Organisatorische Leitung verbindet die Kunst der Führung und die Wissenschaft des Managements mit dem Ziel der Führung einer Organisation. Organisatorische Leitung braucht es Führungskräfte mit der Belegschaft und den Unternehmenszielen vertraut sein. Diese Führung liefert Richtung und Arbeitskräfte-Management für ein Unternehmen, um seine Ziele zu erreichen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen und mehrere Persönlichkeit Stile zu sehen, dass es erreicht. Es gibt keine One-Typ-Fits-All Führungsstil für alle Umstände oder Unternehmen. Stattdessen gibt es verschiedene Stile, die funktionieren.
Organisatorische Führung kombiniert die Kunst der Führung und der Wissenschaft der Verwaltung mit dem Ziel der Führung einer Organisation. Organisatorische Führung erfordert Führungskräfte, um vertraut sein mit der Arbeit, die Kraft und die organisatorischen Ziele zu erreichen. Eine solche Führung versorgt die Richtung und work force management für ein Unternehmen bei der Erreichung Ihrer Ziele. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen und mehrere Persönlichkeitsmerkmalen zu sehen, es zu erreichen. Es gibt keine one-type-fits-all Führungsstil für alle Situationen oder Unternehmen. Stattdessen, gibt es mehrere Stile, die Arbeit.
Klassische Führung
- Autokratische Führung: Führungskräfte haben die totale macht über Ihre Mitarbeiter oder team. Mitarbeiter und team-Mitglieder haben wenig oder keine Chancen für die Vorschläge. Autokratische Führung in der Regel führt zu einer erhöhten Fluktuation und Ebenen der Fehlzeiten, da die meisten Menschen im Allgemeinen nicht gerne auf diese Weise behandelt.
Laissez-faire-Führung: Führungskräfte team-Mitglieder arbeiten ohne ständige Aufsicht. Wenn die Mitglieder sachkundig und kompetent-self-starter, dieser Stil ist wirksam. Es funktioniert am besten, wenn der Anführer hält ein Auge auf, was & #039 s durchgeführt und kommuniziert mit dem team. Dieser Führungsstil kann auch dann vorliegen, wenn die Aufsichtsbehörden keine & #039 t gelten ausreichende Kontrolle.
Demokratischer Führungsstil oder das partizipative Führung: Führungskräfte fördern die team-Mitglieder zu spielen eine Rolle in der Entscheidungsfindung, auch wenn die letzten Entscheidungen werden durch die Führungskräfte. Mit team-Mitglieder, die nicht nur hilft, die Entwicklung von Menschen & #039-s-Fähigkeiten, sondern verbessert auch die Zufriedenheit im job. Die Teammitglieder sind motiviert, härter zu arbeiten, weil Sie glauben, dass Sie Kontrolle über Ihr eigenes Schicksal. Dieser Ansatz ist zwar zeitaufwendig, aber das Endergebnis ist besser. Bei der Arbeit im team wird geschätzt und die Qualität ist wichtiger als Geschwindigkeit auf den Markt, dann ist dieser Ansatz am besten.
Situative Führung
- Transaktionale Führung: Führungskräfte Aufgaben in den Grenzen des status quo. Die 'Transaktion' ist in der Regel das Unternehmen recompensing Mitarbeiter für Ihre Bemühungen und compliance. Diese 'by-the-book' - Stil konzentriert sich auf die Gestaltung Aufgaben-und incentive-Strukturen, weil es annimmt, dass die person, die Arbeit nur für den Lohn, und aus keinem anderen Motiv. Große, bürokratische Organisationen zeichnen diesen Ansatz. Informationen-oder kreative Aufgaben-don ' & #039 t immer Arbeit mit diesem Ansatz.
