Einrichtungen & Budgetplanung

Einrichtungen & Budgetplanung

Budgetplanung für eine Anlagen-Management-Funktion ist eine Herausforderung. Ein Facility Manager muss die Realität planen, dass Einrichtungen Aufsicht und Pflege über das ganze Jahr benötigen. Anforderungen, Aufbau, vor allem, wenn sie von Mietern bewohnt werden wird zu normalen Geschäftszeiten nicht entsprechen.

Budget-Planung für ein facility-management-Funktion ist eine Herausforderung. Ein facility manager muss planen für die Wirklichkeit, die Einrichtungen benötigen Aufsicht und Pflege während des ganzen Jahres. Gebäude benötigt, vor allem, wenn Sie beschäftigt sind, die von Mietern, die nicht konform zu den normalen Geschäftszeiten.
Arten von Budget-Elemente

• die Drei wichtigsten Arten von budget-Elemente sind Teil der Einrichtungen wird eine budget-plan. Ein facility manager muss der plan für die wiederkehrenden Aufwendungen, wie die Kosten für Strom und Wartung die Gehälter der Mitarbeiter. Er muss auch planen, für einmalige Ausgaben, wie die Anschaffung einer neuen Klimaanlage, die Hauptstadt Verbesserung Kosten, wie etwa für die Finanzierung eines großen Gebäudes, die Renovierung oder den Kauf einer backup-generator für die ganze Anlage.

Life-cycle-Costing

• strategische Planung in einer Organisation bedeutet zum Teil, dass Sie planen, wie Sie strategisch auszurichten, budget-Ressourcen mit zentralen Ziele. Das ist besser als die Wahl ein proaktiver oder reaktiver Ansatz für die Planung und Bewirtschaftung der Gebäude als eine organisatorische Ressource. Life-cycle-costing kann helfen, eine Organisation planen, nicht nur für up-front-Bau Kosten, sondern auch für die Kosten über die Lebensdauer des Gebäudes.

Teilen Sie die Planung-Funktion

• Eine Organisation mit vielen Gebäuden, die möglicherweise verwenden Sie ein team-Ansatz zur Ausgestaltung und budget-Planung. Eine Strategie ist, um einen manager zuordnen, die für jede Gruppe von Gebäuden oder weisen Sie einen manager, der jedes facility-management-Funktion. Manager muss koordinieren Gebäude muss passen in ein budget, und Sie müssen berücksichtigen unterschiedliche Bedürfnisse der Gebäude-Insassen. Diese konkurrierenden Bedürfnisse werden abgewogen, durch das senior management der Organisation.

- Capital-Verbesserungen

• Ein facility-management-Leiter müssen ein strategischer plan, der mesh die Funktionen der Abteilung, mit dem Unternehmen die wichtigsten Ziele. Sie unterstützen die Geschäftsleitung mit der Ausarbeitung einer langfristigen Hauptstadt improvement plan, die sicherstellt, dass Gebäude und Renovierung, wird bereit sein, für neue oder reorganisierte Operationen. Sorgfältige Budgetierung bedeutet, dass Sie vorzusehen, die Teil der jährlichen budget für ein Kapital Verbesserung oder den Bau, fund.