Ein offizielles Budget kann eine rationale, sachliche Dokument aussehen, aber es ist oft alles andere als. Budgetierung ist ein wichtiger Teil des Controlling, dessen Schwerpunkt auf der Verwendung von Finanzinformationen für Planungen und Entscheidungen. Im Gegensatz zu müssen die Manager mit der Finanzbuchhaltung, menschliche Natur, nicht nur Zahlen zu betrachten, bei der Zusammenstellung eines Budgets. Zum Beispiel haben die Manager, die ein Budget aufstellen persönliche Prioritäten, die die Zahlen zu verzerren. Die Mitarbeiter, die mit dem Haushalt leben können die Grenzen ärgern legt es auf sie.
Ein offizielles budget Aussehen mag wie eine rationale, Objektive Dokument, aber es ist oft alles andere. Die Budgetierung ist ein wesentlicher Bestandteil des Rechnungswesen, die sich auf die Verwendung von finanziellen Informationen für Planung und Entscheidungsfindung. Im Gegensatz zum Finanzwesen, Manager haben zu prüfen, die menschliche Natur, nicht nur zahlen, wenn Sie setzen zusammen ein budget. Zum Beispiel die Manager, die Ausarbeitung eines budget dürfen persönliche Prioritäten verzerren die zahlen. Die Mitarbeiter, die live mit dem budget vielleicht ärgern sich über die Grenzen legt es auf.
Erste Buy-In
- Die einfachste, Schnellste Weise für die Verwaltung zu erarbeiten, das ein budget ist, es zu tun, top-down, ohne Rücksprache mit den unteren Reihen. Dies ist eine beliebte Vorgehensweise in Unternehmen mit zentralisierter Entscheidungs -, aber es kann Probleme verursachen. Arbeiter und unteren Führungsebene können denken, dass das budget setzt einen unrealistischen standard und ärgern erzählt wird, zu Leben. Wenn die Verwaltung bittet um feedback-und Mitarbeiter-Eingang, dauert es länger. Mitarbeiter, die das Gefühl habe Sie geholfen, den Haushalt, jedoch, sind mehr wahrscheinlich, es zu schaffen.
Self-Interessierte Führungskräfte
- Haushalte sind nicht immer Objektiv, denn das management ist nicht Objektiv. Wer beteiligt sich an der Aufstellung des Haushaltsplans haben könnten Partikularinteressen. Zum Beispiel, ein Abteilungsleiter hat einen Anteil an der Betonung Ihrer Abteilung Notwendigkeit für zusätzliche Ressourcen und einen größeren Anteil an dem Geld. Das kann dazu führen, ihn aufblasen Schätzungen des Geldes, das der Fachbereich braucht oder wie viel es trägt zu Unternehmen. Eine effektive budget-Prozess hat zu enthalten genug Objektive Analyse, dass es über den Faktor Mensch.
Einschränkungen und Groll
- Einige Mitarbeiter fühlen sich wohl, ein budget ist eine form der Bestrafung. Können Manager verwenden budgets zu leugnen, auch vernünftige Anfragen oder bestrafen Mitarbeiter für zu viel. Arbeitnehmer können das Gefühl, Sie können nicht Ihre Arbeit tun richtig, da Einschränkungen. Mitarbeiter können sich noch mehr feindlich, wenn die Versammlung das budget ist ein wichtiger standard in der Beurteilung der Leistung. Ein Artikel in 'Accounting Historiker Journal', sagt Mitarbeiter gefesselt, um ein schlechtes budget wahrscheinlich pad Schätzungen und fudge zahlen, um zu bekommen.
damit Es Funktioniert
- Immer Mitarbeiter Eingang in die Aufstellung des Haushaltsplans kann helfen, Sie zu Begehen, um damit es funktioniert. Es hilft auch, wenn die Führungskräfte präsentieren die budgets als etwas, das Sie und Ihre Mitarbeiter bewältigen als team zusammen zu arbeiten. Die Bemühungen einzubeziehen, die die Mitarbeiter haben, um aufrichtig zu sein, obwohl. Eine gefälschte anzeigen, die von Interesse in der Mitarbeiter-Ansicht oder eine show der Anhörung Ihre Bedenken nicht schneiden es. Mitarbeiter sehen, dass durch solche tricks, und das macht Sie auch mehr zynisch über die management-Ziele und Entscheidungen.
Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Budgetierung im Controlling
Ein offizielles Budget kann eine rationale, sachliche Dokument aussehen, aber es ist oft alles andere als. Budgetierung ist ein wichtiger Teil des Controlling, dessen Schwerpunkt auf der Verwendung von Finanzinformationen für Planungen und Entscheidungen. Im Gegensatz zu müssen die Manager mit der Finanzbuchhaltung, menschliche Natur, nicht nur Zahlen zu betrachten, bei der Zusammenstellung eines Budgets. Zum Beispiel haben die Manager, die ein Budget aufstellen persönliche Prioritäten, die die Zahlen zu verzerren. Die Mitarbeiter, die mit dem Haushalt leben können die Grenzen ärgern legt es auf sie.
