Förderung der Mitarbeiterbindung

Förderung der Mitarbeiterbindung

Förderung der Mitarbeiterbindung : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.

Fast jeder Arbeitgeber muss mit dem Verlust und Ersatz von Mitarbeitern umgehen. Der Prozess kann kostspielig, sowohl in Bezug auf Zeit und Produktivität sein. Erfolgreiche Unternehmen lernen sehr schnell wie Fluktuation zu minimieren. Hier sind einige Vorschläge, die von einem Unternehmen so ziemlich jeder Größe umgesetzt werden können:

1. Sicherstellen, dass Mitarbeiter die Verantwortung ihrer Position klar sind. Einige Dinge werden eines Mitarbeiters Arbeitsmoral schneller als unscharfe Erwartungen und Stellenanforderungen beschädigt. Nehmen Sie sich Zeit über das Berufsbild zu gehen und wie position ist wichtig für den Gesamterfolg des Unternehmens.
2. Bereitstellen der erforderlichen Werkzeuge, um den Job zu erledigen. Verwaltungsassistenten nicht Briefe und andere ausgehenden Mail-Stücke ohne Porto, Papier und Drucker Farbbänder verarbeitet werden. Verkäufer verkaufen nicht, wenn sie nichts zu zeigen, eine Perspektive haben. Stärken Sie Ihre Mitarbeiter, indem er alles, was sie brauchen, bereit und an ihren Fingerspitzen.
3. Spezifisch wenn die geleistete Arbeit zu loben. Denken Sie daran, die alte britische Sitcom 'Are You Being Served?' Der Ladenbesitzer gelegentlich in einen Auftritt legen und sagen das gesamte Personal, 'Du hast alles sehr gut getan!' Während die allgemeine Stimmung schön, sind die Auswirkungen minimal. Lassen Sie es einen Punkt, der Mitarbeiter in seinem Arbeitsbereich suchen und bieten gezielte ansehen. 'Ann, war die Art und Weise Sie entworfen und arrangiert die Präsentation-Diagramm mit den gleichen Farbschema als unser Kunde-Logo genial.' Bestimmte Aktionen zu erkennen kann einen Mitarbeiter fühlen sich am Anfang der Welt machen.
   
   
4. Behalten Sie einen kühlen Kopf, wenn Fehler passieren. Tatsache ist, dass jeder hin und wieder rauf verrücktes. Arbeiten Sie mit dem Arbeitnehmer zu prüfen, die genaue Art des Problems und Fokus auf eine Auflösung zu erreichen. Sobald Dinge wieder auf einer Längsschiffsneigung sind, mit der Mitarbeiter identifizieren, genau dann, wenn Dinge schief ging arbeiten Sie und gemeinsam entwickeln Sie einen Prozess, der hilft, eine Wiederholung zu verhindern. Dabei hilft den Mitarbeiter Selbstwertgefühl aufrechtzuerhalten, während keine Umgehung der Ernsthaftigkeit oder folgen, den Fehler machen.
5. Eingabe von Ihren Mitarbeitern aktiv zu werben. Ja, dieser Kummerkasten im Bereich Pause ist eine nette Geste. Aber wenn jeder weiß, dass Ideen aktiv gesucht und geschätzt, generiert eine Ebene des Dialogs, die einige sehr kreativen und gewinnbringenden Anregungen ergeben kann, die helfen, das Unternehmen in Zukunft wachsen. Diese emotionale Investition von Ihren Mitarbeitern hilft ihnen, mehr ein Teil der Gesellschaft, sondern als ein Rädchen in der gesamten Maschine sein.
6. Erkennen, dass sogar der meisten ausgeglichener Mitarbeiter einen schlechten Tag haben wird. Wir alle tun. Familie, Freunde, Liebe Interessen, lokale Veranstaltungen, Frustration Beschäftigungsprojekt können alle annähern um Joe einen Camper sehr unglücklichen machen. Schneiden Sie ihn ein wenig schlaff. Wenn Ihr Unternehmen groß genug ist, um für jemanden zu fünfzehn oder so Minuten dauern und Joe zu ermöglichen, ein wenig vent ermöglichen, dann arrangieren Sie es. Sie werden mehr als die Zeit der Produktivität später am Tag bilden.
7. Vor allem seien Sie ehrlich mit Ihren Mitarbeitern. Die meiste Zeit, ist dies sehr einfach zu tun. Manchmal kann es schwierig werden. Es ist, zwar nicht notwendig, um Ihre Mitarbeiter einen Schlag auf Schlag-Status des Unternehmens jeden Tag geben zu verstehen, dass du nicht jemand keinen Gefallen tust durch das Zurückhalten von Informationen, die ihren Arbeitsplatz betreffen. Vielleicht finden Sie sogar, dass wird vorne über ein potenzielles Problem innerhalb des Unternehmens, dass einer Ihrer Mitarbeiter eine Idee haben, die den Unterschied in der Welt machen kann.

Viele Menschen ziehen viel ihr Selbstverständnis von den Arbeiten, die sie halten und wie kompetent sie ihre Verantwortung wahrnehmen. Ein Arbeitgeber, der schätzt, umfasst, und ist ehrlich mit den Beschäftigten wird sicher einen sehr geringen Umsatz im Unternehmen zu pflegen.