Egal wie sorgfältig Sie Ihre Business-Haushalt erstellen müssen Sie bestätigen, dass es auf Prognosen basiert. Wenn konkrete Zahlen für Umsatz, Ausgaben, Einnahmen und Lohn-und Gehaltsabrechnung kommen, können Sie entdecken, dass Ihr Budget neu ausgerichtet werden muss. Aktuelle Zahlen sind nicht das einzige Kriterium für die Änderung Ihres Budgets. Sie müssen neue Prognosen anpassen. Dies kann Ihnen helfen neue Ziele setzen und neu ausrichten, Ihr Budget um diese Ziele zu erreichen.


Egal, wie fleißig Sie bauen Ihre business-budget, müssen Sie erkennen an, dass es basierend auf Prognosen. Wenn die tatsächlichen zahlen kommen in für Vertriebs -, Ausgaben -, Einnahmen-und Gehaltsabrechnung, können Sie entdecken, dass Ihr Haushalt muss neu ausgerichtet werden. Aktuelle zahlen sind nicht das einzige Kriterium für den Wechsel von Ihrem budget. Sie müssen sich anpassen, um neue Prognosen. Dies kann Ihnen helfen, setzen neue Ziele und richten Sie Ihr budget um diese Zielsetzungen zu erreichen.
Performance-Ziele
  • Sie sollten überprüfen Sie Ihre performance-Ziele quartalsweise, einschließlich Umsatz und Gewinn. Wenn Sie beteiligt sind, in der Herstellung, es sollten auch Ziele für die Produktion. Performance-Ziele sollten nicht geändert werden leicht, und normalerweise sollten Sie bleiben an Ort und Stelle in Ihrem Geschäftsjahr. Wenn Sie bemerken, ein Viertel wo Sie verfehlen Ihre Ziele deutlich, die überwachung der situation sehen, wenn der Wechsel zu einem trend, und bereit sein, passen Sie Ziele und budget entsprechend.
Betriebseinnahmen
  • Betriebliche Erträge sind nicht das gleiche wie Umsatz. Insgesamt Unternehmen Umsatz, kann der Verkauf von Vermögenswerten oder sonstige einmalige Ereignisse, wie z.B. eine Steuererstattung. Sie müssen überwachen, wie viel Geld Sie verdienen vom Umsatz. Dies ist Ihre Betriebseinnahmen Figur, und es ist der Betrag, den Sie zählen können, zu widmen, um die Kosten Ihrem Unternehmen entstehen pro Monat. Wenn Sie entdecken operativen Erträge sanken während eines Quartals, sollten Sie diese Informationen verwenden, um neu zu bewerten Ihr budget.
Vergütung
  • Personalabrechnung können Sie den größten Kosten für jedes Unternehmen. Wenn Abteilungsleiter aus der hand wirft und Boni ohne Blick auf die Allgemeine finanzielle Situation des Unternehmens, Schadensersatz kann eine Belastung für Ihr budget. Prüfen Personalaufwendungen in jedem Quartal zu ermitteln, welchen Anteil Ihres Budgets, die Sie verwenden, um zu bezahlen Mitarbeiter. Wenn Sie sehen, eine Entschädigung zahlen klettern im Vergleich zu Ihrem Einkommen, werden Sie wissen, Sie haben ein problem entweder mit rückläufigen Umsatz-oder überkompensation.
Feste Overhead
  • Wenn Verträge verlängert werden müssen, Sie können sich finden, zahlen mehr für Miete, equipment Leasing und Versicherung. Darüber hinaus Grundsteuern gegangen. Diese Steigerungen wurden nicht in Ihrem ursprünglichen budget. Überprüfen Sie jedes Quartal zu sehen, wenn Sie mehr bezahlen, in der Feste overhead-Kosten. Wenn Sie sind, werden diese Kosten sind über das budget, und Sie haben einige Anpassungen vornehmen.
Vorräte und Materialien
  • Kosten für Vorräte und Rohstoffe möglicherweise unerwartet gestiegen, was bedeutet, die Steigerungen nicht in Ihrem budget. Wenn diese Aufwendungen sind unter einer Maut auf Ihre Gewinne, müssen Sie neu auszurichten, Ihre budget für die zusätzlichen Kosten.
Re-Forecasting
  • Eine überprüfung Ihrer Einnahmen und Ausgaben zeigen, dass Sie dabei Ihr budget, sondern eine einzige, die unter-performing Quartal bedeutet nicht, müssen Sie neu auszurichten, Ihr budget. Sie müssen prüfen, ob die zahlen, die Sie sehen, sind das Ergebnis einer langfristigen änderung, wie eine sinkende Wirtschaft, oder eine dauerhafte Veränderung in der Nachfrage für Ihre waren und Dienstleistungen. Erstellen Sie eine neue Prognose für jedes element in Ihrem budget, basierend auf trends, die Sie sehen, zu entwickeln.
Realignment
  • Richten Sie Ihren Haushalt in Reaktion auf langfristige Veränderungen, die nicht nur vorübergehende Spitzen und Täler. Zum Beispiel, wenn die Materialkosten steigen in einem inflationären Umfeld, sollten Sie Ihr budget zu reflektieren, die Laufenden Erhöhungen für die absehbare Zukunft. Auf der anderen Seite, wenn Ihr Umsatz sank durch den Verlust von einem einzigen client, können Sie nicht wollen, passen Sie Ihre Umsatzerwartungen, bis Sie Zeit haben, um zu ersetzen, dass client. Immer überprüfen, um zu sehen, ob Kosten, wie Abrechnung kann eingestellt werden durch ändern der management-Ansätze, so dass Ihr budget nicht Gegenstand der Neuausrichtung aufgrund der Probleme, die Sie verhindern kann. Darüber hinaus wird Ihre erste Handlung in Bezug auf falsch ausgerichtete Ausgaben sollten Sie verhandeln mit Lieferanten, um zu sehen, wenn Sie können, ziehen Aufwendungen wieder in Einklang mit Ihrem ursprünglichen budget.