Ein offizielles budget Aussehen mag wie eine rationale, Objektive Dokument, aber es ist oft alles andere. Die Budgetierung ist ein wesentlicher Bestandteil des Rechnungswesen, die sich auf die Verwendung von finanziellen Informationen für Planung und Entscheidungsfindung. Im Gegensatz zum Finanzwesen, Manager haben zu prüfen, die menschliche Natur, nicht nur zahlen, wenn Sie setzen zusammen ein budget. Zum Beispiel die Manager, die Ausarbeitung eines budget dürfen persönliche Prioritäten verzerren die zahlen. Die Mitarbeiter, die live mit dem budget vielleicht ärgern sich über die Grenzen legt es auf.
Erste Buy-In
- Die einfachste, Schnellste Weise für die Verwaltung zu erarbeiten, das ein budget ist, es zu tun, top-down, ohne Rücksprache mit den unteren Reihen. Dies ist eine beliebte Vorgehensweise in Unternehmen mit zentralisierter Entscheidungs -, aber es kann Probleme verursachen. Arbeiter und unteren Führungsebene können denken, dass das budget setzt einen unrealistischen standard und ärgern erzählt wird, zu Leben. Wenn die Verwaltung bittet um feedback-und Mitarbeiter-Eingang, dauert es länger. Mitarbeiter, die das Gefühl habe Sie geholfen, den Haushalt, jedoch, sind mehr wahrscheinlich, es zu schaffen.
Self-Interessierte Führungskräfte
- Haushalte sind nicht immer Objektiv, denn das management ist nicht Objektiv. Wer beteiligt sich an der Aufstellung des Haushaltsplans haben könnten Partikularinteressen. Zum Beispiel, ein Abteilungsleiter hat einen Anteil an der Betonung Ihrer Abteilung Notwendigkeit für zusätzliche Ressourcen und einen größeren Anteil an dem Geld. Das kann dazu führen, ihn aufblasen Schätzungen des Geldes, das der Fachbereich braucht oder wie viel es trägt zu Unternehmen. Eine effektive budget-Prozess hat zu enthalten genug Objektive Analyse, dass es über den Faktor Mensch.
Einschränkungen und Groll
- Einige Mitarbeiter fühlen sich wohl, ein budget ist eine form der Bestrafung. Können Manager verwenden budgets zu leugnen, auch vernünftige Anfragen oder bestrafen Mitarbeiter für zu viel. Arbeitnehmer können das Gefühl, Sie können nicht Ihre Arbeit tun richtig, da Einschränkungen. Mitarbeiter können sich noch mehr feindlich, wenn die Versammlung das budget ist ein wichtiger standard in der Beurteilung der Leistung. Ein Artikel in 'Accounting Historiker Journal', sagt Mitarbeiter gefesselt, um ein schlechtes budget wahrscheinlich pad Schätzungen und fudge zahlen, um zu bekommen.
damit Es Funktioniert
- Immer Mitarbeiter Eingang in die Aufstellung des Haushaltsplans kann helfen, Sie zu Begehen, um damit es funktioniert. Es hilft auch, wenn die Führungskräfte präsentieren die budgets als etwas, das Sie und Ihre Mitarbeiter bewältigen als team zusammen zu arbeiten. Die Bemühungen einzubeziehen, die die Mitarbeiter haben, um aufrichtig zu sein, obwohl. Eine gefälschte anzeigen, die von Interesse in der Mitarbeiter-Ansicht oder eine show der Anhörung Ihre Bedenken nicht schneiden es. Mitarbeiter sehen, dass durch solche tricks, und das macht Sie auch mehr zynisch über die management-Ziele und Entscheidungen.
Verhaltenswissenschaftliche Aspekte der Budgetierung im Controlling
By Wiezutun
Ein offizielles Budget kann eine rationale, sachliche Dokument aussehen, aber es ist oft alles andere als. Budgetierung ist ein wichtiger Teil des Controlling, dessen Schwerpunkt auf der Verwendung von Finanzinformationen für Planungen und Entscheidungen. Im Gegensatz zu müssen die Manager mit der Finanzbuchhaltung, menschliche Natur, nicht nur Zahlen zu betrachten, bei der Zusammenstellung eines Budgets. Zum Beispiel haben die Manager, die ein Budget aufstellen persönliche Prioritäten, die die Zahlen zu verzerren. Die Mitarbeiter, die mit dem Haushalt leben können die Grenzen ärgern legt es auf sie.