Transformational leadership: Führungskräfte motivieren Sie die Mitarbeiter kontinuierlich mit einer gemeinsamen vision der Organisation. Transformationale Führung ist über die Umsetzung neuer Ideen. Diese Personen sind ein gutes Beispiel, und ständig ändern sich. Sie bleiben flexibel und anpassungsfähig, und ständig verbessern, die Menschen um Sie herum, da Sie helfen, die team-Mitglieder sehen, an Ihre individuellen Interessen und konzentrieren sich mehr auf die Interessen und Bedürfnisse des Teams. Transformationale Führungskräfte inspirieren und ermöglichen, das team zu erreichen große Dinge, weil Sie vertrauenswürdig sind.
Andere Führungsstile
- Task-oriented leadership: Führungskräfte sind, die sich ausschließlich auf den Abschluss der Arbeit an der hand und kann ziemlich herrisch. Aufgabenorientierte Führer sind & bdquo hands on & ldquo in der Definition der Arbeit und die spezifischen Funktionen, Strukturen aufbauen, Strategien, verwalten und überwachen. Dieser Ansatz kann viele der Mängel, die autokratische Führung, weil aufgabenorientierte Führer sind nicht veranlagt zu denken, viel über Ihre teams & rsquo Wohlfahrt. Aufgabenorientierte Führer haben auch Schwierigkeiten bei der Mitarbeiter-motivation und-Bindung.
die Menschen-orientierte Führung oder Beziehungen orientierte Führung: Leader sind ganz fokussiert auf die Verwaltung, die Förderung und die Verbesserung Ihrer team-Mitglieder. Dies ist das Gegenteil der aufgabenorientierten Führung. Es neigt dazu, zu fördern zufriedenstellende Teamarbeit und inspiriert die Zusammenarbeit wegen seiner partizipativen Natur.
Arten der organisatorischen Führung
Organisatorische Leitung verbindet die Kunst der Führung und die Wissenschaft des Managements mit dem Ziel der Führung einer Organisation. Organisatorische Leitung braucht es Führungskräfte mit der Belegschaft und den Unternehmenszielen vertraut sein. Diese Führung liefert Richtung und Arbeitskräfte-Management für ein Unternehmen, um seine Ziele zu erreichen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen und mehrere Persönlichkeit Stile zu sehen, dass es erreicht. Es gibt keine One-Typ-Fits-All Führungsstil für alle Umstände oder Unternehmen. Stattdessen gibt es verschiedene Stile, die funktionieren.
Organisatorische Führung kombiniert die Kunst der Führung und der Wissenschaft der Verwaltung mit dem Ziel der Führung einer Organisation. Organisatorische Führung erfordert Führungskräfte, um vertraut sein mit der Arbeit, die Kraft und die organisatorischen Ziele zu erreichen. Eine solche Führung versorgt die Richtung und work force management für ein Unternehmen bei der Erreichung Ihrer Ziele. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen und mehrere Persönlichkeitsmerkmalen zu sehen, es zu erreichen. Es gibt keine one-type-fits-all Führungsstil für alle Situationen oder Unternehmen. Stattdessen, gibt es mehrere Stile, die Arbeit.
Klassische Führung
- Autokratische Führung: Führungskräfte haben die totale macht über Ihre Mitarbeiter oder team. Mitarbeiter und team-Mitglieder haben wenig oder keine Chancen für die Vorschläge. Autokratische Führung in der Regel führt zu einer erhöhten Fluktuation und Ebenen der Fehlzeiten, da die meisten Menschen im Allgemeinen nicht gerne auf diese Weise behandelt.
Laissez-faire-Führung: Führungskräfte team-Mitglieder arbeiten ohne ständige Aufsicht. Wenn die Mitglieder sachkundig und kompetent-self-starter, dieser Stil ist wirksam. Es funktioniert am besten, wenn der Anführer hält ein Auge auf, was & #039 s durchgeführt und kommuniziert mit dem team. Dieser Führungsstil kann auch dann vorliegen, wenn die Aufsichtsbehörden keine & #039 t gelten ausreichende Kontrolle.
