Schreiben eines Vielfalt-Training-Vorschlags

Schreiben eines Vielfalt-Training-Vorschlags

Schreiben eines Vielfalt-Training-Vorschlags : Mehreren tausend Tipps, um Ihr Leben einfacher machen.

Jetzt finden Sie Menschen in verschiedenen Staatsbürgerschaften, Religionen, Kulturen und Lebensstile in allen Arten von Organisationen. Daher ist eine Notwendigkeit für Menschen beteiligten in diesen Organisationen ein klares Verständnis und Wertschätzung füreinander haben. Vielfalt-Ausbildungen und Seminare können stark helfen, Offenheit und Verständnis innerhalb der Organisation zu fördern.
Wenn Sie beauftragt sind, um einen Vorschlag für Diversity Trainings zu schreiben, sollten Sie die folgenden Vorschläge wie Sie gehen über das Schreiben einer.

• Finden Sie heraus, was die Bedürfnisse sind. Dies zu beantworten: Warum braucht die Organisation Diversity Trainings? Wo ist die Organisation derzeit? Wie vielfältig die Bevölkerung ist? Was sind die Herausforderungen (tatsächliche und gefühlte)? Ein TNA oder Ausbildung Bedarfsanalyse oder Analyse als eine Möglichkeit, festzustellen, ob wirklich eine Notwendigkeit für Diversity Trainings getan werden sollte. Die TNA wird zeigen, wie das Training am besten angewendet werden kann. Sie müssen tun, Interviews, Umfragen und Beobachtungen zu kommen mit der Bedarfsanalyse. Gehen Sie direkt auf die Menschen, die in Kontakt mit anderen Kulturen, Rassen und Religionen. Dies sind die Leute, die sagen können, Sie wollen, sie brauchen aus einer Diversity-Training-Programm.
• Diskutieren die TNA. Nach Abschluss der TNA präsentieren Ihre Ergebnisse an der Person oder der Gruppe, die für die Vielfalt-Ausbildung angefordert. Die TNA wird zeigen, ob Schulung die Lösung ist oder ein anderen Pfad von der Organisation getragen werden. Wenn Unterricht Teil der Lösung ist, sollten Vorschläge für mögliche Ansätze bereits identifiziert werden.
• Definieren, was die Diversity-Trainings zu erreichen hat. Gehören Sie in die Ausbildung-Vorschlag, die Ziele und die Ziele, die durch die Diversity-Trainings erfüllt sein müssen.
• Identifizieren, die an teilnehmen. Es ist möglich, dass die Vielfalt-Ausbildung nur für eine ausgewählte Gruppe in der Organisation; diejenigen, die direkten Kontakt mit anderen Kulturen und Rassen haben. Schreiben Sie für jedes Trainingsprogramm, die Sie vorschlagen, speziell, wer die Zielgruppe ist. Sie gehören zu diesem Zeitpunkt wie viel Zeit diese Personen in den Trainingsmodulen verbringen werden. Dies wird Verwaltung eine Idee geben die Teilnehmern planen ohne lähmende der Organisation.
• Gliedern die Trainingsmodule. Geben Sie einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Programme, die Sie vorschlagen, basiert auf der TNA. Erwähnen Sie die Aktivitäten beteiligt, wer das Programm geben wird und was Materialien werden verwendet. Sie können tatsächlich ein Mitglied der Organisation als ein Vermittler klopfen, wenn diese Person qualifiziert ist. Für jedes Lernmodul erwähnen welche Ausbildung Werkzeuge, um beschäftigen: Vorträge, Film-Ergebnis, Quiz und Tests, Übungen, Rollenspiele, Gruppe teilen und vieles mehr.
• Gehören wie Effektivität gemessen werden. Am Ende jeder Ausbildung sind Teilnehmer in der Regel gebeten, Ausfüllen von Formularen der Bewertung die Wirksamkeit des Programms bestimmen. Darüber hinaus welche andere Mechanismen planen Sie, festzustellen, ob die Diversity-Trainings seine Ziele erreicht zu beschäftigen? Sie und der Organisation werden voraussichtlich zurück zu der Ausbildung Bedarfsanalyse und ermitteln, ob die gleichen Herausforderungen und Fragen nach dem Training Vielfalt noch vorhanden sind.

Erstellen einen Vorschlag für Diversity Trainings mit einer Ausbildung beginnt Bedarfsanalyse. Du musst wissen, ob es eine tatsächliche Notwendigkeit der Ausbildung. Wenn vorhanden ist, die eine Liste der Ziele und Ziele für die Ausbildung muss Set, die Zielgruppe identifiziert, die Trainingsmodule und Zeitpläne skizziert und welche Instrumente verwendet werden, um die Wirksamkeit des Programms bestimmen. Vergessen Sie nicht, das Budget für das Training wie diese kann über Erfolg oder Misserfolg den Vorschlag.