Verhalten in armen leistungsstarke Mitarbeiter ändern


Als Manager oder Supervisor ist es Ihre Pflicht, Adresse-Mitarbeiter, die nicht der Norm ausgeführt werden. Wenn Sie Angestellter ungeprüften gehen lassen, Ihre Autorität untergräbt es, baut Groll unter den Mitarbeitern und sendet die Nachricht, dass schlechtes Benehmen ist in Ordnung.

Umgang mit fahrenden Angestellter braucht Geschick und Professionalität. Ihr Ziel sollte sein, die Situation zu verbessern, so dass Verhalten des Mitarbeiters geändert wird und Ihre allgemeine Ziele erfüllt sind. Hier ist wie Verhalten in einem armen leistungsstarke Mitarbeiter geändert.

  • Die notwendige Informationen zu sammeln. Wenn Sie eine Person hinsichtlich seiner Leistung zu beheben werden, erhalten Sie die Dokumente, um Ihre Ansprüche zu sichern. Wenn er z. B. nicht Verkaufsziele gerecht wird, erhalten Sie seine Zahlen für die letzten sechs Monate bis zu einem Jahr. Legen Sie es gegen guten Gesamtergebnis, damit Sie zeigen können, wie viel, daß er tatsächlich beigetragen und wie weit er ist.
  • Die Situation anzugehen. Spezifisch über, was er tut, ist falsch. Statt zu sagen aufschlüsseln 'Du bist nicht Erwartungen erfüllt', was sind die spezifischen Probleme. Ist der Arbeitnehmer ständig unwilligen? Liefert er nur die Hälfte der Produktion von ihm erwartet? Über das Verhalten, das geändert werden muss klar sein, und schlagen Sie bestimmte Dinge, die er tun kann, um das Problem zu beheben.
  • Halten Sie sich an das Verhalten. Seien Sie professionell mit dem Verhalten der Person haften Sie und kritisieren Sie nicht die Persönlichkeit. Stellen Sie sicher, Du beschäftigst dich mit dieser Person wegen seiner schlechten Leistung und nicht, weil Sie persönlich in Ihrem Team mag ihn nicht. Halten Sie Ihre Gefühle aus ihm heraus. Sie können jedoch erörtern, wie seine individuelle Verhalten der Gruppe oder im Büro beeinflusst.
  • Der Erwartungen klar sein. Nach der Besprechung der Besonderheiten des was er tut falsch, jetzt mußt du sagen, was er braucht, um weiter verbessern. Wenn Ihr Mitarbeiter immer spät ist, müssen Sie sagen, dass er an seinem Schreibtisch von 09:00 jeden Tag sein oder teilt das Amt seine Abwesenheit bis dahin müsse. Sie müssen außerdem über die Folgen seines Handelns im klaren sein.
  • Legen Sie eine Zeitleiste. Geben Sie dem Mitarbeiter ein Zeitfenster zu verbessern, bevor er zu folgen hat. Beispielsweise geben Sie ihm drei Monate Verbesserung zeigen, oder er werde unter Bewährung oder andere disziplinarische Maßnahmen gesetzt werden.
  • Privat halten. Besprechen Sie die Situation mit Ihr Mitarbeiter in einem geschlossenen Tür treffen. Nicht blamieren des Mitarbeiters bringen ihre Zahlen zusammen mit allen anderen, nur um zu illustrieren, wie schlecht er tut. Jeder wird wissen, Sie haben eine Besprechung sowieso.
  • Die Situation document. Sie können es haben, dass Sie eine bestimmte Anzahl von Wiederholungen mit ihm gesprochen haben. Notieren Sie sich die Termine und die Länge der Sitzungen. Ihr schlechtere-Case-Szenario ist wenn Sie den Mitarbeiter zu kündigen. Du musst sein Dokumentation nachweisen, dass Sie die notwendigen Schritte bei der Bewältigung des Problems unternommen haben.

Nicht vermeiden Umgang mit dem Problem oder kann es noch schlimmer. Informationen Sie zum Beheben Problem-Mitarbeiter eine professionelle und rechtzeitiges Handeln sicherstellen, dass Ihr Office effizient und produktiv läuft.









