Gewusst wie: schreiben einen Start-up-Businessplan


Gründung eines kleinen Unternehmens kann spannend sein, aber es ist auch eine Menge Arbeit. Schreiben Sie eine solide business-plan stellt einen Schwerpunkt für die Wirtschaft und verbessert die Chancen sichern, die finanzielle Unterstützung von potenziellen Kreditgebern.
Wenn Sie die Durchführung einer Internet-Suche auf das schreiben eines business-plan, finden Sie eine lange Liste von Einträgen. Diese Liste umfasst Unternehmen, entwickeln Sie Pläne für Sie, Artikel aus einer Vielzahl von Publikationen und eine fülle von Ratschlägen. Trotz alle dem, es gibt kein format zu Folgen, bei der Entwicklung Ihrer business-plan. Aber es sind wichtige Komponenten, die zu jedem erfolgreichen business-plan.
Beim schreiben Ihres Businessplans beginnen Sie mit Schritt 1 und 2 erläutert. Die Schritte 3 bis 8 enthalten wichtige Informationen, die angezeigt werden können in der Reihenfolge, die Sinn macht für Ihr Geschäft Konzept, solange Sie fließen logisch. Schließen Sie mit Schritt 9, das Ihre Unterstützung der Forschung.
Schritt 1: Zusammenfassung
Hier eine Zusammenfassung der wichtigsten Elemente Ihres Unternehmens. Wer bist du und welches Produkt/welche Dienstleistung bieten Sie an?
Schritt 2: Beschreibung des Unternehmens
Dies ist Ihre Chance, präsentieren Sie Ihr Unternehmen und Ihr business-Konzept den Leser: Ihre potenziellen Kunden, Ihre Bank, Ihren mentor etc.. Was ist die Industrie und wie hat Ihr Unternehmen fit in die Industrie? Warum gibt es einen Bedarf für Ihr Unternehmen? Wer sind Ihre Kunden?
Schritt 3: Markt und Wettbewerb
Verwenden Sie diesen Abschnitt, um zu identifizieren, wer ist sonst noch etwas ähnliches. Welche Dienstleistungen bieten Sie und was bieten Sie? Wenn Sie in einem Markt mit viel Konkurrenz, wie Sie sich von der Masse abheben? Wenn es keinen Wettbewerb, wie werden Sie das Wachstum des Marktes? Sie möchten heraus zu stehen und zeigen, können Sie einen Gewinn zu machen in diesem Geschäft.
Tipp

  • Verwenden Sie Farben, Grafiken, Diagrammen oder Illustrationen gegebenenfalls zu visualisieren, Ihre Konkurrenz und Ihre Produkte/Dienstleistungen.

Schritt 4: Strategien und Ziele
Wie ist Ihr Geschäft gehen, um fit in den bestehenden Markt? Wie sind Sie zu maximieren Sie Ihre Positionierung im Markt? Was sind Ihre business-Ziele im ersten Jahr? Nach fünf Jahren? Nach 10 Jahren?
'ich war in eine benutzerdefinierte Quilt-Markt. Es gab mehrere Personen, die bereits diesen service bieten, aber die Wartezeit für einen abgeschlossenen quilt war 6-8 Monate. Ein weiterer Schlüssel, die meisten aktuellen Dienste wurden nicht mit Erbstück-Dienste das wäre meine Nische. Ich wusste, es war viel Platz für weitere Mitbewerber. Durch das ausfüllen 3-4 quilts pro Woche, ich war in der Lage, zu drehen beginnen Reine Gewinn innerhalb von 18 Monaten.' Sally Thomas, Kunden Erbstück Quilts, Cheyenne, Wyoming,
Warnung

  • realistisch Sein. Wie hart Sie bereit sind zu arbeiten, um diese Ziele zu erreichen?
    Wenn der Markt überfüllt ist, wie sind Sie anders? Warum würden Kunden suchen Ihr Produkt/Dienstleistung über andere?

