Während es möglicherweise kein Manager oder Unternehmer der Lieblings-Teil des Auftrags, ist Disziplin der Mitarbeiter verpflichtet, eine Notwendigkeit an einem gewissen Punkt geworden. Mitarbeiter für schlechte Leistung oder schlechtes Verhalten tadeln sollte mit Sorgfalt, um die besten Ergebnisse und geringsten Komplikationen sorgen angegangen werden. Ein Disziplin-Verfahren ist für jede Arbeit Personal notwendig und jedes Verfahren sollten einige grundlegende Elemente.
Während es kann nicht ein manager oder Unternehmer die Lieblings-Teil des Auftrags, Mitarbeiter Disziplin gebunden ist, zu einer Notwendigkeit an einem gewissen Punkt. Rügens Mitarbeiter, die für eine schlechte Leistung oder ein schlechtes Verhalten, sollte man mit Sorgfalt, um sicherzustellen, dass die besten Ergebnisse und die wenigsten Komplikationen. Mit einer Disziplin Verfahren ist notwendig, für jede Arbeit, Personal und jedes Verfahren sollte einige grundlegende Elemente.
die Mitarbeiter Bewusst
- Die erste Sache zu erinnern ist, dass ein problem mit einem Mitarbeiter kann nur scheinen, wie einem problem zu Euch. Es ist sehr gut möglich, dass der Mitarbeiter ist nicht bewusst, dass das, was er tut, ist unangebracht. Vor jeder weiteren Disziplin erforderlich ist, in den meisten Fällen, die Mitarbeiter den direkten Vorgesetzten sollten angewiesen werden, um die situation klar für die Mitarbeiter.
Wenn ein Mitarbeiter zeigt, 10 Minuten zu spät, jeden Tag als eine Gewohnheit, die er übernehmen kann, da hat niemand etwas gesagt, dass dies nicht als eine große Sache. Jedoch, wenn ein Vorgesetzter ihn heran und macht ihm bewusst, dass es nicht akzeptabel ist, dann das nächste mal wird er keine Entschuldigung. Diese Regel gilt für fast jede situation.
Disziplin Form
- Ausarbeitung einer Disziplin bilden. Dieses Formular sollte Platz für den Namen der person, position, Datum und einen Bereich zu beschreiben, die Gründe für disziplinarische Maßnahmen. Die form sollte auch einen Bereich zu schreiben, was die nächste Aktion sein wird, sollte dieses problem wieder auftreten.
Nachdem der Arbeitnehmer aus seiner situation bewusst verbal, er sollte aufgerufen werden, beiseite und gerügt wieder für die Aktion und werden darüber informiert, dass er geschrieben wird sich für seine Taten und dass das Papier geht in seine Mitarbeiter-Datei.
Es sollte sein Platz am unteren Rand des Formulars für drei Unterschriften. Haben die Mitarbeiter Unterschreiben Sie das Dokument anzuerkennen oder zu leugnen, die Aktion, die manager, die Durchführung der Verweis sollte auch Unterschreiben und ein weiteres Mitglied des management-Teams (falls zutreffend) sollten auch Zeichen, die als ein Zeugnis der Warnung.
Aussetzung
- mündliche und schriftliche Warnungen als unzulänglich erwiesen haben, ist es an der Zeit auszusetzen, das problem der Mitarbeiter. Mit einer Woche Suspendierung ohne Bezahlung ist ein schwer genug Strafe, um zu bestimmen, wie viel die person wirklich will, den job. Dies ist das erste mal, es wird offensichtlich die gesamte Belegschaft, dass es ein problem gibt, wodurch mögliche soziale Verlegenheit, und es wird auch verletzt, die Mitarbeiter finanziell.
die Mitarbeitenden, die nicht nehmen Sie die Aufgabe ernst nehmen kann aufhören und nie wieder kommen, die dauerhaft das problem lösen. Diejenigen, die wieder kommen sollten Fair behandelt werden und wieder in die routine. Die suspension sollte auch geschrieben worden, bis auf weiteres Formular, mit Angabe der Aufhängung und der nächste Kurs der Aktion.
Kündigung
- Wenn mündliche und schriftliche Verwarnungen und eine unbezahlte Suspendierung versäumt haben, korrigieren Sie das problem mit einem Mitarbeiter, dann ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie wird nie die Leistung oder die Einstellung von dieser person, dass Sie benötigen. Die Kündigung ist der logische nächste Schritt.
In ähnlicher Weise, rufen Sie den Mitarbeiter zur Seite und füllen eine Disziplin form. Erklären Sie, dass der Letzte Vorfall führte zu einer suspension, und der nächste Schritt war, ihn zu feuern. Je nach manager tun, die Kündigung, kann es eine Bereitschaft zu hören, ein Plädoyer. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass eine person Verhalten ändern, in diesem späten Stadium der Disziplin.
Mitarbeiter-Disziplin-Verfahren
Während es möglicherweise kein Manager oder Unternehmer der Lieblings-Teil des Auftrags, ist Disziplin der Mitarbeiter verpflichtet, eine Notwendigkeit an einem gewissen Punkt geworden. Mitarbeiter für schlechte Leistung oder schlechtes Verhalten tadeln sollte mit Sorgfalt, um die besten Ergebnisse und geringsten Komplikationen sorgen angegangen werden. Ein Disziplin-Verfahren ist für jede Arbeit Personal notwendig und jedes Verfahren sollten einige grundlegende Elemente.
