Entwicklung von Budgets ist ein notwendiges Element für die operativen und finanziellen Erfolg innerhalb eines Unternehmens. Ein Budget analysiert die zu erwartenden Kosten und Ressourcen eines Unternehmens. Der Prozess entwickeln, überprüfen und genehmigen Haushalte ist in der Regel zeitaufwendig. Einige Budgetierung Methoden erfordern mehr Zeit oder Dokumentation als andere. Kenntnis der Besonderheiten der verschiedenen Arten der Budgetierung Methoden helfen Ihnen die richtige Methode für Ihr Unternehmen wählen, so dass Sie wirksame Budgets effizient entwickeln.
die Entwicklung von budgets ist eine notwendige element für den operativen und finanziellen Erfolg innerhalb eines Unternehmens. Ein budget analysiert ein Unternehmen die erwarteten Kosten und Ressourcen. Der Prozess zur Entwicklung, überprüfung und Genehmigung von budgets ist in der Regel zeitaufwendig. Einige der Budgetierung Methoden erfordern mehr Zeit und Dokumentation als andere. Die Kenntnis der Eigenschaften der verschiedenen Arten der Budgetierung Methoden können Ihnen helfen, wählen Sie die richtige Methode für Ihr Unternehmen, so dass Sie entwickeln effektive budgets in einer effizienten Art und Weise.
Zero-Based Budgeting '
- Der null-basierte Methode zur Formulierung eines budget beginnt mit einem Ausgangswert von null anstatt von der Grundlinie für den Haushaltsplan des Vorjahres. Viele Regierungsbehörden und gemeinnützige Organisationen verwenden den null-basierten Methode zu konstruieren budgets. In zero-based budgeting, müssen die Verantwortlichen rechtfertigen jeden Aufwand. Die Dokumentation Prozess von zero-based budgeting ' ist umfangreich, weil jede Funktion innerhalb einer Organisation analysiert und zugeordneten Kosten. Der Vorteil der Verwendung von zero-based budgeting ist, dass es geringere Kosten, weil keine Berücksichtigung der Haushaltsplan des Vorjahres oder Aktivitäten. Wenn etwas nicht gebraucht wird, ist es nicht in den Haushalt aufgenommen.
Top-Down-Budgetierung
- Die top-down-budgeting-Methode startet aus den top-Ebenen innerhalb der Organisation und arbeitet seinen Weg nach unten. Upper-level-management stellt die Budgetierung Richtlinien und gibt den unteren level-management Anweisungen, wie man budget-Berechnungen. Diese Methode gibt den unteren level-management wenig input. Upper-level-management muss über die notwendige Erfahrung, um mit der Organisation budgets. Ein Vorteil der Verwendung der top-down-Methode ist, dass der Prozess ist strukturiert und fördert eine bestimmte Unternehmenskultur. Die Unternehmen betonen, dass die Hierarchie, die in Ihren Unternehmen durchführen sowie die Verwendung des top-down-Methode. Ein Nachteil ist, dass auf niedrigerer Ebene Mitarbeiter kann das Gefühl, als wenn das management versagt, den Wert Ihrer Eingabe und einfach diktiert.
Bottom-Up-Budgetierung
- Die bottom-up-Methode umfasst die Eingabe von lower-level-management in den Prozess der Konstruktion des Budgets. Die Richtlinien und Prozesse für den Haushalt werden immer noch entwickelt, die von der oberen Führungsebene, aber lower-level-management-Mitarbeiter bestimmen die budgets für Ihre einzelnen Abteilungen. Nachdem Sie erstellen die budgets, die Sie senden, dass die budgets der oberen Führungsebene für die überprüfung und Genehmigung. Wenn auf der oberen Führungsebene findet, Probleme mit dem Haushalt, der Obere-Ebene-Manager senden normalerweise das budget zur überarbeitung zurückschicken, bis eine endgültige budget erreicht ist. Der Vorteil bei dieser Methode ist, dass es steigert die Moral der Mitarbeiter, weil die Mitarbeiter beschäftigen hands-on mit ein wichtiges element der Organisation. Der Nachteil ist, dass diese Methode der Budgetierung ist in der Regel zeitaufwändig, weil der hin-und-her-Prozess.
Activity-Based Budgeting '
- Mit dieser Budgetierung Methode, die Kosten im Rahmen des Budgets zugewiesen werden, der die Aktivitäten der Firma. Der activity-based-budgeting-Methode steht in direktem Gegensatz zu traditionellen Budgetierung Methoden wie top-down und bottom-up-Budgetierung. Activity-based budgeting ' verwendet, die Lautstärke von einer bestimmten Aktivität, anstatt von historischen Kosten. Unternehmen die Verwendung der maßnahmenbezogenen Budgetierung, die Kosten zu kontrollieren. Der Vorteil bei der Verwendung von activity based budgeting ist, dass Sie die Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Geschäftspraktiken. Der Nachteil von activity-based budgeting ' ist, dass möglicherweise einige Arbeitnehmer fühlen sich negativ über Manager analysieren Ihre Produktivität.