Schritt 5: Produkte und Dienstleistungen
Beschreiben Sie Ihre spezifischen Produkte und/oder Dienstleistungen. Wie werden diese unterschiedlich von dem, was derzeit verfügbar ist oder warum die Verbraucher müssen Ihr Geschäft? Was unterstützt Ihren Erfolg in diesem Geschäft? (Beziehen Sie dies auf Ihre Marktforschung gemacht, früher.) Wenn Sie erstellt haben eine einzigartige Methode zu erstellen oder zu liefern Ihr Produkt, geben Sie diesen hier. Malen Sie ein Bild von dem, was Ihr Unternehmen dazu beitragen wird, den Markt.
Schritt 6: Marketing und Vertrieb
Was ist Ihr plan für die Vermarktung Ihres Unternehmens? Wie treffen Sie die Strategien und Ziele, die Sie oben gekennzeichnet? Sind Sie mit den traditionellen Methoden der 'Werbung', wie direct mail, Zeitschriftenwerbung oder radio? Oder planen Sie zu nutzen social-media-und Web-basierte Werbung? Werden bestimmte. Kreativ zu sein. Sie wollen Aufmerksamkeit für Ihr Unternehmen, wie wird Sie dies tun?
Schritt 7: Business Management, Betrieb und Organisation
Was ist die Struktur Ihrer Unternehmen-Einzelunternehmen, Partnerschaft, Gruppe deiner Kumpels, ein franchise? Wie sind die Akteure qualifiziert? Welche Ausbildung oder Erfahrung macht Sie qualifiziert? Was ist die Rolle der key-Player? Wer ist der kreative Kopf, der Finanz-Genie oder Experte in business operations? Wie kommt der Beitrag wissen über diese Produkte/Dienstleistungen? Wer ist zuständig? Wie werden Sie Ihr Geschäft betreiben (home-based, Schaufenster oder mobile)?
Tipp

  • Wenn nicht ein Einzelunternehmen, fügen Sie ein Organigramm, um zu zeigen, Beziehungen der Fans/ - Besitzer.

Andere Leute Lesen
  • Wie Schreibe ich einen Business Plan
  • Wie Schreibe ich einen Business-Plan-Beispiel

Schritt 8: Finanz-Prospekt
Hier ist, wo Sie die Vorhersage erfolgreichen Operationen. Wenn Sie mehr als ein Produkt/service, werden spezifisch in Bezug auf die performance der einzelnen Bereiche. Dies ist auch, wo Sie projizieren, was die finanzielle Unterstützung erforderlich werden, um zu machen Ihr business erfolgreich. Welche Ressourcen werden Sie verpflichten sich, für diese finanzielle Unterstützung, wie beispielsweise Spar -, Darlehen von einer Bank oder Geld von Investoren? Geben Sie details zu jeder Ressource, die berührt, die hat sich verpflichtet, Geld und wie viel.
Tipp

  • Wenn Sie schöpft aus mehreren Finanzquellen umfassen ein Diagramm, das die verschiedenen Mitarbeiter und wie unterstützen Sie das Ziel. Beispielsweise müssen Sie $25,000 zu starten. Sie leisten einen Beitrag im Wert von $7.000, Ihr partner ist ein Beitrag von $5.000, Sie haben ein start-up grant von einer lokalen Behörde, für die $2,000, und Sie fordern eine 11.000 Dollar Kredit von der bank. Darunter ein Diagramm dieser Quellen macht es visual.

Schritt 9: Exponate/Dokumente
fügen Sie Ihrem business-plan, alle erforderlichen unterstützenden Materialien. Dies könnte auch die Dokumentation der Qualifikation der Personen, die Kopien der zur Verfügung stehenden finanziellen Ressourcen, relevante Forschung in Ihrer Branche, oder irgendetwas anderes, das unterstützt Ihren Erfolg in Ihrem Unternehmen bemühen.
Das Finale Dokument sollte auf Briefpapier hochwertiges Papier mit einer sans-serif-schriftart wie Arial oder Verdana in 12 Punkt-Schrift. Stellen Sie sicher, es ist frei von Fehlern, indem jemand, dem Sie Vertrauen korrigieren das endgültige Dokument, bevor Sie es abschicken.
Sie haben nur eine Gelegenheit, um einen guten ersten Eindruck. Machen Sie Ihre Präsentation Professionell und vollständig. Eine tolle Idee mit schlechter Präsentation wird keine Unterstützung für Ihren Erfolg.
Tipp

  • Verwenden Sie einen professionellen Bericht Abdeckung für Ihren business-plan. Trennen und beschriften Sie die Abschnitte.