Demokratischer Führungsstil oder das partizipative Führung: Führungskräfte fördern die team-Mitglieder zu spielen eine Rolle in der Entscheidungsfindung, auch wenn die letzten Entscheidungen werden durch die Führungskräfte. Mit team-Mitglieder, die nicht nur hilft, die Entwicklung von Menschen & #039-s-Fähigkeiten, sondern verbessert auch die Zufriedenheit im job. Die Teammitglieder sind motiviert, härter zu arbeiten, weil Sie glauben, dass Sie Kontrolle über Ihr eigenes Schicksal. Dieser Ansatz ist zwar zeitaufwendig, aber das Endergebnis ist besser. Bei der Arbeit im team wird geschätzt und die Qualität ist wichtiger als Geschwindigkeit auf den Markt, dann ist dieser Ansatz am besten.
Situative Führung
- Transaktionale Führung: Führungskräfte Aufgaben in den Grenzen des status quo. Die 'Transaktion' ist in der Regel das Unternehmen recompensing Mitarbeiter für Ihre Bemühungen und compliance. Diese 'by-the-book' - Stil konzentriert sich auf die Gestaltung Aufgaben-und incentive-Strukturen, weil es annimmt, dass die person, die Arbeit nur für den Lohn, und aus keinem anderen Motiv. Große, bürokratische Organisationen zeichnen diesen Ansatz. Informationen-oder kreative Aufgaben-don ' & #039 t immer Arbeit mit diesem Ansatz.
Transformational leadership: Führungskräfte motivieren Sie die Mitarbeiter kontinuierlich mit einer gemeinsamen vision der Organisation. Transformationale Führung ist über die Umsetzung neuer Ideen. Diese Personen sind ein gutes Beispiel, und ständig ändern sich. Sie bleiben flexibel und anpassungsfähig, und ständig verbessern, die Menschen um Sie herum, da Sie helfen, die team-Mitglieder sehen, an Ihre individuellen Interessen und konzentrieren sich mehr auf die Interessen und Bedürfnisse des Teams. Transformationale Führungskräfte inspirieren und ermöglichen, das team zu erreichen große Dinge, weil Sie vertrauenswürdig sind.
Andere Führungsstile
- Task-oriented leadership: Führungskräfte sind, die sich ausschließlich auf den Abschluss der Arbeit an der hand und kann ziemlich herrisch. Aufgabenorientierte Führer sind & bdquo hands on & ldquo in der Definition der Arbeit und die spezifischen Funktionen, Strukturen aufbauen, Strategien, verwalten und überwachen. Dieser Ansatz kann viele der Mängel, die autokratische Führung, weil aufgabenorientierte Führer sind nicht veranlagt zu denken, viel über Ihre teams & rsquo Wohlfahrt. Aufgabenorientierte Führer haben auch Schwierigkeiten bei der Mitarbeiter-motivation und-Bindung.
die Menschen-orientierte Führung oder Beziehungen orientierte Führung: Leader sind ganz fokussiert auf die Verwaltung, die Förderung und die Verbesserung Ihrer team-Mitglieder. Dies ist das Gegenteil der aufgabenorientierten Führung. Es neigt dazu, zu fördern zufriedenstellende Teamarbeit und inspiriert die Zusammenarbeit wegen seiner partizipativen Natur.
Arten der organisatorischen Führung
By Wiezutun
Organisatorische Leitung verbindet die Kunst der Führung und die Wissenschaft des Managements mit dem Ziel der Führung einer Organisation. Organisatorische Leitung braucht es Führungskräfte mit der Belegschaft und den Unternehmenszielen vertraut sein. Diese Führung liefert Richtung und Arbeitskräfte-Management für ein Unternehmen, um seine Ziele zu erreichen. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, um diese Ziele zu erreichen und mehrere Persönlichkeit Stile zu sehen, dass es erreicht. Es gibt keine One-Typ-Fits-All Führungsstil für alle Umstände oder Unternehmen. Stattdessen gibt es verschiedene Stile, die funktionieren.