Verhalten in armen leistungsstarke Mitarbeiter ändern


Verhalten in armen leistungsstarke Mitarbeiter ändern : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.


Als Manager oder Supervisor ist es Ihre Pflicht, Adresse-Mitarbeiter, die nicht der Norm ausgeführt werden. Wenn Sie Angestellter ungeprüften gehen lassen, Ihre Autorität untergräbt es, baut Groll unter den Mitarbeitern und sendet die Nachricht, dass schlechtes Benehmen ist in Ordnung.

Umgang mit fahrenden Angestellter braucht Geschick und Professionalität. Ihr Ziel sollte sein, die Situation zu verbessern, so dass Verhalten des Mitarbeiters geändert wird und Ihre allgemeine Ziele erfüllt sind. Hier ist wie Verhalten in einem armen leistungsstarke Mitarbeiter geändert.

  • Die notwendige Informationen zu sammeln. Wenn Sie eine Person hinsichtlich seiner Leistung zu beheben werden, erhalten Sie die Dokumente, um Ihre Ansprüche zu sichern. Wenn er z. B. nicht Verkaufsziele gerecht wird, erhalten Sie seine Zahlen für die letzten sechs Monate bis zu einem Jahr. Legen Sie es gegen guten Gesamtergebnis, damit Sie zeigen können, wie viel, daß er tatsächlich beigetragen und wie weit er ist.
  • Die Situation anzugehen. Spezifisch über, was er tut, ist falsch. Statt zu sagen aufschlüsseln 'Du bist nicht Erwartungen erfüllt', was sind die spezifischen Probleme. Ist der Arbeitnehmer ständig unwilligen? Liefert er nur die Hälfte der Produktion von ihm erwartet? Über das Verhalten, das geändert werden muss klar sein, und schlagen Sie bestimmte Dinge, die er tun kann, um das Problem zu beheben.
  • Halten Sie sich an das Verhalten. Seien Sie professionell mit dem Verhalten der Person haften Sie und kritisieren Sie nicht die Persönlichkeit. Stellen Sie sicher, Du beschäftigst dich mit dieser Person wegen seiner schlechten Leistung und nicht, weil Sie persönlich in Ihrem Team mag ihn nicht. Halten Sie Ihre Gefühle aus ihm heraus. Sie können jedoch erörtern, wie seine individuelle Verhalten der Gruppe oder im Büro beeinflusst.
  • Der Erwartungen klar sein. Nach der Besprechung der Besonderheiten des was er tut falsch, jetzt mußt du sagen, was er braucht, um weiter verbessern. Wenn Ihr Mitarbeiter immer spät ist, müssen Sie sagen, dass er an seinem Schreibtisch von 09:00 jeden Tag sein oder teilt das Amt seine Abwesenheit bis dahin müsse. Sie müssen außerdem über die Folgen seines Handelns im klaren sein.
  • Legen Sie eine Zeitleiste. Geben Sie dem Mitarbeiter ein Zeitfenster zu verbessern, bevor er zu folgen hat. Beispielsweise geben Sie ihm drei Monate Verbesserung zeigen, oder er werde unter Bewährung oder andere disziplinarische Maßnahmen gesetzt werden.
  • Privat halten. Besprechen Sie die Situation mit Ihr Mitarbeiter in einem geschlossenen Tür treffen. Nicht blamieren des Mitarbeiters bringen ihre Zahlen zusammen mit allen anderen, nur um zu illustrieren, wie schlecht er tut. Jeder wird wissen, Sie haben eine Besprechung sowieso.
  • Die Situation document. Sie können es haben, dass Sie eine bestimmte Anzahl von Wiederholungen mit ihm gesprochen haben. Notieren Sie sich die Termine und die Länge der Sitzungen. Ihr schlechtere-Case-Szenario ist wenn Sie den Mitarbeiter zu kündigen. Du musst sein Dokumentation nachweisen, dass Sie die notwendigen Schritte bei der Bewältigung des Problems unternommen haben.

Nicht vermeiden Umgang mit dem Problem oder kann es noch schlimmer. Informationen Sie zum Beheben Problem-Mitarbeiter eine professionelle und rechtzeitiges Handeln sicherstellen, dass Ihr Office effizient und produktiv läuft.


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