Internationale Management-Herausforderungen

Internationale Management-Herausforderungen

Zu einem internationalen Unternehmen öffnet Türen zu neuen Marktplätze und Einnahmequellen. Es bringt jedoch auch neue Herausforderungen für Führungskräfte. Verteilte Ressourcen, abwechslungsreiche Kostenstruktur, kulturelle Unterschiede und staatlichen Faktoren bieten internationale Management Hindernisse.

zu einem internationalen Unternehmen öffnet die Türen zu neuen Märkten und Erlösquellen. Aber es bringt auch neue Herausforderungen für die Führungskräfte. Verteilte Ressourcen, unterschiedliche Kostenstruktur, kulturelle Unterschiede und staatlichen Faktoren eine internationale management-Hindernisse.
Verteilte Ressourcen

• Wenn Sie ein Geschäft haben, verteilt auf mehreren Kontinenten und Ländern, müssen Sie die Adresse Ressource Logistik Hindernisse. Ein Unternehmen produziert Ware, zum Beispiel, möglicherweise müssen Sie die Quell-Material von mehreren Standorten aus und erhalten Sie eine Produktionsstätte. Sie haben auch einen deutlichen Abstand zwischen Ihrem Menschen und Ihrer Technik. Globale teams arbeiten vielleicht nie treffen sich in person, stattdessen verlassen Sie sich auf virtuelle Büro-Technik zu besprechen, Strategie und Ausführung.

Abwechslungsreiche Kostenstruktur

• Eine wichtige strategische Entscheidung, die Sie machen müssen, wenn Sie International tätig ist, ob eine einheitliche Marke, oder eine, die individuell für jeden Markt. Die abwechslungsreiche Kostenstruktur in der Herstellung oder dem Erwerb von waren, die in unterschiedlichen Märkten eine Rolle spielt. Arbeits-und Verbrauchsmaterialien Kosten viel mehr, in den Vereinigten Staaten und viel von Europa als in China oder Indien beispielsweise. Allerdings, wenn Sie konzentrieren sich Produktion in dieser low-cost-Regionen, die Sie haben, um herauszufinden, wie Sie fertig waren anderen teilen der Welt. Pricing-Entscheidungen sind kompliziert, wenn Sie verschiedene Kosten der verkauften waren. Wenn Sie die Preise anzupassen, basierend auf Kosten, Risiko senden gemischte Marke Signale. Es ist wichtig, eine klare Strategie für das branding.

Kulturelle Unterschiede

• Kultur spielt eine große Rolle in der Effizienz und Effektivität der Organisationen. Es ist herausfordernd genug, um bei der Entwicklung einer starken Kultur, die in einem inländischen Betrieb, wenn Sie werfen in der kulturellen Unterschiede, der job wird noch härter. Einige Kulturen schätzen zusammenspiel des Teams und Gruppen, während andere individuelle Ausdruck und Autonomie auf einem Podest. Sie können dieses Hindernis durch die Identifizierung einige zentrale Werte, die Berufung auf jede Kultur und Bau diese in das Gewebe des business. Ein weiterer Ansatz ist, um nicht in Ländern mit Kulturen, die nicht mesh gut mit der etablierten Marke und Kultur.

Staatlichen Einfluss

• Die Akzeptanz einer Regierung bietet Ihrem Unternehmen wirkt sich auf Ihre Leistung als gut. Zum Beispiel McDonald ' s konfrontiert, politischen, religiösen und kulturellen Widerstand in Indien über Ihre Rindfleisch-Produkte. Das Unternehmen reagierte im Jahr 2012 mit einem all-vegetarisches Menü in dem Land. Einige Regierungen verlangen, dass in ausländischem Besitz befindliche Unternehmen beschäftigen einen Anteil der lokalen Arbeitskräfte, wenn Sie eingeben. Während lokalisierte Arbeit hat Vorteile, die solche Regelungen beschränken Sie Ihre Fähigkeit zu wählen Sie die richtige Strategie für Ihr Unternehmen. Steuergesetze, Tarife und Ansichten zur Wirtschaftsethik unterscheiden sich von Gesellschaft und Regierung.