Spaghetti-Diagramm für einen schlanken Prozess

Spaghetti-Diagramm für einen schlanken Prozess

Spaghetti-Diagramm für einen schlanken Prozess : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.

Ein Spaghetti-Diagramm eine anspruchsvolle Beschichtung von Teigwaren nicht geeignet. Stattdessen verweist ein Spaghetti-Diagramm auf eine Flow-Chart-Methode, die mehrere durchgezogene Linien verwendet, die den Pfad in einen bestimmten Prozess skizziert.
Dies ist ideal für das Studium des besten möglichen Prozess um den Betrieb effizient und schlank machen. Ein Spaghetti-Diagramm dient normalerweise von Unternehmensberatern Operationen und Effizienz-Experten beurteilen ein Unternehmen oder eine Organisation als auch beitragen, kommen mit den besten Optionen eines bestimmten Prozesses oder einer Operation zu perfektionieren.
Um zu verstehen, wie Sie ein Spaghetti-Diagramm für einen schlanken Prozess verwenden können, lesen Sie sorgfältig die Anweisungen unten.

• Die Karte zu studieren. Blick auf das Gebiet, das Sie bewerten möchten. Es ist am besten, die eine große Kopie haben, so können Sie alle Details zu sehen und auch mehrere Kopien haben.
• Wissen, welcher Prozess zuerst zuordnen. Die Karte kann für mehrere Prozesse im Workflow verwendet werden. Wählen Sie unter diesen Prozessen eine, dass Sie ein Diagramm für erste erstellen werden. Normalerweise ist es am besten zunächst die am häufigsten verwendeten Prozess. Dies macht das Diagramm daher sehr nützlich, die Zeit und Mühe, die Sie investieren lohnt.
• Wählen Sie eine Person in den Prozess für die Studie einbezogen. Mehrere Personen können in einem einzigen Prozess eingebunden, bestimme, dass derjenige, die meisten beteiligt. Haben Sie die Person mit Ihnen, wie Sie zuordnen, um den aktuellen Prozess-Flow zu überprüfen.
• Des aktuellen Prozesses zu identifizieren. Erhalten Sie eine Kopie der Karte, und ordnen Sie den aktuellen Prozess mit Hilfe des Personals beteiligt. Verwenden Sie eine durchgehende Linie, wie Sie die Schritte zuzuordnen, die er nicht von einem Bereich in der Karte zum nächsten.
• Messen die Zeit. Neu erlassen Sie den Prozess, indem das Personal auf seiner gewohnten Route folgen. Messen Sie die Zeit, die für ihn aus einer Hand zur anderen zu gehen und wie viel Zeit er an jeder Haltestelle verbringt. Wenn möglich, auch Maßnahme die Entfernung er reist, gehen für jeden darauf auch.
• Die Daten analysieren. Basierend auf der Zeit und Distanz, sowie den aktuellen Prozess, versuchen Sie, wie es effizienter gestalten zu identifizieren. Welcher Schritt nimmt die meiste Zeit? Wie weit muss man Reisen, um von einem Punkt zum nächsten zu bekommen? Zu wissen, alle diese helfen Ihnen den Kurs zu verbessern. Zum Beispiel die Arbeitsbereiche näher oder neu anordnen der Ausrüstung, die Reisezeiten zu verringern. Wenn die Mittel zulassen, kann es möglich sein, erhalten weitere erweiterte Tools, die Funktionen mehr kompetent, da dies die Möglichkeit, fehlerhafte Ausgabe beseitigen wird.
• Ein Spaghetti-Diagramm des neuen Prozesses machen. Jetzt haben Sie eine Idee wie man den Prozess zu verbessern, erhalten Sie eine neue Karte und zeichnen Sie den neuen Prozess, der mit einer durchgehenden Linie. Vergleichen Sie den aktuellen und vorgeschlagenen neuen Prozess.

Die Änderungen und die gleiche Analyse zu machen. Messen Sie die Zeit und den Abstand wieder zu überprüfen, wie viel der Prozess verbessert hat. Erhalten Sie Feedback von den Menschen in den Prozess, wenn der neue Workflow besser als vorher ist und wie sie es verbessern können.