Gewusst wie: schreiben einen Start-up-Businessplan


Gewusst wie: schreiben einen Start-up-Businessplan : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


Gründung eines kleinen Unternehmens kann spannend sein, aber es ist auch eine Menge Arbeit. Schreiben Sie eine solide business-plan stellt einen Schwerpunkt für die Wirtschaft und verbessert die Chancen sichern, die finanzielle Unterstützung von potenziellen Kreditgebern.
Wenn Sie die Durchführung einer Internet-Suche auf das schreiben eines business-plan, finden Sie eine lange Liste von Einträgen. Diese Liste umfasst Unternehmen, entwickeln Sie Pläne für Sie, Artikel aus einer Vielzahl von Publikationen und eine fülle von Ratschlägen. Trotz alle dem, es gibt kein format zu Folgen, bei der Entwicklung Ihrer business-plan. Aber es sind wichtige Komponenten, die zu jedem erfolgreichen business-plan.
Beim schreiben Ihres Businessplans beginnen Sie mit Schritt 1 und 2 erläutert. Die Schritte 3 bis 8 enthalten wichtige Informationen, die angezeigt werden können in der Reihenfolge, die Sinn macht für Ihr Geschäft Konzept, solange Sie fließen logisch. Schließen Sie mit Schritt 9, das Ihre Unterstützung der Forschung.
Schritt 1: Zusammenfassung
Hier eine Zusammenfassung der wichtigsten Elemente Ihres Unternehmens. Wer bist du und welches Produkt/welche Dienstleistung bieten Sie an?
Schritt 2: Beschreibung des Unternehmens
Dies ist Ihre Chance, präsentieren Sie Ihr Unternehmen und Ihr business-Konzept den Leser: Ihre potenziellen Kunden, Ihre Bank, Ihren mentor etc.. Was ist die Industrie und wie hat Ihr Unternehmen fit in die Industrie? Warum gibt es einen Bedarf für Ihr Unternehmen? Wer sind Ihre Kunden?
Schritt 3: Markt und Wettbewerb
Verwenden Sie diesen Abschnitt, um zu identifizieren, wer ist sonst noch etwas ähnliches. Welche Dienstleistungen bieten Sie und was bieten Sie? Wenn Sie in einem Markt mit viel Konkurrenz, wie Sie sich von der Masse abheben? Wenn es keinen Wettbewerb, wie werden Sie das Wachstum des Marktes? Sie möchten heraus zu stehen und zeigen, können Sie einen Gewinn zu machen in diesem Geschäft.
Tipp

  • Verwenden Sie Farben, Grafiken, Diagrammen oder Illustrationen gegebenenfalls zu visualisieren, Ihre Konkurrenz und Ihre Produkte/Dienstleistungen.

Schritt 4: Strategien und Ziele
Wie ist Ihr Geschäft gehen, um fit in den bestehenden Markt? Wie sind Sie zu maximieren Sie Ihre Positionierung im Markt? Was sind Ihre business-Ziele im ersten Jahr? Nach fünf Jahren? Nach 10 Jahren?
'ich war in eine benutzerdefinierte Quilt-Markt. Es gab mehrere Personen, die bereits diesen service bieten, aber die Wartezeit für einen abgeschlossenen quilt war 6-8 Monate. Ein weiterer Schlüssel, die meisten aktuellen Dienste wurden nicht mit Erbstück-Dienste das wäre meine Nische. Ich wusste, es war viel Platz für weitere Mitbewerber. Durch das ausfüllen 3-4 quilts pro Woche, ich war in der Lage, zu drehen beginnen Reine Gewinn innerhalb von 18 Monaten.' Sally Thomas, Kunden Erbstück Quilts, Cheyenne, Wyoming,
Warnung

  • realistisch Sein. Wie hart Sie bereit sind zu arbeiten, um diese Ziele zu erreichen?
    Wenn der Markt überfüllt ist, wie sind Sie anders? Warum würden Kunden suchen Ihr Produkt/Dienstleistung über andere?