Während es kann nicht ein manager oder Unternehmer die Lieblings-Teil des Auftrags, Mitarbeiter Disziplin gebunden ist, zu einer Notwendigkeit an einem gewissen Punkt. Rügens Mitarbeiter, die für eine schlechte Leistung oder ein schlechtes Verhalten, sollte man mit Sorgfalt, um sicherzustellen, dass die besten Ergebnisse und die wenigsten Komplikationen. Mit einer Disziplin Verfahren ist notwendig, für jede Arbeit, Personal und jedes Verfahren sollte einige grundlegende Elemente.
die Mitarbeiter Bewusst
- Die erste Sache zu erinnern ist, dass ein problem mit einem Mitarbeiter kann nur scheinen, wie einem problem zu Euch. Es ist sehr gut möglich, dass der Mitarbeiter ist nicht bewusst, dass das, was er tut, ist unangebracht. Vor jeder weiteren Disziplin erforderlich ist, in den meisten Fällen, die Mitarbeiter den direkten Vorgesetzten sollten angewiesen werden, um die situation klar für die Mitarbeiter.
Wenn ein Mitarbeiter zeigt, 10 Minuten zu spät, jeden Tag als eine Gewohnheit, die er übernehmen kann, da hat niemand etwas gesagt, dass dies nicht als eine große Sache. Jedoch, wenn ein Vorgesetzter ihn heran und macht ihm bewusst, dass es nicht akzeptabel ist, dann das nächste mal wird er keine Entschuldigung. Diese Regel gilt für fast jede situation.
Disziplin Form
- Ausarbeitung einer Disziplin bilden. Dieses Formular sollte Platz für den Namen der person, position, Datum und einen Bereich zu beschreiben, die Gründe für disziplinarische Maßnahmen. Die form sollte auch einen Bereich zu schreiben, was die nächste Aktion sein wird, sollte dieses problem wieder auftreten.
Nachdem der Arbeitnehmer aus seiner situation bewusst verbal, er sollte aufgerufen werden, beiseite und gerügt wieder für die Aktion und werden darüber informiert, dass er geschrieben wird sich für seine Taten und dass das Papier geht in seine Mitarbeiter-Datei.
Es sollte sein Platz am unteren Rand des Formulars für drei Unterschriften. Haben die Mitarbeiter Unterschreiben Sie das Dokument anzuerkennen oder zu leugnen, die Aktion, die manager, die Durchführung der Verweis sollte auch Unterschreiben und ein weiteres Mitglied des management-Teams (falls zutreffend) sollten auch Zeichen, die als ein Zeugnis der Warnung.
Aussetzung
- mündliche und schriftliche Warnungen als unzulänglich erwiesen haben, ist es an der Zeit auszusetzen, das problem der Mitarbeiter. Mit einer Woche Suspendierung ohne Bezahlung ist ein schwer genug Strafe, um zu bestimmen, wie viel die person wirklich will, den job. Dies ist das erste mal, es wird offensichtlich die gesamte Belegschaft, dass es ein problem gibt, wodurch mögliche soziale Verlegenheit, und es wird auch verletzt, die Mitarbeiter finanziell.
die Mitarbeitenden, die nicht nehmen Sie die Aufgabe ernst nehmen kann aufhören und nie wieder kommen, die dauerhaft das problem lösen. Diejenigen, die wieder kommen sollten Fair behandelt werden und wieder in die routine. Die suspension sollte auch geschrieben worden, bis auf weiteres Formular, mit Angabe der Aufhängung und der nächste Kurs der Aktion.
Kündigung
- Wenn mündliche und schriftliche Verwarnungen und eine unbezahlte Suspendierung versäumt haben, korrigieren Sie das problem mit einem Mitarbeiter, dann ist es sehr wahrscheinlich, dass Sie wird nie die Leistung oder die Einstellung von dieser person, dass Sie benötigen. Die Kündigung ist der logische nächste Schritt.
In ähnlicher Weise, rufen Sie den Mitarbeiter zur Seite und füllen eine Disziplin form. Erklären Sie, dass der Letzte Vorfall führte zu einer suspension, und der nächste Schritt war, ihn zu feuern. Je nach manager tun, die Kündigung, kann es eine Bereitschaft zu hören, ein Plädoyer. Es ist jedoch unwahrscheinlich, dass eine person Verhalten ändern, in diesem späten Stadium der Disziplin.
Mitarbeiter-Disziplin-Verfahren
By Wiezutun
Während es möglicherweise kein Manager oder Unternehmer der Lieblings-Teil des Auftrags, ist Disziplin der Mitarbeiter verpflichtet, eine Notwendigkeit an einem gewissen Punkt geworden. Mitarbeiter für schlechte Leistung oder schlechtes Verhalten tadeln sollte mit Sorgfalt, um die besten Ergebnisse und geringsten Komplikationen sorgen angegangen werden. Ein Disziplin-Verfahren ist für jede Arbeit Personal notwendig und jedes Verfahren sollten einige grundlegende Elemente.
