Kern-Attribute erforderlich für die job-Zufriedenheit: persönliche Bedeutung Vielfalt feedback Verantwortung und die Autonomie und Identität (was bedeutet, dass die Arbeitnehmer sich identifizieren kann, ein bestimmtes Stück der Arbeit, die existiert, als Ergebnis seiner Bemühungen).
Goal-setting-Theorie
- 1990, Locke und Lantham fortgeschrittene a goal-setting-Theorie der motivation, was darauf hindeutet, dass die motivation kommt von vertretenen Ziele. Nach Ihrem Modell, die Leistung wird maximiert, wenn der Arbeitnehmer hat bestimmte, schwierige Ziele, deren Wettbewerb deutlich wertvoller, da Sie Verständnis für die Verhaltensweisen, die dazu führen wird, um diese Ziele zu erreichen, und dass Sie das Gefühl kompetent zu tun.
Equity-Theorie
- Personen, nicht nur um die absolute Höhe der Prämien erhalten Sie für Ihre Bemühungen, aber auch mit dem, was Sie erhalten, im Vergleich zu anderen. Die equity-Theorie zuerst entwickelt von J. S. Adams behauptet, dass die Arbeitnehmer bewerten Ihre Beiträge, wie Anstrengung, Bildung und Kompetenz, und vergleichen Sie Sie mit Ergebnissen wie Gehalt und Anerkennung. Wenn der Arbeitnehmer wahrnimmt, ein Ungleichgewicht in seiner input-output-relation zu anderen innerhalb oder außerhalb der Organisation, die Spannung, die angelegt wird. Also, die Herausforderung für Unternehmen ist das erstellen von Lohn-Systeme, die wahrgenommen werden, um fair und gerecht sein.
Ansätze zur Motivation zu arbeiten
Motivation der Mitarbeiter ist ein zentrales Problem für Führungskräfte und Manager, wie unmotivierter Mitarbeiter produziert qualitativ minderwertige Arbeit ist unwahrscheinlich viel Mühe bei der Arbeit aufwenden zu müssen. Frederick W. Taylor, Begründer der wissenschaftlichen Management Methode, befürwortete den Einsatz wissenschaftlich gestalteten Anreize. Motivation ist keine exakte Wissenschaft: gibt es mehrere Theorien vorschlagen, dass manchmal widersprüchlich, aber oft ergänzende Ansätze zur Arbeitsmotivation.
die motivation der Mitarbeiter ist eine zentrale Aufgabe für Führungskräfte und Manager, als ein unmotivierter Mitarbeiter ist unwahrscheinlich aufwenden zu viel Aufwand in der Arbeit, Herstellung von niedrig-die Qualität der Arbeit. Frederick W. Taylor, der Begründer der wissenschaftlichen Führungs-Methode, befürwortet die Verwendung von wissenschaftlich gestalteten Anreize. Motivation ist keine exakte Wissenschaft: Mehrere Theorien vorhanden sind, die vorschlagen, manchmal widersprüchlichen, aber oft Ergänzende, Ansätze zur Arbeitsmotivation.
Intrinsische und Extrinsische Motivatoren
- Intrinsische motivation führt zu Menschen, die eine Aktivität, weil Sie finden es Ansprechend, und leiten daraus die spontane Befriedigung von seiner Leistung. Im Gegensatz dazu extrinsische motivation kommt von den Folgen der Tätigkeit, wie material, Lohn oder status erworben. Also, die gesamte Arbeit ist die Zufriedenheit der Anrufe für eine Arbeitsumgebung, in der effektiven Leistung führt sowohl intrinsische und extrinsische Belohnungen.
Job-Characteristics-Theorie
- Wenn die intrinsischen Motivatoren sind zum Einbau in den Arbeitsplatz, ist es notwendig zu verstehen, die Faktoren, die eine optimal gestaltete Arbeit. 1980 Hackman und Oldham postuliert ein Modell, nach dem es fünf Kern-Attribute erforderlich für die job-Zufriedenheit: persönliche Bedeutung Vielfalt feedback Verantwortung und die Autonomie und Identität (was bedeutet, dass die Arbeitnehmer sich identifizieren kann, ein bestimmtes Stück der Arbeit, die existiert, als Ergebnis seiner Bemühungen).
Goal-setting-Theorie
- 1990, Locke und Lantham fortgeschrittene a goal-setting-Theorie der motivation, was darauf hindeutet, dass die motivation kommt von vertretenen Ziele. Nach Ihrem Modell, die Leistung wird maximiert, wenn der Arbeitnehmer hat bestimmte, schwierige Ziele, deren Wettbewerb deutlich wertvoller, da Sie Verständnis für die Verhaltensweisen, die dazu führen wird, um diese Ziele zu erreichen, und dass Sie das Gefühl kompetent zu tun.
Equity-Theorie
- Personen, nicht nur um die absolute Höhe der Prämien erhalten Sie für Ihre Bemühungen, aber auch mit dem, was Sie erhalten, im Vergleich zu anderen. Die equity-Theorie zuerst entwickelt von J. S. Adams behauptet, dass die Arbeitnehmer bewerten Ihre Beiträge, wie Anstrengung, Bildung und Kompetenz, und vergleichen Sie Sie mit Ergebnissen wie Gehalt und Anerkennung. Wenn der Arbeitnehmer wahrnimmt, ein Ungleichgewicht in seiner input-output-relation zu anderen innerhalb oder außerhalb der Organisation, die Spannung, die angelegt wird. Also, die Herausforderung für Unternehmen ist das erstellen von Lohn-Systeme, die wahrgenommen werden, um fair und gerecht sein.
Ansätze zur Motivation zu arbeiten
By Wiezutun
Motivation der Mitarbeiter ist ein zentrales Problem für Führungskräfte und Manager, wie unmotivierter Mitarbeiter produziert qualitativ minderwertige Arbeit ist unwahrscheinlich viel Mühe bei der Arbeit aufwenden zu müssen. Frederick W. Taylor, Begründer der wissenschaftlichen Management Methode, befürwortete den Einsatz wissenschaftlich gestalteten Anreize. Motivation ist keine exakte Wissenschaft: gibt es mehrere Theorien vorschlagen, dass manchmal widersprüchlich, aber oft ergänzende Ansätze zur Arbeitsmotivation.