Schritt 5: Produkte und Dienstleistungen
Beschreiben Sie Ihre spezifischen Produkte und/oder Dienstleistungen. Wie werden diese unterschiedlich von dem, was derzeit verfügbar ist oder warum die Verbraucher müssen Ihr Geschäft? Was unterstützt Ihren Erfolg in diesem Geschäft? (Beziehen Sie dies auf Ihre Marktforschung gemacht, früher.) Wenn Sie erstellt haben eine einzigartige Methode zu erstellen oder zu liefern Ihr Produkt, geben Sie diesen hier. Malen Sie ein Bild von dem, was Ihr Unternehmen dazu beitragen wird, den Markt.
Schritt 6: Marketing und Vertrieb
Was ist Ihr plan für die Vermarktung Ihres Unternehmens? Wie treffen Sie die Strategien und Ziele, die Sie oben gekennzeichnet? Sind Sie mit den traditionellen Methoden der 'Werbung', wie direct mail, Zeitschriftenwerbung oder radio? Oder planen Sie zu nutzen social-media-und Web-basierte Werbung? Werden bestimmte. Kreativ zu sein. Sie wollen Aufmerksamkeit für Ihr Unternehmen, wie wird Sie dies tun?
Schritt 7: Business Management, Betrieb und Organisation
Was ist die Struktur Ihrer Unternehmen-Einzelunternehmen, Partnerschaft, Gruppe deiner Kumpels, ein franchise? Wie sind die Akteure qualifiziert? Welche Ausbildung oder Erfahrung macht Sie qualifiziert? Was ist die Rolle der key-Player? Wer ist der kreative Kopf, der Finanz-Genie oder Experte in business operations? Wie kommt der Beitrag wissen über diese Produkte/Dienstleistungen? Wer ist zuständig? Wie werden Sie Ihr Geschäft betreiben (home-based, Schaufenster oder mobile)?
Tipp

  • Wenn nicht ein Einzelunternehmen, fügen Sie ein Organigramm, um zu zeigen, Beziehungen der Fans/ - Besitzer.

Andere Leute Lesen
  • Wie Schreibe ich einen Business Plan
  • Wie Schreibe ich einen Business-Plan-Beispiel

Schritt 8: Finanz-Prospekt
Hier ist, wo Sie die Vorhersage erfolgreichen Operationen. Wenn Sie mehr als ein Produkt/service, werden spezifisch in Bezug auf die performance der einzelnen Bereiche. Dies ist auch, wo Sie projizieren, was die finanzielle Unterstützung erforderlich werden, um zu machen Ihr business erfolgreich. Welche Ressourcen werden Sie verpflichten sich, für diese finanzielle Unterstützung, wie beispielsweise Spar -, Darlehen von einer Bank oder Geld von Investoren? Geben Sie details zu jeder Ressource, die berührt, die hat sich verpflichtet, Geld und wie viel.
Tipp

  • Wenn Sie schöpft aus mehreren Finanzquellen umfassen ein Diagramm, das die verschiedenen Mitarbeiter und wie unterstützen Sie das Ziel. Beispielsweise müssen Sie $25,000 zu starten. Sie leisten einen Beitrag im Wert von $7.000, Ihr partner ist ein Beitrag von $5.000, Sie haben ein start-up grant von einer lokalen Behörde, für die $2,000, und Sie fordern eine 11.000 Dollar Kredit von der bank. Darunter ein Diagramm dieser Quellen macht es visual.

Schritt 9: Exponate/Dokumente
fügen Sie Ihrem business-plan, alle erforderlichen unterstützenden Materialien. Dies könnte auch die Dokumentation der Qualifikation der Personen, die Kopien der zur Verfügung stehenden finanziellen Ressourcen, relevante Forschung in Ihrer Branche, oder irgendetwas anderes, das unterstützt Ihren Erfolg in Ihrem Unternehmen bemühen.
Das Finale Dokument sollte auf Briefpapier hochwertiges Papier mit einer sans-serif-schriftart wie Arial oder Verdana in 12 Punkt-Schrift. Stellen Sie sicher, es ist frei von Fehlern, indem jemand, dem Sie Vertrauen korrigieren das endgültige Dokument, bevor Sie es abschicken.
Sie haben nur eine Gelegenheit, um einen guten ersten Eindruck. Machen Sie Ihre Präsentation Professionell und vollständig. Eine tolle Idee mit schlechter Präsentation wird keine Unterstützung für Ihren Erfolg.
Tipp

  • Verwenden Sie einen professionellen Bericht Abdeckung für Ihren business-plan. Trennen und beschriften Sie die Abschnitte.

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