Was ist Budget Neuausrichtung?


Egal wie sorgfältig Sie Ihre Business-Haushalt erstellen müssen Sie bestätigen, dass es auf Prognosen basiert. Wenn konkrete Zahlen für Umsatz, Ausgaben, Einnahmen und Lohn-und Gehaltsabrechnung kommen, können Sie entdecken, dass Ihr Budget neu ausgerichtet werden muss. Aktuelle Zahlen sind nicht das einzige Kriterium für die Änderung Ihres Budgets. Sie müssen neue Prognosen anpassen. Dies kann Ihnen helfen neue Ziele setzen und neu ausrichten, Ihr Budget um diese Ziele zu erreichen.


Egal, wie fleißig Sie bauen Ihre business-budget, müssen Sie erkennen an, dass es basierend auf Prognosen. Wenn die tatsächlichen zahlen kommen in für Vertriebs -, Ausgaben -, Einnahmen-und Gehaltsabrechnung, können Sie entdecken, dass Ihr Haushalt muss neu ausgerichtet werden. Aktuelle zahlen sind nicht das einzige Kriterium für den Wechsel von Ihrem budget. Sie müssen sich anpassen, um neue Prognosen. Dies kann Ihnen helfen, setzen neue Ziele und richten Sie Ihr budget um diese Zielsetzungen zu erreichen.
Performance-Ziele
  • Sie sollten überprüfen Sie Ihre performance-Ziele quartalsweise, einschließlich Umsatz und Gewinn. Wenn Sie beteiligt sind, in der Herstellung, es sollten auch Ziele für die Produktion. Performance-Ziele sollten nicht geändert werden leicht, und normalerweise sollten Sie bleiben an Ort und Stelle in Ihrem Geschäftsjahr. Wenn Sie bemerken, ein Viertel wo Sie verfehlen Ihre Ziele deutlich, die überwachung der situation sehen, wenn der Wechsel zu einem trend, und bereit sein, passen Sie Ziele und budget entsprechend.
Betriebseinnahmen
  • Betriebliche Erträge sind nicht das gleiche wie Umsatz. Insgesamt Unternehmen Umsatz, kann der Verkauf von Vermögenswerten oder sonstige einmalige Ereignisse, wie z.B. eine Steuererstattung. Sie müssen überwachen, wie viel Geld Sie verdienen vom Umsatz. Dies ist Ihre Betriebseinnahmen Figur, und es ist der Betrag, den Sie zählen können, zu widmen, um die Kosten Ihrem Unternehmen entstehen pro Monat. Wenn Sie entdecken operativen Erträge sanken während eines Quartals, sollten Sie diese Informationen verwenden, um neu zu bewerten Ihr budget.
Vergütung
  • Personalabrechnung können Sie den größten Kosten für jedes Unternehmen. Wenn Abteilungsleiter aus der hand wirft und Boni ohne Blick auf die Allgemeine finanzielle Situation des Unternehmens, Schadensersatz kann eine Belastung für Ihr budget. Prüfen Personalaufwendungen in jedem Quartal zu ermitteln, welchen Anteil Ihres Budgets, die Sie verwenden, um zu bezahlen Mitarbeiter. Wenn Sie sehen, eine Entschädigung zahlen klettern im Vergleich zu Ihrem Einkommen, werden Sie wissen, Sie haben ein problem entweder mit rückläufigen Umsatz-oder überkompensation.
Feste Overhead