Verschiedene Methoden der Budgetierung
Entwicklung von Budgets ist ein notwendiges Element für die operativen und finanziellen Erfolg innerhalb eines Unternehmens. Ein Budget analysiert die zu erwartenden Kosten und Ressourcen eines Unternehmens. Der Prozess entwickeln, überprüfen und genehmigen Haushalte ist in der Regel zeitaufwendig. Einige Budgetierung Methoden erfordern mehr Zeit oder Dokumentation als andere. Kenntnis der Besonderheiten der verschiedenen Arten der Budgetierung Methoden helfen Ihnen die richtige Methode für Ihr Unternehmen wählen, so dass Sie wirksame Budgets effizient entwickeln.
die Entwicklung von budgets ist eine notwendige element für den operativen und finanziellen Erfolg innerhalb eines Unternehmens. Ein budget analysiert ein Unternehmen die erwarteten Kosten und Ressourcen. Der Prozess zur Entwicklung, überprüfung und Genehmigung von budgets ist in der Regel zeitaufwendig. Einige der Budgetierung Methoden erfordern mehr Zeit und Dokumentation als andere. Die Kenntnis der Eigenschaften der verschiedenen Arten der Budgetierung Methoden können Ihnen helfen, wählen Sie die richtige Methode für Ihr Unternehmen, so dass Sie entwickeln effektive budgets in einer effizienten Art und Weise.
Zero-Based Budgeting '
- Der null-basierte Methode zur Formulierung eines budget beginnt mit einem Ausgangswert von null anstatt von der Grundlinie für den Haushaltsplan des Vorjahres. Viele Regierungsbehörden und gemeinnützige Organisationen verwenden den null-basierten Methode zu konstruieren budgets. In zero-based budgeting, müssen die Verantwortlichen rechtfertigen jeden Aufwand. Die Dokumentation Prozess von zero-based budgeting ' ist umfangreich, weil jede Funktion innerhalb einer Organisation analysiert und zugeordneten Kosten. Der Vorteil der Verwendung von zero-based budgeting ist, dass es geringere Kosten, weil keine Berücksichtigung der Haushaltsplan des Vorjahres oder Aktivitäten. Wenn etwas nicht gebraucht wird, ist es nicht in den Haushalt aufgenommen.
Top-Down-Budgetierung
- Die top-down-budgeting-Methode startet aus den top-Ebenen innerhalb der Organisation und arbeitet seinen Weg nach unten. Upper-level-management stellt die Budgetierung Richtlinien und gibt den unteren level-management Anweisungen, wie man budget-Berechnungen. Diese Methode gibt den unteren level-management wenig input. Upper-level-management muss über die notwendige Erfahrung, um mit der Organisation budgets. Ein Vorteil der Verwendung der top-down-Methode ist, dass der Prozess ist strukturiert und fördert eine bestimmte Unternehmenskultur. Die Unternehmen betonen, dass die Hierarchie, die in Ihren Unternehmen durchführen sowie die Verwendung des top-down-Methode. Ein Nachteil ist, dass auf niedrigerer Ebene Mitarbeiter kann das Gefühl, als wenn das management versagt, den Wert Ihrer Eingabe und einfach diktiert.
Bottom-Up-Budgetierung
- Die bottom-up-Methode umfasst die Eingabe von lower-level-management in den Prozess der Konstruktion des Budgets. Die Richtlinien und Prozesse für den Haushalt werden immer noch entwickelt, die von der oberen Führungsebene, aber lower-level-management-Mitarbeiter bestimmen die budgets für Ihre einzelnen Abteilungen. Nachdem Sie erstellen die budgets, die Sie senden, dass die budgets der oberen Führungsebene für die überprüfung und Genehmigung. Wenn auf der oberen Führungsebene findet, Probleme mit dem Haushalt, der Obere-Ebene-Manager senden normalerweise das budget zur überarbeitung zurückschicken, bis eine endgültige budget erreicht ist. Der Vorteil bei dieser Methode ist, dass es steigert die Moral der Mitarbeiter, weil die Mitarbeiter beschäftigen hands-on mit ein wichtiges element der Organisation. Der Nachteil ist, dass diese Methode der Budgetierung ist in der Regel zeitaufwändig, weil der hin-und-her-Prozess.
Activity-Based Budgeting '
- Mit dieser Budgetierung Methode, die Kosten im Rahmen des Budgets zugewiesen werden, der die Aktivitäten der Firma. Der activity-based-budgeting-Methode steht in direktem Gegensatz zu traditionellen Budgetierung Methoden wie top-down und bottom-up-Budgetierung. Activity-based budgeting ' verwendet, die Lautstärke von einer bestimmten Aktivität, anstatt von historischen Kosten. Unternehmen die Verwendung der maßnahmenbezogenen Budgetierung, die Kosten zu kontrollieren. Der Vorteil bei der Verwendung von activity based budgeting ist, dass Sie die Steigerung der Produktivität und Verbesserung der Geschäftspraktiken. Der Nachteil von activity-based budgeting ' ist, dass möglicherweise einige Arbeitnehmer fühlen sich negativ über Manager analysieren Ihre Produktivität.
Verschiedene Methoden der Budgetierung
By Wiezutun
Entwicklung von Budgets ist ein notwendiges Element für die operativen und finanziellen Erfolg innerhalb eines Unternehmens. Ein Budget analysiert die zu erwartenden Kosten und Ressourcen eines Unternehmens. Der Prozess entwickeln, überprüfen und genehmigen Haushalte ist in der Regel zeitaufwendig. Einige Budgetierung Methoden erfordern mehr Zeit oder Dokumentation als andere. Kenntnis der Besonderheiten der verschiedenen Arten der Budgetierung Methoden helfen Ihnen die richtige Methode für Ihr Unternehmen wählen, so dass Sie wirksame Budgets effizient entwickeln.