  • Wenn Verträge verlängert werden müssen, Sie können sich finden, zahlen mehr für Miete, equipment Leasing und Versicherung. Darüber hinaus Grundsteuern gegangen. Diese Steigerungen wurden nicht in Ihrem ursprünglichen budget. Überprüfen Sie jedes Quartal zu sehen, wenn Sie mehr bezahlen, in der Feste overhead-Kosten. Wenn Sie sind, werden diese Kosten sind über das budget, und Sie haben einige Anpassungen vornehmen.
Vorräte und Materialien
  • Kosten für Vorräte und Rohstoffe möglicherweise unerwartet gestiegen, was bedeutet, die Steigerungen nicht in Ihrem budget. Wenn diese Aufwendungen sind unter einer Maut auf Ihre Gewinne, müssen Sie neu auszurichten, Ihre budget für die zusätzlichen Kosten.
Re-Forecasting
  • Eine überprüfung Ihrer Einnahmen und Ausgaben zeigen, dass Sie dabei Ihr budget, sondern eine einzige, die unter-performing Quartal bedeutet nicht, müssen Sie neu auszurichten, Ihr budget. Sie müssen prüfen, ob die zahlen, die Sie sehen, sind das Ergebnis einer langfristigen änderung, wie eine sinkende Wirtschaft, oder eine dauerhafte Veränderung in der Nachfrage für Ihre waren und Dienstleistungen. Erstellen Sie eine neue Prognose für jedes element in Ihrem budget, basierend auf trends, die Sie sehen, zu entwickeln.
Realignment
  • Richten Sie Ihren Haushalt in Reaktion auf langfristige Veränderungen, die nicht nur vorübergehende Spitzen und Täler. Zum Beispiel, wenn die Materialkosten steigen in einem inflationären Umfeld, sollten Sie Ihr budget zu reflektieren, die Laufenden Erhöhungen für die absehbare Zukunft. Auf der anderen Seite, wenn Ihr Umsatz sank durch den Verlust von einem einzigen client, können Sie nicht wollen, passen Sie Ihre Umsatzerwartungen, bis Sie Zeit haben, um zu ersetzen, dass client. Immer überprüfen, um zu sehen, ob Kosten, wie Abrechnung kann eingestellt werden durch ändern der management-Ansätze, so dass Ihr budget nicht Gegenstand der Neuausrichtung aufgrund der Probleme, die Sie verhindern kann. Darüber hinaus wird Ihre erste Handlung in Bezug auf falsch ausgerichtete Ausgaben sollten Sie verhandeln mit Lieferanten, um zu sehen, wenn Sie können, ziehen Aufwendungen wieder in Einklang mit Ihrem ursprünglichen budget.

Was ist Budget Neuausrichtung?

Egal wie sorgfältig Sie Ihre Business-Haushalt erstellen müssen Sie bestätigen, dass es auf Prognosen basiert. Wenn konkrete Zahlen für Umsatz, Ausgaben, Einnahmen und Lohn-und Gehaltsabrechnung kommen, können Sie entdecken, dass Ihr Budget neu ausgerichtet werden muss. Aktuelle Zahlen sind nicht das einzige Kriterium für die Änderung Ihres Budgets. Sie müssen neue Prognosen anpassen. Dies kann Ihnen helfen neue Ziele setzen und neu ausrichten, Ihr Budget um diese Ziele zu erreichen.
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